实施职业发展管理建立科技人员与企业的命运共同体

随着中国加入WTO，市场更加开放，市场机制的作用更加突出，行为更加遵行规则，公平竞争的环境将日趋完善。所有这些不仅仅会对中国的经济和社会产生深远的影响，也会影响到每个人。在这种环境下，发挥科技人员作用这个国有企业都很重视并长期探索的老课题将有新的内涵。本文结合广钢实践，对国有企业的人才使用策略调整进行探讨，提出相关对策。一、中国加入WTO对个人的影响及对企业人才使用策略的挑战１．个人职业机会增加。中国企业将从以面向国内市场为主，逐步融入国际市场。中国企业既要走出去又要面对外来企业的竞争，要按国际惯…     

培育人才迎接挑战

历经十几年的艰辛，中国终于在2001年12月11日加入了WTO，进入WTO意味着中国将更加全面、深入地参与国际经济一体化竞争，而这一竞争说到底是人才的竞争。     

利用好人力资源是入世后的重大战略

前不久，中央经济会议指出，各级党委和政府要充分认识就业问题的重要性，把创造更多的就业机会摆在突出位置。的确，劳动力资源丰富是我国最重要的比较优势，也是我国加入WTO、广泛参与经济全球化的最大资本。因而，加大人力资源开发力度，实现由普通劳动力大国向人才大国转变，是变加入WTO挑战为机遇的重大战略。一、加入WTO后，将面临更加激烈的人才竞争企业之间的竞争乃至国际间综合国力的较量实质上是人才竞争。人才作为特殊的资源，在企业生存和发展中占有十分重要的地位，企业的优势最根本的是拥有高素质的人才，特别是具有不断…     

企业家人力资本的定价模式研究

随着我国加入WTO后经济发展国际化趋势的进一步加强，企业发展更加重视人才，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。在这种情况下，研究企业家人力资本的定价模式就显得尤为重要。从我国目前的实践来看，企业家人力资本的收益基本上由四部分组成：以固定工资形式表现的年薪、     

人才整体开发创新推动企业经济发展

中国加入WTO以后，中国建筑业正面临激烈的人才竞争。本以上海隧道工程股份有限公司的人才整体开发思路为背景，通过实证分析，探讨了人才整体开发持续创新以及人才资源合理开发，深入分析了企业人才整体开发创新对企业经济发展的推动作用。     

加强施工企业管理的若干思考

管理出质量,管理出效益,这是企业管理的经验之谈。目前,施工企业要在市场经济大潮中靠竞争来求生存和发展,严格管理是十分关键的,特别是中国加入世贸组织后,基建市场的竞争将随国内市场对外更加开放而更为激烈,强化管理比以往任何时候都显得更为重要和急迫。 一、切实加强施工企业领导班子和职工队伍建设,努力建成整体素质高、战斗力强的施工队伍 1.着力加强领导班子建设。领导班子的综合素     

新时期加强企业物资管理刍议

随着我国加入世贸组织,对于全球经济都将产生重大影响.我们过去喊了十几年狼来了,狼没来还没感觉什么,现在狼真来了,对于我国每个经济实体都将面临一场严重的挑战.入世后,中国市场向世界开放,中国的国企将直接参与同外国企业的激烈竞争,外国资本和技术将涌进中国,外国企业需要的人才将在中国招聘,这些外企大多数能给较高的工资待遇,能提供更好的创业和培训机会,将对国内企业形成很大的冲击.     

国际工程承包企业如何面对WTO的机遇和挑战

我国加入WTO给国际工程承包企业带来了更多的机遇，根据市场互换原则，建筑市场对等开放，我国国际工程承包企业承揽国内外的外资工程项目的机会增多，同时国际合作也将大大加强，但带来机遇的同时，也带来了挑战，同行业竞争更加激烈，经营机制不适应，复合型人才匮乏等等，本就我国国际工程承包企业如何面对加入WTO带来的机遇和挑战，如何大力发展我国国际工程承包事业进行了探讨。     

人才配置、激励与培养

在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。     

企业发展的立足点关键在人

加入WTO意味着我国已开始融入世界经济一体化企业如何在入世后保持稳健发展的势头企业发展的立足点究竟在哪里笔者认为当前国企的发展及脱困不是物质的问题也不是硬件的问题而是人的问题是管理机制的问题企业经营管理者必须清醒地认识到现代企业的竞争就是人才的竞争人力资本是企业最重要的资产积极应对人才竞争中国加入WTO标志着企业将无可选择地面对全球竞争的格局这种竞争对我们冲击最大的不是市场不是产品而是对体制的冲击对人的冲击越来越多的外国企业为了减少成本投入必将遵循人才本地化的原则不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营…     

现代企业人力资源管理若干问题研究

中国包装工业在过去20多年中,伴随着商品经济的繁荣获得了迅猛发展,使中国已经成为世界包装大国。随着我国加入世界贸易组织,现代经济发展的知识化、信息化、全球化浪潮给我国各行业带来了前所未有的机遇和挑战,我国包装企业也开始直接和国外同类企业开展面对面的竞争。提高我国包装企业核心竞争力是我国包装工业面对WTO挑战、参与全球化竞争的一项十分紧迫的任务。作为现代企业核心资源之一的人力资源,正成为企业竞争力的源泉。一、人力资源管理问题的主要表现是人力资源损耗人力资源是第一资源。人力资源损耗主要是指人力资源的流失、贬…     

