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苏nin 《有色金属技术经济研究》1991,(11):10-11,45
近年来,一些大中型企业成本失控的现象越来越严重,成本约束意识愈益淡化,管理松弛,生产的原材料实际消耗高,产品质量低,资金周转慢,资源利用率低,经济亏损严重,只重视利润而忽视成本的现象较为突出,成本利润率不断下降,以致出现了近年来成本显著超支的局面,如1986-1990年全国有色金属工业重点企业可比产品总成本年年超支。造成成本超支的原因是。 相似文献
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建立健全成本考核制度是强化成本控制的保证。煤炭企业在生存发展过程中 ,外有同业竞争和经济环境恶劣等不利因素制约 ,内有员工要求改善待遇的压力 ,抵御内外压力的唯一出路就在于降低成本。成本考核要遵循两项法则 :一是“鱼缸”法则 ,二是“热炉”法则。“鱼缸”法则指的是透明度问题。考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开 ,象玻璃鱼缸一样 ,从任一角度看都是透明的。“热炉”法则指的是政策的预警作用、及时性、公平性问题。热炉是碰不得的 ,不论是谁碰了 ,都会立即被烫伤。考核政策事先告诉员工 ,完不成考核目标 ,… 相似文献
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不断探寻焦化企业降本增效的新途径 总被引:1,自引:0,他引:1
安阳钢铁股份有限责任公司焦化厂(下称焦化厂)始建于70年代,经过三十多年的发展,现已建成拥有五座大型焦炉及相配套的煤气、化产精制装置,具备年产145万吨冶金焦生产能力的煤焦化企业,2002年外销利润达3200万元。随着中国加入WTO,钢铁行业压力增大,成本下降空间萎缩,利润空间愈来愈小。面对严峻的局面,焦化厂审时度势,开阔思路,与时俱进,在全厂范围内开展“对标挖潜”活动,从各个环节降低成本,取得了较好的成绩。一、寻找可替代煤种,调整配煤比精煤是炼焦的基本原料,煤的成本占焦炭成本近80%,精煤成本的高低直接影响到焦炭成本。2001年以… 相似文献
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精细成本管理 促进降本增效 总被引:1,自引:0,他引:1
加强成本管理在企业经营战略中处于极其重要地位,福建三钢(集团)公司(以下简称三钢)在可持续发展战略的指导下,积极探索管理创新,实施了符合三钢实际情况的精细成本管理,促进了管理水平和经济效益逐年提高。一、精细成本管理的由来2004年初全国钢材市场价格高台跳水,平均吨材降幅达800多元,而原燃材料价格坚挺,形成产品价格倒挂,冶金行业经受着由喜到悲,冰火两重天的煎熬。这是三钢历史上生产经营条件最为困难的一年,各工序成本如:冶金焦最高达1124.64元/吨、入炉绕结矿848.21元/吨、生铁2149.98元/吨,坯2675.29元/吨、钢材2816.19元/吨,各… 相似文献
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<正> 随着市场经济的形成与发展,地勘企事业面临新的挑战。在学邯钢控制成本方面虽然做了大量的工作,也取得了一些成果,但仍存在包袱重、成本高、市场意识不强、经济运行质量不高的问题。尤其是地勘企业事业费逐年递减,为求得生存与发展,必须转变“等、靠、要”的旧观念,不断创新经营机制,研究成本控制的措施和手段,形成不同产品的目标成本管理体系,走出一条适应市场经济条件的新路子。在此,就地勘工业企业开展目标成本管理谈谈个人体会。 相似文献
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企业是以盈利为目的的经济组织。党的十五大提出要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。“管理是企业永恒的主题” ,“向管理要成果”、“向管理要效益” ,已被越来越多的实践所证实 ,也被越来越多的企业家、管理者、学者和企业广大员工所认同。企业管理的基本目标是提高经济效益 ,,而作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,在企业提高经济效益活动中具有举足轻重的作用。企业理财的根本目标是实现企业价值最大化。通过对财务指标的计算和分析 ,以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施 ,促进企业生产经营活… 相似文献
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随着我国改革开放政策的实施,我国在经济上也在不断的向国际标准迈进。特别是在近几年我国大肆兴建各类工厂,更是为促进经济增长做出了突出的贡献。最有力的证明便是我国的经济排在了世界第二。但是不可避免的,在这其中还是会出现各种各样的问题。为此,我们必须要制定相应的对策来保证经济的平稳运行。在这里,我们就以焦化企业为例,谈谈现代焦化企业安全生产的管理问题,同时也是为以后的研究做一个参考资料。 相似文献
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水电施工企业正处在深化改革,转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化,一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益,关键在于企业全方位的管理,而一切管理的内容,又无不与成本控制相关。结合实际,分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题,提出了若干改进措施。 相似文献
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<正> 本钢焦化厂是始建于1936年、1956年恢复生产的老厂。现有4座我国自行设计的大型焦炉及相应的储煤、煤气净化、煤焦油精制、苯精制、水处理和制酸等化产车间。年产焦炭160万t、焦油年加工能力10万t、苯加工能力4万t,固定资产达7.6亿元。其中,4号焦炉炉龄已满40年,超期服役10年。本厂现有职工1580人,大学本科以上学历的76人,具有高级专业技术职称的25人,具有中级专业技术职称的有75人。2001年,本钢焦化厂坚持“严、实、创”的治厂方针,全面落实经济责任制,不断完善各项管理工作 相似文献
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1994年,莱芜钢铁总厂坚持以经济效益为中心,以市场为导向,改制、改造、改革并举,强管理,练内功,挖内潜,适应市场上水平,全厂上下团结一致,奋力拼搏,克服重重困难,实现了年产100万吨钢的目标,成为地方钢铁企业第7个过百万吨的钢铁企业,脐身于全国大型钢铁企业行列。全年完成工业总产值12.26亿元,比上年增长20.64%。生产钢102万吨,生铁86.9万吨,钢材65.5万吨,分8批上年增长24.93%、14.19%和17.64%。全年实现销售收入21.7亿元,同口径相比增长8.79%,实现利税2.5亿元,其中税金1.5亿元,利润1亿元。在社会主… 相似文献
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企业内部考核的重要性 总被引:1,自引:0,他引:1
作为现代企业管理的一个奇妙的管理杠杆,内部考核工作在企业管理中越来越显示出其重要性。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定科学考核程序、严格审核考核数据、严格执行奖罚结果等几个方面。考核工作只有组织得力、奖罚合理.才能发挥其导向、激励、护航、控制的基础作用。 相似文献