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为何总是"一头热"设想你是一位经理,正在公司内部推行一项重要改革,但公司上下并没有出现一呼百应的场面。你所倚重的核心员工和部门经理虽然在嘴上表示拥护改革,但具体行动上却一直举步不前,甚至有些人直截了当地提出反对。为了推行改革,你承诺如果产量提高30%,将给予员工5%的奖金回报,却仍难以激发员工参与改革的热情。你为员工热切关注的问题倾注了极大的心血,他们却依然不愿支持你的改革行动。这时,你需要进一步探究公司职工行为后面的深层动 相似文献
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当代理财家的风采──记赵德举和他的同事们秦凤翔潮平两岸阔,风正一帆悬。──唐·王湾《次北固山下》理财待有高人出,风骚独领看鸡西。──题记有这样一个人,初次见面,你就会被他非凡的气派所吸引;深谈下去,你就会被他卓越的思维所抓住;时间一长,你就会被他周围... 相似文献
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《北京市经济管理干部学院学报》1990,(3)
在荷兰,逛商店是一件惬意的事。商店并不拥挤,作为顾客,你会受到殷勤的接待。在一般的商店,只要你一进门,服务人员就会主动向你打招呼,问你是否需要帮忙?如果你只是想随便看看,告诉服务员后,他就不会再打搅你了。如果你想买什么东西,他就会热情地为你介绍。他若不很了解你所需要的物品,就会把了解情况的服务员找来,为你介绍。在荷兰三个多月,我们从未见过服务人员与顾客拌嘴、争吵的现象。 为用户服务,一些场所是通过服务人员热情、耐心和周到的服务来实现的,而另一些场所却是通过周密的设计和安排来实现的。 相似文献
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蔡明贵,北京市海淀区第一统计所所长。2002年,他由部队转业至海淀区统计局。凭着他对统计事业的执著追求和创新进取的精神,2005年,他被推上基层统计机构改革先行单位——海淀区第一统计所首任所长的位置。从此,他和他的同事们开启了新体制下基层建设之路的探索。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(8):122-123
《沃伦·巴菲特管理日志》
推荐理由:“股神”巴菲特说,“‘市场先生’有一个很可爱的特点,他不在乎受冷落。若今天他提出的报价不被接受,隔天他还是会上门重新报价,要不要交易完全由你自主,所以在这种情况下,他的行为举止越失措,你可能得到的好处也就越多。‘市场先生’是来给你服务的,千万不要受他的诱惑反而被他所导引,你要利用的是他饱饱的口袋,而不是草包般的脑袋。如果他有一天突然傻傻地出现在你面前,你可以选择视而不见或好好地加以利用, 相似文献
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与王殿贵交谈,无论你是否熟知他,都会被他激情的话语、睿智的思想、谦逊的笑容所感染,他那满脑的思路,满身的干劲,朝气蓬勃的青春斗志会不自觉地倾注进你的身心。从企业的经 相似文献
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在他看来,处于改革阶段的公司CEO就像是“在一个鱼缸里工作”。“你的每一个变化,你说的每一句话,所有人都能看见……我不会给自己犯错误的机会。” 相似文献
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土地是什么?随便问哪位,都会轻松地告诉你土地是什么,而且都答得那么认真;虽然相当简单,你却不能说他答非所问,似乎也就解决问题了。若是有人以他所学或所近的情况向你说得“地道”一点;或者越过你的认知范畴,或者与你对土地的所知相左,没有达到你的期望“值”,那样反而会把你弄得迷茫起来,不容易摸到土地的“边”。 相似文献