国有企业的员工激励

<正>我国加入世界贸易后,面对国外优秀企业强大的经济实力、优厚的薪酬制度和先进的管理手段,国有企业如何适应新的竞争?这是摆在我们面前十分重要的问题。国际竞争归根结蒂是人才的竞争,而人才是企业中最大的无形资产,是生产力发展的核心要素。     

入世后中国企业的人力资源管理与开发战略

我国加入WTO以后,中国经济将进一步国际化,国内企业将不得不面临国外企业更激烈的竞争。过去国际化主要表现在与国外产品的竞争上,因为我们的劳动力便宜。当大批外商和跨国公司纷纷涌入中国时,他们看好的不仅是中国广阔的市场潜力,良好的投资环境,还有中国优秀的人才。加入WTO后,竞争不仅表现在产品上,更多的将表现在要素市场上,特别是人力资源的竞争上,我国企业要想在“入世”后能在世界企业之林中占有一席之地,就必须重视人力资源管理与开发。     

加入WTO对中国钢铁企业的影响及策略分析

中国加入WTO，使国内钢铁企业的生存环境发生新的变化，本文通过引用大量数据资料，结合WTO的相关条款，认真分析了加入WTO给国内钢铁企业带来的机遇和挑战，根据国内钢铁企业发现状以及与国外先进企业的差距，就如何推进企业管理，机制和技术创新，实施联合重组，提高竞争实力，阐述了自己的观点。     

ISO9000质量体系对加强企业管理的作用

大港油田集团公司适应企业发展需要，1996年初在石油行业率先提出年内整体通过ISO9000质量体系认证，经过全体员工集思广益，齐心协力，在年底一次通过认证审核，于12月16日获得了中国长城（天津）质量保证中心颁发的ISO9000质量体系认证证书。我们的认识和体会主要是：ISO9000质量体系的贯彻实施，将企业管理工作推向一个新高度1提高了全体员工的素质和质量意识，增强了企业的实力现代企业的竞争，很大程度上是员工素质的竞争。一个企业在市场经济条件下要长久持续地发展下去，充分挖掘人才、使用人才，加强对企业员工的教育、培养和能…     

新世纪ERP再创业内辉煌——华夏新达携手三环化工实现宏伟目标

中国加入世贸组织，中国企业将面对全球化的竞争，企业生存环境变得更加复杂。如何有效地利用现代化信息管理手段来提升企业管理水平以及增强企业的竞争实力，云南三环化工有限公司高层领导人几经思考，几经周折，终于选定新世纪ERP作为企业发展的合作伙伴……企业简介云南三环化工有限公司（以下简称“三环化工”）的前身是云南磷肥厂，创建于１９７２年。在改革发展的历程中几经上下，屡遭波折，２００１年１２月２９日整体改制，注册成为现在的云南三环化工有限公司。公司现有总资产１３．５亿元，职工２２８０人。主要装置每年生产硫…     

强根固本 迎接挑战——浅谈新世纪的企业职工教育工作

随着经济全球一体化、科技进步和加入WTO，21世纪企业将面临日益激烈的竞争，这种竞争集中表现在管理水平的竞争、科技的竞争、产品的竞争、质量的竞争，但归根到底是人才的竞争。谁最大限度地掌握了人才，谁就在激烈的市场竞争中拥有了制胜的法宝。21世纪企业职工教育工作背景分析 在我国，由于长期存在大量廉价丰富的劳动力，又由于我们在资本和技术方面的缺乏和落后，我们的企业长期以来更注重争资金、争项目，更重视的是物质资源而不是人力资源。现在，这种观念已到了非改变不可的时候了。应该说，知识经济时代，人力资本和无形资本成…     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

航天企业激励机制探讨

企业的竞争关键在人才,人才是世界上所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是高智能的人力资源劳动力,是最基本的生产力要素。激励是激活人才的手段,人才的竞争核心是激励机制的竞争。国内外许多企业成功的秘诀就是有一套完善的员工激励机制,并将其作为企业保持持续发展的不竭动力与源泉。可以说,激励机制是企业的灵魂。中国加入WTO后,中国的企业已经进入了世界范围的竞争,但我们的许多管理理念并未站在世界范畴的平台上,管理水平滞后于发达国家,激励水平落后于国际先进企业。与5年前相比,航天系统人均收入普遍得到了提高,有些可能翻…     

武钢人才资源开发面临的挑战和对策

党的十五届五中全会指出:"人才是最宝贵的资源。当今和未来的竞争,说到底是人才的竞争。"企业面对国际、国内市场的激烈竞争,要取得经营上的成功,不仅要靠改革、技术和管理,而且更关键的是靠人才。因为企业的改革、技术和管理等活动,没有一定数量和质量的人才来运作,决不可能变成生产力。随着中国加入世界贸易组织双边谈判的基本结束,我国不久将加入WTO。加入WTO,标志着我国对外开放进入了一个新阶段,我国将在更大范围和更大程度上参与经济全球化进程,总体上符合我国的根本利益和长远利益。就近期来说,实力雄厚的外国大型企业进入中国市场,必将与国内企业展开激烈的竞争,其中对人才的争夺将成为在竞争中获胜的关键一筹。面对即将出现的人才激烈争夺,武钢应及早对企业人才资源进行思考并着手改革,以期"打有准备的仗",赢得竞争。