财务管理内部审计的薄弱环节及其对策

本文首先阐述内部审计的概念和基本原理；其次讨论内部审计在事业单位财务管理中的作用，包括提升内部控制的有效性，保障财务信息的准确性和可靠性，预防和发现财务风险，增强财务决策的科学性和合理性；再次分析财务管理内部审计的薄弱环节；最后提出提升内部审计质量的策略，旨在为事业单位财务管理中的内部审计提供理论和实践指导。     

新事业单位财务会计制度下财务审计应关注的重点

在新会计准则引导下，我国的事业单位财会制度改变了原先各自为政、体系混乱的状况，逐步走向正轨。之后的一系列变革一方面确保了事业单位会计信息的准确性与真实性；另一方面也带来了诸多新的核算方式、列报方式，对相应的财务审计提出了更高的要求。本文通过对新制度的总结与归纳，对财务审计工作可能存在的风险点加以分析，进而结合实际案例，探讨这一背景下财务审计工作中需要关注的重点。     

财务风险防控视角下事业单位财务管理策略探讨

新经济时代背景下，事业单位作为市场经济活动主体，承担着推进社会经济发展、增强市场运行稳定性的重任。为保障事业单位发展的稳定性与长效性，应将财务控制作为管控核心，着力强化事业单位的管理能力。文章从财务风险防控视角出发，分析事业单位财务管理面临的问题，并针对性提出可行的财务管理实施策略，旨在有效控制财务风险，通过财务管理作用的发挥，保障事业单位稳定运营与健康发展。     

农业行政事业单位财务风险浅析

由于农业行政事业单位的经济活动基本上是非营利性的，因此，与企业经营活动财务风险相比，农业行政事业单位的财务风险具有自己的一些特点：     

基于财务风险防范的行政事业单位内部控制管理分析

现阶段，我国经济发展水平不断提升，给行政事业单位创造广阔发展空间的同时也带来了前所未有的挑战。行政事业单位要想有效防范财务风险，保证单位内部资金的安全使用，就必须提高对内部控制管理的重视，建立完善的内控体系与风险控制机制，保障业务活动顺利开展。基于此，本文主要针对行政事业单位内部控制管理与财务风险防范的相关内容展开论述，旨在为相关管理人员提供理论参考。     

事业单位财务风险及其防范

与企业财务风险相比,事业单位的财务风险具有自己的特点,有着不同于企业经营活动财务风险的表现.本文主要分析了事业单位产生财务风险的具体原因,并提出了合理确定风险控制目标;提高财务人员的风险控制能力;建立财务状况预警机制,加强财务风险预测;正确处理风险管理与事业发展的关系等风险防范的措施.     

事业单位会计管理内控体制的建设和风险防范措施探讨

在事业单位会计管理工作中，需要高度重视内控体制建设，这对事业单位的发展与变革具有重要作用。在内控体制建设的过程中，需要对事业单位的财务风险有清晰的认识，有效探究事业单位会计管理内控体制建设和风险防范的价值和存在的问题，针对这些问题提出风险防范措施，对事业单位会计管理内控体制建设具有重要作用，有助于提高内部风险防范能力，保障事业单位稳健发展。     

财政部颁发《农业事业单位财务制度》

1997年6月17日，财政部以财农字1997[97]号颁发了《农业事业单位财务制度》（简称“制度”）。《制度》是与《事业单位财务规则》相配套的行业事业单位财务管理制度之一，也是贯彻《事业单位财务规则》的具体措施，是农业事业单位财务管理制度建设的重要成果，标志着农业事业单位财务改革在新形势下又取得了新的突破。特别是《制度》以《事业单位财务规则》为基础，既继承了以往农业事业单位财务制度中的一些科学、合理的内容，又根据新形势的要求有所发展、创新；同时，借鉴了企业财务管理改革的经验、做法，比较充分地体现了农业事业单位…     

事业单位机构改革后财务整合流程和管理工作要点分析

随着事业单位分类改革的全面实施，各级政府采取科学有效的方式对事业单位进行合理的精简整合，越来越多的事业单位进行划转、合并、分立、撤销和改制。机构改革后的事业单位面临着“人、财、物”管理方面的一系列新挑战，文章通过对事业单位机构改革后财务整合工作流程和财务管理工作要点进行分析与探讨，提出完善单位治理结构，健全财务管理内部控制机制；强化财务人员队伍建设，充分发挥财务管理人员主观能动性；加快财务管理系统建设，整合优化财务信息等对策，以期为事业单位改革后财务管理工作的规范运行提供理论参考。     

大数据背景下事业单位财务管理的优化研究

为了充分发挥大数据的优势，事业单位需要积极解决财务管理人才队伍建设不到位、财务管理压力不断增加、财务信息安全性较低等问题。对此，本文提出加大事业单位内部控制体系建设力度、加强事业单位预算管理、全面提升数据管理质量、增强财务人员的信息化管理意识等措施，旨在助力增强事业单位财务决策的精准性和高效性，降低财务风险，提高财务管理成效。     

