开拓的历程 深远的未来

企业文化理论传入我国已近20年,今年又是中国企业文化研究会成立15周年。我们隆重举办了“企业文化与21世纪中国企业发展——中外企业文化2003青岛峰会”,旨在全面回顾我国企业文化建设20年基本历程,深入总结和探讨我国企业文化建设的基本经验和特点,紧紧抓住我国加入世界贸易组织和     

打造中国特色的社会主义企业文化

江泽民同志在党的十六大报告指出：“全面建设小康社会必须大力发展社会主义文化建设，建设社会主义精神文明。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义的发展繁荣”。企业文化是文化建设的重要组成部分，因此，如何建设具有中国特色的企业文化，促进企业的永续发展正成为新形势下的热点。发挥党的主体作用是企业文化的主要特征，以生产经营为轴心是企业文化的基本内容，这是建设具有中国特色社会主义企业文化的基本要求。发挥党组织的主体作用是企业文化的主要特征发挥党组织在企业文化中的主体作用是社会主义国家的性质决定的…     

以人为本的企业文化建设

近几年来，企业文化受到我国企业的普遍关注和重视，曾兴起了一股“企业文化热”。之所以这样，是因为许多经营成功的企业都有它们成功的企业文化，企业文化在企业发展进程中起着致关重要的作用。     

企业文化：一把“道具手枪”？

4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企业经营者们几乎言必称“文化”，但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的？落实在执行中是怎样的？效果如何？……     

重新认识企业文化

<正> 企业文化的理论源于日本,发展于美国,20世纪80年代中期进入中国。对企业文化的认识、理解可谓“仁者见仁,智者见智”。有人认为:“企业文化就是人本文化”、“企业文化是企业的价值取向”。也有人认为:“企业文化是企     

关于保险经营管理与企业文化“家文化”有机结合的探讨

企业管理向前发展的一个重要标志,就是把对人的管理。换言之就是把焕发人的积极性提高到首位。企业文化建设的着眼点就在于此“企业文化”这一概念引入我国十余年来,它的使用逐步被我国广大企业界人士所认识,特别是在保险企业,保险企业文化是“以人为本”的管理模式,随着中国企业管理向世界接轨,以中国传统文化为基础的家文化正受到来自现代企业管理文化的挑战,保险企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响。     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

中国企业文化战略发展中若干热点问题的探讨（上）

如何应对进入WTO的机遇和挑战如何应对经济改革与日益深入的市场化、资本化带来的机遇和挑战如何应对中国企业战略管理尤其是企业文化建设中的“新现象、新格局、新课题”的机遇和挑战这是中国企业文化战略发展中的重大课题,其诸种热点亟待探讨     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

一颗坚强的企业之心——上海德律风物业有限公司系列风采展示之三

<正>企业文化,是企业经营发展的软实力,是企业改革发展的强动力,是企业内在品质的核心力。自1996年以来,上海德律风物业有限公司(下称德律风)在发展历程中逐步沉淀、提炼、加工、整理,形成了真正支撑企业发展的核心动力—集理念文化、管理文化、诚信文化、道德文化、精神文化、品牌文化为一体的“德律风特色系列文化”,在企业文化建设的不断巩固中促使公司整体规模、综合实力和品牌效应得到迅速扩张和提升。运用企业理念文化,达成目标任务企业理念文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统,以及特有的经营精神和风格。德律风以独特的发展战略、经营理念、价值观念、道德观念,全心打造“企业后勤服务的专业管家”这一品牌形象。通过置换用工、综合业务发包和终端业务承包等新型用工模式,吸纳消化了企业内部冗员;通过战略策略和精细管理降低了用工成本,实现了企业经济效益和社会效益的双赢;通过与各大信息产业运营商的广泛合作,实现跨区域服务的突破;通过多元化经营战略的实施,形成了“强强合作、联手经营、资源共享、优势互补”的格局。公司确定了通信、医院、高校、工业园区为四大目标市场,形成了物业管理、物业经营和汽车服务三大强势板块,全面完成了各项经济考核指标,经营业绩和服务质量满意度达标,安全无事故。实抓企业管理文化满足客户需求企业文化是由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围,它规定了员工的基本思维模式和行为方式,在企业发展过程中具有延续性和保持性。德律风在创建市级文明单位的活动中,努力塑造企业文化的管理氛围,建立了覆盖上海市区的两级维护支撑网络,形成了24小时全天候、不间断的一体化应急机制。公司实施“一对一”服务模式,提供个性化服务,满足客户多层次需求,大力推广“让业主放心、让客户高兴”工程。同时,运用第三方测评探究业主对公司的期望和抱怨、忠诚度和满意度,知心的管理服务使客户满意度测评指数逐年上升。建设企业诚信文化,建立诚信秩序在市场经济中,诚信也是企业的生产力。德律风明确提出创建文明单位的基础条件必须是强化诚信意识,坚持质量第一,严格履行合同,自觉遵纪守法,提高员工素质,完善自律机制,建立健垒诚信秩序。公司把“诚实守信、诚信为本”作为企业文化的重要内容,同时列为创建市级文明单位的考核指标。通过努力,公司获得上海市A类纳税信用单位;上海市A类财务信用单位;上海市“守合同、重信用”企业上海市合同信用等级AAA级单位;上海市价格协会(会员)诚信建设单     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的，是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍，主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说，企业文化要随企业经营环境的变化而变化，只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

