波特战略定位的新发展

随着竞争环境的变迁,迈克尔·波特教授提出的竞争理论不能描述所有企业现象,而且其静态的战略观点有待于进一步动态化,以适应环境需要.最优产品、顾客取向、系统锁定三种战略位势选择准确地反映了当今经济环境下竞争的多种方式.     

论新时期波特竞争理论的局限性

著名的竞争战略研究专家波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,建立了用于分析产业环境的结构化方法“五种竞争力量”模型,提出企业竞争的三种通用战略。但由于时代特征的变化、支撑理论的局限性以及战略理论的新发展等原因,其理论的缺陷日益显现。     

波特理论在零售企业竞争中的应用

我国加入WTO和买方市场的形成,商业零售企业面临着激烈的市场竞争,对竞争战略的运用越来越成为企业成功的关键所在。本文介绍了波特的竞争战略理论,并结合案例进一步阐明了竞争战略的选择和应用。     

网络经济基本竞争战略模型的演进

波特三元基本竞争战略模型在网络经济时代遭遇挑战，本文从此入手提出二元复合基本竞争战略模型，并探讨在网络经济三个阶段该模型的变化。     

企业文化与竞争战略关系探究

<正>在《竞争战略》一书中,迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先、标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求,同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化,但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。     

波特之中国商业银行业竞争结构分析

五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。运用波特提出的五种竞争力量对我国商业银行业竞争结构进行分析,对银行业抓住机会规避威胁,从容应对纷繁变化的行业环境具有重要的指导意义。     

基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

摘要：应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量，即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析，在此基础上提出该公司可采取的竞争战略，并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

中国有个浪莎红

当上海土木方圆企业管理有限公司与浪莎集团达成合作，意欲助推浪莎全面进入内衣行业，将浪莎内衣打造成浪莎集团的另一张王牌的时候，许多专家学者迅速搬出了波特教授的聚焦竞争战略予以反对，他们认为浪莎就是袜子，袜子就是浪莎，延伸有害无益。     

基于战略优势理论的企业价值创造活动过程的分析

战略优势理论产生于20世纪80年代初,其创始人和代表人物是美国哈佛商学院教授迈克尔.波特,他的著名三步曲《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》是管理领域中的经典性著作,波特的著述为企业行为和指导竞争行动提供了基本方法与结构性的知识框架。本文即从战略优势理论的角度阐述企业价值创造活动,并围绕这一理论提出针对性的意见。     

波特“五力竞争理论”的管理理念批判及改进

随着全球经济的高度融合、互联网技术的高速发展,为现代企业带来了发展契机,同时又极大地增加了企业的竞争压力。传统竞争大多以区域同类企业竞争为主,而现在基于不断发展的"大数据时代",竞争已经拓展到全国、全世界范围,竞争模式及关联因素也呈现出了前所未有的密集化;通过对波特"五力竞争模型"进行分析,对管理理念存在的局限性进行分析,以期对基于"五力竞争理论"构建的管理理念进行批判与改进。本文第一部分对波特"五力竞争理论"的管理理念进行理念性的思考并阐释;第二部分将分析说明波特"五力竞争理论"的管理理念在实际应用过程中表现出来的缺陷,进而提出较为可行的改进方法;经过第二部分的论证,第三部分将运用补充后的波特"五力竞争理论"的管理理念对其实际应用进行阐述。     

电信企业的差异化竞争战略的制定

任何一个参与竞争的企业都应该制定适当的市场竞争战略,传统电信企业也不能忽视这一问题,因为这关系到企业能否生存,如何发展。在此以波特教授提出的一般性竞争战略为研究基础,同时参考其他学者的研究成果,探索传统电信企业的市场竞争战略。     

基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

文章应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量,即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析,在此基础上提出该公司可采取的竞争战略,并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

企业领先新术：成本领先战略

随着社会主义市场经济的发展，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力，满足客户的需要，花最少的钱办最多的事．美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。     

沧海横流方显英雄本色——英格瓦·坎普拉德引领宜家走向成功

总成本领先战略：战略大师迈克尔&;#183;波特定义了三种战略定位：基于需求的定位(指满足一个特定顾客群的全部或大部分需求)．基于品种(variety)的定位和基于接触(Access)的定位。这分别对应着三种战略：总成本领先战略——以低成本．低价位参与竞争并吸引“大众消费”；差异化战略——以很强的技术创新能力．营销能力提供优质．优价的一流产品和服务，从“高价位”中赢得超常利润；     

基于波特竞争战略的传统企业互联网渠道模式探讨

依据波特竞争战略分析了传统企业建立互联网渠道所需的战略思考,并进一步从战略实施的角度,通过案例分析探究传统企业进行互联网渠道建设的一般模式。其中,处理好传统渠道与互联网渠道的关系,是战略实施需要突破的关键问题。     

竞争视角下企业发展战略选择的探究

对于企业来说目前市场竞争空前激烈,每个企业都在思考如何在激烈的市场竞争中得以发展的问题。企业竞争战略的选择深深影响着企业现在以及未来的发展。本文在对波特的三大竞争战略模型的核心、适用条件、实施成功的关键以及具体实施措施分析的基础上探究了竞争战略对于企业发展的影响。     

试论企业战略理论演变与新发展

主要论述了自从本世纪６０年代初开始研究企业战略近４０年来,企业战略理论的演变与新发展。分析和介绍了以钱德勒、安德鲁斯、安索夫为代表的以环境,市场分析为基础的企业经典战略理论和以迈克尔．波特为主要代表的以产业结构、竞争优势分析为基础的现代企业战略理论,介绍了本世纪９０年代才出现的两个新的企业战略理论,即核心竞争力理论和竞争力国家竞争力理论,并对企业战略理论的发展趋势作了分析和预测。     

基于波特五力模型的企业信息系统竞争优势分析

企业经营环境的变化要求其不断重新塑造新的竞争优势,在信息化的今天,企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关,基于信息化时代背景和波特的企业竞争战略理论,本文将波特五力模型与企业信息化问题相结合,分析信息系统对企业竞争优势的影响,在此基础上为我国企业的信息化战略的选择与实施提出建议。     

试论企业战略理论的演变与新发展

主要论述了自从本世纪６０年代初开始研究企业战略近４０年来,企业战略理论的演变与新发展。分析和介绍了以钱德勒、安德鲁斯、安索夫为代表的以环境、市场分析为基础的企业经典战略理论和以迈克尔·波特为主要代表的以产业结构、竞争优势分析为基础的现代企业战略理论。介绍了本世纪９０年代才出现的两个新的企业战略理论,即核心竞争力理论和竞争力国家竞争力理论,并对企业战略理论的发展趋势作了分析和预测。     

基于波特模型的安徽S百货集团竞争战略研究

近年来,购物中心、电子商业生意兴隆,数量大幅度增加,传统百货市场分流状况严重,对于百货企业来说,丰富业态、调整品牌就显得迫在眉睫。文章应用波特五力模型对安徽省S百货集团发展的五种力量,即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析,并且在此基础上,提出该集团可采取的竞争战略。