浅谈电力工程中的项目管理

近年来,县级供电公司承担的电网建设任务不断增加,原有组织管理模式已不能适应新形势的需要,工程建设项目管理面临巨大压力。本文作者结合自己的工作经验,分析了当前相关管理中存在的问题、并分析了原因,提出了一套标准化管理方法。     

浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要.电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分.对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益.虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题.本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容     

建设项目管理的重点-进度管理

近年来随着建设市场的标准化和完善化,建设项目的管理中的进度管理越来越发挥着极其重要的作用,这也是业主深深关注的问题之一,同时也是施工单位关注的问题,它不仅仅是单纯的进度管理,并且与质量管理、安全管理、成本管理息息相关,在此我们仅讨论建设项目管理中的进度管理。     

浅析管道工程进度计划的作业逻辑关系

本文根据收集到的多条管道项目进度计划资料,整理出管道项目从项目建设前期、定义、实施、验收四个阶段的工程的作业逻辑结构不合理情况,提出改进方案并编制合理的进度计划。     

项目进度管理研究概述

随着项目管理应用范围的不断扩大,国内对项目管理的认识也日益深刻,但是作为项目管理的核心,项目进度管理的研究却相对较少.正是基于这个背景,我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理,对项目进度管理的研究进行了展望,以利于项目管理的研究和应用的推广.     

进度计划管理设计与实现

本文从实际需求出发，对进度计划管理设计过程进行了回顾和总结，并以项目管理基本理论为支撑，探索了符合设计院项目管理特点的进度计划管理的成功的要素。     

电力工程项目管理中融入社会责任的探讨

本文首先时电力工程建设的前景和社会责任的现状进行了分析,其次简要回顾了项目管理和社会责任的发展历程,继而分析了项目管理中融入社会责任的意义,最后提出了融入社会责任的项目管理框架.     

项目管理在大学生创新创业训练计划中的应用

"大学生创新创业训练计划"是深化高等学校"本科教学工程"改革的重要举措。近年来,国家向各所高校下拨了大量资金来培养学生创新和实践能力,学校在取得了一定成果的同时也存在一些不足之处,如课题终止过多、课题更改过多、成果转化问题,造成了资源的浪费和无法实现预期目标,在此研究人员运用项目管理的知识,并以北京邮电大学为例来研究大学生创新创业项目训练计划的管理办法,为后续研究抛砖引玉。     

浅论宁阳县城中村改造项目进度计划的优化与控制管理

城中村改造项目进度控制一直以来都是改造建设项目管理的重要组成部分,是整个项目管理的重点和难点。为了满足一定的约束条件或者达到一定的目标,需要对计划的项目进行优化。进行项目进度优化主要是在原计划计算的工期的前提下,对项目的工期进行适当的缩短,以满足工程项目的最有工期的要求。     

P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用

随着工程项目管理科学的深度发展,项目管理软件在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色,尤其是在当前国有大型施工企业＂走出去＂战略的大背景下,面对复杂、陌生、多变的国际市场,在其成熟的游戏规则下,如何快速、有效进行项目管理,增强自身在国际市场的竞争力。借助国际先进、通用、专业的项目管理软件Primavera6.0,实现项目全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文以Primavera6.0项目管理软件在纳卡拉走廊6＆7标项目施工管理过程中应用为实例,概述了P6软件在施工进度计划、资源配置、成本控制中的基本应用。     

浅谈电力工程项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.然而电力施工企业的管理,关键在于项目管理,而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.因此,项目管理显得尤为重要.主要从安全管理、质量管理、成本管理及人才管理四个方面谈一下个人粗浅的认识.     

软件项目管理的计划和控制方法研究

信息技术的广泛应用,不仅改变了人们的生活品质,同时也促进了社会各领域建设的进程。软件是时代进步的必然产物,各种专业软件的开发,不仅改变了人们传统的生活及工作状态,更提升了整个社会建设的效率,节约了大量的企业资源,为企业创造了更多的经济价值。鉴于软件对于企业重要的应用价值,基于保障软件开发工作正常开展、为企业科学管理创造契机的目标,从软件项目品质管控作为切入点,明确软件项目管控工作实施的基本原则,使软件项目的管理秩序得以合理的保证,为企业创造更大的社会价值及经济效益。     

网络图在电力工程进度控制中的应用

电力施工企业根据工程进度计划对复杂的工程项目进行有效管理，而网络计划技术的出现正是迎合施工企业对现代化大生产的组织管理与科学研究的需要，统筹兼顾工程进度的要求，符合电力施工企业的管理需求。本文对结合笔者多年的工程实践，对电力工程施工中的网络因的应用进行了分析阐述。     

T项目研发中进度管理的研究

以T项目在研发过程中进度管理为研究对象，探讨了如何在研发的各个环节适时地引入市场调查，技术支持与制造工艺三大核心部门以及其相应的技术流程管理规范，并对其效果进行了验证。     

电力工程项目管理过程中的风险控制探析

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,因此有必要引入风险控制机制。通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

简述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程.     

大型项目基于进度计划的投资控制

随着社会不断发展。我国大型建设项目越来越多。而投资控制只有基于进度计划内且投资控制在限制额度内,这样才能更好地保障企业获得经济效益和社会效益的。一般而言,大型的建设项目周期长、工程量大、投资高、施工技术复杂,因此,需要进行有效的投资控制,才能更好地保障工程质量,更好实现投资目标。     

电力工程项目管理关键点探讨

根据电力工程项目的建设特点,结合其特殊要求,并针对电力工程项目的安全、进度、质量和成本,进行了其内涵阐述,对进度、质量和成本控制提出了相对任务及采取方法和措施。