共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
企业的人力资源管理应该有一个标准化的管理模式,包括人才晋升。麦当劳北京公司总裁赖林胜常这样告诉员工:"他们每个人面前都有一架梯子,你不要去想我会不会被别人压下来,你爬你的梯子,你争你的目标。"他还称,麦当劳人才体系像棵圣诞树,你能力足够大,就会让你升一层,成为一个分枝,再上去又成一个分枝,你永远有晋升的机会,因为麦当劳是连锁经营。在爱立信、朗讯、联邦快递等很多跨国公司,员工都有晋升的机会。朗讯人力资源部经理孙贺新,5年内晋升5次,8年前他还是一名最普通的员工。麦当劳北京公司总裁赖林胜像95%的员工一样,也是从最基本的卖汉堡包、打扫厕所干起的。欧莱雅从来不裁员,员工在这里有极大的发展空间。1997年,程蕾 相似文献
3.
《中小企业管理与科技》2004,(12):40-40
婚姻象一座围城,倘若有一架梯子,缘墙而起,既采撷城外的阳光、雨露、事业,也铭记城外的壕沟、风暴、严寒,退而修缮巩固自己的城墙、家园和爱情,该有多好。 相似文献
4.
为了使大学生村官更好地融入农村,服务新农村建设,江苏省大丰市努力搭建大学生村官干事创业、有序流动平台,思考谋划大学生村官聘用期满的出路问题,切实解决他们的后顾之忧,促进大学生村官成长成才。干事给位子,鼓励扎根农村"要及时把实绩突出、群众认可的大学生村官推上村主要领导的岗位,用事业留人、待遇留人, 相似文献
5.
一堵墙,表示阻隔;墙外有企业对员工的期望.也育员工成长的愿景。一把梯子,代表途径;它能跨越员工自身条件与企业需求之间的差距。 相似文献
6.
7.
8.
宁国市通过大力培养,大胆选拨使用,为人才搭建施展才华的"舞台",使之成为宁国经济发展的原动力和竞争力,为宁国经济的跨越式发展提供了坚强的组织保证. 相似文献
9.
引入竞争机制,改进用人方法 近几年,在党政人才的使用上,进行大胆尝试,引入竞争机制,促使一大批优秀人才脱颖而出,走上各级领导岗位。一是积极推行公开选拔工作。二是实施公开竞聘。2000年在公安局系统内对3个副科级机构的行政正职进行了公开竞聘,实行聘用任期制,聘任期两年,期满后实行新一轮竞聘,落聘者不再享受副科级待遇。三是大力推进竞争上岗工作。以乡镇和市直机构改革为契机,大力推进竞争上岗工作。四是开展公开选调工 相似文献
10.
下梯记婆家在市郊有三层小楼,我和老公住三楼,哥哥住二楼,公婆则住一楼。这种家庭状态与我想象中的相去甚远。我幻想的二人世界被打破,感到很不满,因而和他们一大家子一起吃饭,也感到有些拘谨。 相似文献
11.
<正> “3·15”消费者权益日即将来临,“诚信”又成为人们茶余饭后的热点话题。的确,一个公司倘若要在激烈的市场竞争中赢得长久的胜利,没有过硬的产品质量,没有诚信的服务是笑不到最后的。而对于目前的涂料市场而言,诚信服务就更加显得无章可循了。但是作为21世纪绿色环保涂料的先行者——美国海德,自创业之始便将诚信一直坚持到底,登上了属于自己的一个又一个发展颠峰。 相似文献
12.
14.
15.
16.
17.
薪酬顾问是一个崭新的职业,国际上一些大的跨国公司从自身需要出发,一般都设有专职的薪酬顾问。目前国内的企业即使如联想、海尔这样的大企业还没有设这种职位,仅在一些咨询型的公司有从事这种性质的人员,例如在北京西三角人事技术研究所。这种情况与市场经济的发展和国企深化改革的大势很不协调。“强制混同”的悲哀中国企业过去常常是对高质量人才支付低质量的价格,即所谓的“价廉物美”。国有企业工资制度的一个基本特征是,每天生产200个单位的人和生产100个单位的人都拿150单位的工资,高素质的人拿走的比带来的少,而低素质的人… 相似文献
18.
19.