加强安全文化建设 构建和谐济钢

安全文化既是企业文化建设的重要组成部分,又是企业文化建设的重要内容。安全生产已成为济钢构建和谐企业的重要组成部分,安全文化建设体现了济钢管理的特色和优势,成为济钢发展的“亮点”和“热点”。     

读者点评

浙江胡澄读了《危机之下的文化审视》一文感慨尤深。中国企业界在呐喊“企业文化建设”20多年后,在一场“危机”到来之时,真正能以哲学层次上的“文化”坦然消释危机的冲击,能以人文情怀关怀职工、共济时艰的企业能有几家？看来,“企业”与“文化”的相融,或者说以文化培育企业精神的事情远没有那么简单。     

企业文化建设与人力资源开发

<正> 一、企业文化影响企业做大作强 企业经营中有一个“坎理论”,该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出,企业成长有六道坎:技术坎—营销坎—管理坎—观念坎—战略坎—文化坎。也就是说,企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。 美国兰德公司花了20年时间跟踪世界500家大公司的调查也表明,百年不衰的企业都有一个共同特征,     

浅谈企业文化建设

企业文化是一个企业在发展过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,是企业长期文化建设的反映。文章首先分析了企业文化建设的意义,说明其重要性,剖析现阶段优秀企业成功的原因,指出了人力资源管理与企业文化建设的核心“以人为本”,并提出了“用远景目标激励人,用先进思想培育人,用先进理念引导人,用有效制度规范人,用量化考核帮助人,用和谐环境改造人,用不断学习提高人”的良好企业文化运行机制,把人才作为第一资源,提高全员素质,为企业经营发展提供智力支持。     

“三维立体”的黄电文化

伴随着企业的改革与发展,山东黄台火力发电厂积极探索企业文化建设发展规律,总结、提炼出了“以管理为核心的厂区文化、以和谐为核心的社区文化,以美学为核心的家庭文化”的“三维立体”的黄电文化体系构架,完善、形成了一整套行之有效的运行机制和建设方法。2001年8月,“三维立体”的黄电文化被列为中国第五种建设模式,中国企业文化研究会也在黄台电厂设立了“中国企业文化建设示范基地”。2001年     

企业文化建设的误区反思与体系重构

企业文化建设是企业改革与发展的内在要求和动力。企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展已成为当代企业家的重要使命。目前,企业在进行文化建设中存在着“崇洋化”、“本土化”、庸俗化、“趋同化”、“狭隘化”等一些误区,本文通过对这些误区的分析和思考,提出了科学规范企业文化建设的操作框架,以利于提升企业竞争力。     

虚拟经营的基本运作方式

企业经营在经历了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后，又发展到了“虚拟经营”阶段，由于这种经营方式顺应了经济全球化、网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势，因此在应对日益激烈的市场竞争环境中显得游刃有余。目前，西方发达国家正以每年递增35％的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，并已形成了2500亿美元的经营规模，其中美国的“敏捷制造”、日本的“整体性管理”以及德国的“不规则型企业”等都是虚拟经营的典型形式。可以预见，未来的时代必将是以“虚拟经营”为主导的经营时代。     

关于企业文化发展的回顾与思考

企业文化对中国企业而言从来不是一片荒漠,不论是近代中国民族企业提出的企业精神,还是新中国社会主义企业的思想政治工作,都深深地打上了企业文化的烙印。从１９世纪下半期我国近代民族资本主义企业兴起至今,我国企业文化大致经历了以下三个阶段： 一、近代民族资本主义的企业文化 在灾难深重的半殖民地半封建的近代中国,民族企业家艰苦创业,维护祖国利益,重视对企业精神的培养,我国近代企业文化具有以下特点： 以“实业报国”为企业精神。这是众多民族企业家办厂和经营的主要指导思想与价值观。 在经营管理企业的指导思想上,继承…