层次分析法在岗位招聘中的应用

用人单位在招聘员工时，通常只是对众多的应聘人员进行简单的考察。因受各种主客观因素的影响，对应聘人员的评价难免有失公正。本文运用T.L.Ssaaty等人提出的层次分析法，通过建立相应的数学模型，计算出各应聘人员相对于招聘岗位的权重向量，可以解决这一问题。     

浅谈事业单位公开招聘结构化面试实例与应试技巧

《事业单位人事管理条例》明确要求:除国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员外,事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。本文作者从事人事管理岗位实践工作多年,经常组织开展及参与事业单位公开招聘工作,先后分别担任面试工作计时员、计分员、记录员、评委等,在面试现场观察记录应聘人员在结构化面试环节的应试过程。结果发现,公开招聘结构化面试程序及操作趋向标准化、规范化,准备充分、微笑自信、问题分析透彻、应变能力强、语言表达清晰生动、着装得体、综合素质全面的考生面试成绩普遍较好。本文以事业单位公开招聘结构化面试部分实例,分析面试应试技巧,为广大参加事业单位公开招聘工作的应试考生提供参考。     

"公务员招聘"的层次分析法

本文通过现实社会中公务员的选拔情况,对国家公务员所要求的5方面的考核标准(笔试成 绩、知识面、理解能力、应变能力、表达能力)赋予相应的权重,应用层次分析法比较、分析,从而得出各应聘人 员的多方面能力的高低,选出所要求最优人选数目。然后用整数规划确定各种条件下的分配方案,把优选出 来的人应用到最能发挥它长处的地方。本文中对公务员的各方面能力进行定量化,使人才的录用更加理性 化;针对公务员选举的最优方案所建立的数学模型和运用的方法对进一步改进我国公务员招聘的运行程序 和考核指标具有很强的实用价值和参考意义。     

层次分析法在教师年度评估中的应用

本运用层次分析法科学准确地对教师年度评估进行综合测评，从而改变以往将原始分数直接相加比较的那种不够科学也不甚合理的传统做法。     

浅谈层次分析法在教学效果评测中的应用

层次分析法用于决策者判断各衡量指标与能否实现的标准之间的相对重要程度,并合理地给出每个决策方案各标准权数,利用权数整理出各方案的优劣次序。本文分析了层次分析法在高校教师教学效果评测中的具体应用,并提出在使用过程中的注意事项。这种方法避免了测评指标确立分值时的主观因素,不但适用于教学人员,也同样适用于对科研人员、教辅人员的评价。     

基于胜任特征的结构化面试及其评分技巧

基于胜任特征的结构化面试是对传统结构化面试的优化,具有很高的信度和效度。本文阐述了基于胜任特征的结构化面试的内涵、特点和操作规程,并从面试考官的角度,探讨了基于胜任特征的结构化面试的评分技巧。     

层次分析法在课程建设质量评估中的应用

本文运用层次分析法建立了课程建设质量评估指标体系的递阶层次结构模型，并与群组决策方法结合，确定了课程建设质量评估指标的相对权重。     

层次分析法在战略对应模型中的应用研究

层次分析法AHP（Analytic Hierarchy Process)是70年代末期美国运筹学家Saaty提出的一种定性与定量分析相结合的决策分析方法，由于它能够把决策者的主观判断和推理紧密地联系起来，对决策者的推理过程进行量化描述，因此，它在结构较为复杂，决策准则较多且不易量化的决策问题中得到了广泛应用。     

层次分析法在课程建设质量评估中的应用

本文运用层次分析法建立了课程建设质量评估指标体系的递阶层次结构模型,并与群组决策方法结合,确定了课程建设质量评估指标的相对权重.     

企业招聘工作中马斯洛需要层次理论的应用

企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,首要考虑的就是要积极引进人才,这也是构成企业人力资源管理的重点和难点。马斯洛需要层次理论提到,人的需求如同阶梯一样是从低到高呈现层次性的,且共划分为五个层次,低级层次得以满足的基础上,其就会向更高层次所发展,而在追求高层次的过程中的需要则是其动力所在。近年来,马斯洛需要层次理论在...     

层次分析法在企业技术创新能力评估中的应用

影响企业技术创新能力的要素有内部要素和外部要素,利用层次分析法对内外要素及其主要对企业技术创新的影响权重进行评价。实证研究表明,层次分析法在企业技术创新能力评估中的应用,有助于企业进行创新决策和管理。     

主成分分析法和层次分析法在对综合指标进行定量评价中的比较

随着我们对经济社会发展研究的不断深入,用单一指标来反映某一问题已经不能满足研究的需要．综合指标的运用越来越普遍。主成分分析法和层次分析法是计算综合指标的两种常用方法,对不同的问题,两种方法的评价效果是不同的。本文对主成分分析法作了一些改进,然后通过与层次分析法的比较,得出它们在评价经济发展综合指标时的优劣,并分析了原因,有助于准确理解和运用这两种方法进行综合指标评价。     

企业招聘中的面试技能探讨

面试是企业人才招聘中最常见的招聘方式,本文首先阐述有效面试的重要性及其基本特征和要求,分析了传统面试的弊端,针对弊端提出了面试的应对策略和操作技巧:对面试工作人员进行培训;做好面试前的准备工作;掌握面试技巧和操作方式;采用有效的面试方法。然后以管理人员的面试做为案例分析。     

层次分析法在R＆D活动比较分析中的应用研究

在知识经济时代,R＆D活动水平是影响一个国家和地区经济发展的重要因素,由于R＆D活动具有多要素性和复杂性,那么对R＆D活动的比较分析,用不同于因子分析法的层次分析法有其优越性,采用目标层次分析法建立R＆D活动的评价指标体系,通过对河南省的18个地市进行比较分析,解析了影响河南省R＆D活动水平的关键因素,由此表明层次分析法在R＆D活动的比较分析应用研究中,具有科学性和可行性.     

层次分析法在绩效评价体系中的应用——以X旅行社为例

引言 业主委员会是业主大会的执行机构,担负着召集业主大会会议、代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同、及时了解业主与物业使用人的意见和建议、监督和协助物业服务企业履行物业服务合同以及监督管理规约的实施等重要职责.     

层次分析法在管理决策中的应用--以税务机关提高服务质量决策为例

层次分析法是一种定性和定量相结合的系统方法，它能够把决策过程众多的不确定性和模糊性具体量化。本文探讨层次分析法在提高税务机关服务质量方面的应用，以期求得税务机关决策质量的提高。     

基于层次分析法的物业管理纠纷研究

本文针对物业管理服务中出现的纠纷问题，应用层次分析法，通过对物业管理纠纷出现指标体系的构建，以及对物业管理纠纷出现评价指标权重的计算，得出物业管理服务中纠纷出现权重由大到小的排序前三位为：业主与物业管理公司之间的合同承诺不兑现纠纷、业主与开发商之间的房屋建设质量纠纷、业主与业委会之间因业主对业委会不信任而引发的纠纷。     

企业招聘中能力面试的题目设计与数据处理

本文从案例入手介绍了能力面试在测评核心胜任力过程中，面试题目的设计以及相关数据的处理过程。