事业单位财务规则

第一章总则第一条为了规范事业单位的财务行为，加强事业单位财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展，制定本规则。第二条本规则适用于各级各类国有事业单位（以下简称事业单位）的财务活动。第三条事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。第四年事业单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，如实反映单位财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度…     

事业单位财务规则

第一章总则第一条为了规范事业单位的财务行为，加强事业单位财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展，制定本规则。第二条本规则适用于各级各类国有事业单位（以下简称事业单位）的财务活动。第三条事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系．社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个入三者利益的关系。第四条事业单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，如实反映单位财务状况；依法组织收欠，努力节约支出；建立健全财务制度…     

利用非财务信息发现事业单位审计问题

<正>与企业审计模式的演变一致,事业单位审计同样经历了账项基础审计、制度基础审计和风险导向审计三个阶段。目前随着事业单位财务管理制度的规范与细化,国家审计和事业单位内部审计监督不断深化,事业单位财务内部控制日趋完善。事业单位的审计已从账项管理方面逐渐发展为风险导向审计,在这一阶段,单纯依靠会计凭证和财务账簿等资料已不能全方位地了解单位,需要充分利用非财务信息发现有价值的线索,评估被审计单位现实和潜在风险。     

事业单位财务会计工作精细化管理策略

在社会分工与服务质量精细化背景下，精细化管理是现代管理的必然发展方向。事业单位实施财务会计工作精细化管理，有助于提升管理成效、降低财务风险。对此，事业单位应正确认识精细化管理内涵与价值，通过细化内控管理、创新管理手段、强化财务分析等策略，推动财务会计工作从粗放式管理向精细化管理转型发展。     

在农业部部属事业单位财务工作会议上的总结讲话

这次农业部部属事业单位财务工作会议，在与会代表的共同努力下圆满完成了各项议程。现在，我对会议作一个总结。一、关于会议的主要收获 这次会议是农业部召开的第一次部属事业单位财务工作会议。部领导对开好这次会议十分重视，会议开始时，范小建副部长和夏文义组长给大家作了很好的讲话。范部长的讲话全面分析了改革以来部属事业单位财务工作发生的新变化，系统阐述了新形势下部属事业单位财务工作面临的新任务，分别论述了加强部属事业单位财务管理和推进财务改革问题，并对切实做好今后的财务工作提出了明确的要求；夏文义组长的讲话…     

事业单位撤并财务管理工作探讨

<正>随着事业单位分类改革逐步深化,各级政府对事业单位按职能进行清理规范整合的行为越来越多,对事业单位进行划转、合并、分立、撤销和改制等撤并财务工作也备受关注,随之势必面临一系列财务风险问题,撤并后经常会出现财务管理乱象,不利于事业单位稳定发展。基于此,本文介绍了事业单位撤并有关概念,梳理了事业单位撤并有关财务工作内容,从事业单位撤并财务处理程序和会计处理方法两个方面探讨事业单位撤并过程中应注意的相关问题,以期对事业单位撤并提供借鉴与参考。     

财务风险防范视角下行政事业单位内控管理分析

内控管理对行政事业单位的稳定运营起到规范收支、监督管理与防范风险的重要作用。现阶段行政事业单位面临的主要财务风险包括预算管理风险、资产管理风险、政府采购风险与会计核算风险。本文分析行政事业单位内控管理中的主要问题,并提出对策,包括强化风险防范意识、完善内控体系、落实单位预算管理制度、加强固定资产管理等举措,以期优化行政事业单位内控管理工作。     

论事业单位财务风险传导机制

事业单位的经济活动基本上是非营利性的,因此与企业经营活动财务风险相比,事业单位风险属于非经营风险。随着社会主义市场经济体制的逐步完善,事业单位经济业务呈现出复杂化,财务管理也由潜式风险管理变为显式风险管理。     

事业单位财务内控管理常见的问题与完善对策

近年来,我国经济和科技不断发展,推动了我国市场经济的变革。在此变革当中,我国事业单位逐渐与市场相结合,迎来了新的发展机遇和挑战。事业单位要在激烈的市场竞争中找准定位,实现进一步发展,就必须完善财务内部管理,做好财务风险把控工作。分析了当前事业单位财务管理存在的问题,结合事业单位的具体情况提出了完善措施,为我国事业单位和社会经济的进一步发展提供参考。     

气象部门委托业务费管理问题及对策

随着事业单位改革的深化，事业单位中出现了大量对外委托业务。本文采用科学的研究方法对气象部门委托业务费支出规模、主要用途、采购方式、合同履约、预算执行、财务支出结构等情况进行汇总分析，并结合财务检查与审计提出的共性问题，归纳委托业务费核算与管理存在的问题和风险，然后提出规范标准、优化流程、加强关键节点风险控制等解决方案，以提高委托业务费管理水平。