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对于合资自主问题,从一开始就有不同的看法存在.
抨击合资自主最彻底的,莫过于广汽集团的曾庆洪总经理.在今年的上海车展论坛上,他讲了三句话:合资企业不应该搞自主品牌、合资企业搞不成自主品牌、合资企业搞出来的也不能叫自主品牌.真可谓"数罪并罚",痛快淋漓.
我相信那一次曾先生说的是心里话.但有人反问:既然这样,为什么中国的首个合资自主产品"理念"偏偏在广本诞生? 相似文献
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完善"素质提升"战略实施的载体——信和学堂
为什么叫"信和学堂",而不叫"培训中心"?一方面是因为听起来更文雅一点,但更多的是内涵不同.培训中心,就是你来我这培训,我来训你.信和学堂,是我给你打造一个平台,大家一块来学习,这是以学员为主的,体现了"以人为本"的思想. 相似文献
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这看起来似乎是个"喋喋不休"的时代。许多人都卯足了劲儿或吆喝叫卖、或隔空呛战,好不热闹。套用不怎么恰当的一句话——"你不让我,我不让你,都开满了花儿赶趟儿"。有这样一家企业,也在"开花",但给人感觉却总有些默默无闻。是产品不够好,体量不够格?才不是。不过,它也在试着做些改变。 相似文献
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从“你来搞定我呀”,轻而易举地就变成了后来的“快来搞啊,不然我搞你啊”,直至到了如今的“大爷,你可是好久不来搞啦”。作为有些纸媒越来越软脚的汽车专版现状就是这样、.抛开大势所趋的纸媒衰颓,仅从媒体人自身来讲,咱们是不是太容易被搞定了呢?要知道,你让他觉得能搞定你,他就能在你的楼上盖一座山。 相似文献
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张磊 《中国电力企业管理》2008,(4)
假如我是电力客户,我建议电业局的服务应该向街头修理自行车、修补鞋、配钥匙学习。你在上班的路上自行车被钉子扎破了内外胎,着急自不必说,你将车推到师傅面前,他会三下五除二帮你搞定,而且方便、价格公道、童叟无欺。一年到头也没见搞什么优质服务活动周、月、年等活动;也未见散发传单、大喇叭四处宣传。 相似文献
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作为积极的精益推动者,必须要有强烈的营销意识:即利用各种场合(月度会议、项目会议、午餐闲聊、同事聚会、不期而遇、参观接待等),以直接或间接的方式,持续地阐述精益理念和精益故事.举个例子,有一次在公司例会前,我正忙着确认各种细节安排,另外一个部门的同事提醒我应该先把电脑联好.我反馈说:谢谢你的提醒,我之所以先检查其他的是因为经验表明"细节之处容易纰漏",这叫"差错预防".你能帮连一下投影设备吗?他帮了我,我说:谢谢.咱们俩的teamwork很好啊,将来一起搞个精益项目,也一定能有成果.我的经验告诉我,这种"三句话不离本行"的沟通方式,对于帮助自己开展工作是很有帮助的. 相似文献
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前几天,我给一位很长时间没见面的朋友打电话,铃音响了七八声才接通,传来一句:"我在开车,回头打你......"然后挂断.我才反映过来,我电话打的不是时候,人家在开车,不能接电话.又一琢磨,要是自动驾驶,开车会不会允许打电话?
三月,大家最喜欢说"草长莺飞",这是说春的季节,但三月也是"两会季",是中国政治生活中的大事.... 相似文献
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[案例一]“班长啊,你整天催我们赶任务、争先进,可是,我们是人。不是干活的机器!现在厂里天天喊要我们提高素质,创学习型班组,我们为什么不能多搞点技术练兵或者走出去学习学习。看看人家是怎么搞的?别光领导出差,让我们也出去见识见识。”小张话音刚落,小刘便接着说“就是啊,一年到头死气沉沉的,能抽空搞点文体活动也行啊”。“成立科技攻关小组,搞点小发明、小创造,让大家也出出名啊!”就连平时少言寡语的小艾也开了口。这是一次班组例会上的情景。“我一天到晚累死累活的,把心思全都用到班组工作上,可是,换来的却是这样的结果”。组员的发言,令班长很寒心。 相似文献
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现代企业都把信息化看作企业综合实力和市场竞争力的重要标志之一.而以往包装企业习惯于通过大规模硬件设施的投入来加强竞争力,在一段时间里,这些措施确实使企业获得了一定的发展.但随着市场形势的变化,也产生了一句名言,叫做"不搞技改是等死,搞了技改是找死",为什么呢?这里面就有一个企业决策信息量不足的问题.解决了信息问题,也就解决了企业发展的问题. 相似文献
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