团队的“情商”管理

仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等.这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致.团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存.所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制.     

情商--企业管理的制胜法宝

企业情商的内涵所谓企业情商 ,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力 ,以及组织与其它组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性 ,表现在从个体水平 (员工情商 )到群体水平 (团队情商 )再到组织水平 (组织情商 )。员工情商定义为 ,在企业这一特定环境中员工所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它是在员工知识技能之外 ,包含于员工素质之中 ,并直接影响企业综合实力的重要因素。…     

企业管理中的情商因子

企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。     

如何创造情商团队

在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。     

企业情商——企业管理的制胜法宝

本文根据情商的特点,首先,将一般意义上“情商”的概念拓展开来阐明企业情商的内涵,并将其划分为三个层次:员工情商、团队情商、组织情商。其次,分析了企业情商和企业管理相结合的现实意义。最后,围绕企业情商,对管理观念和管理制度方面提出一些针对性的措施和建议。     

企业科研机构的员工忠诚工程

伴随着知识经济的发展和多元价值观的冲击。国有企业科研院所中知识型员工的流失现象开始不断增加。员工流动频繁，尤其是关键员工的流失，除了会增加企业的运营成本，还可能导致团队的协作性、队伍的稳定性和工作的持续性变差，甚至可能造成某一研究领域优势的丧失和技术泄密等严重后果。同时对员工的忠诚度和士气也会造成负面影响。     

怎样提升团队情商

个人有情商,团队亦有情商。团队包含大集体,也指小集体。现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的。为此,团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻的影响。团队能否和谐,不仅取决于其中每个成员的情绪智慧,更取决于团队整体的情绪智慧,对此学术上称之为团队情商。高情商的团队,成员之间往往具有亲和力和凝聚力,团队显示出高涨的士气;低情商的团队,士气低落,人心涣散,缺乏战斗力,因而所在单位也不会有好的发展。因此,研究如何提高团队情商具有重要的理论意义和现实意义。团队情商是指一个团体的综合情绪     

求名更要求实名

“我提倡的是企业“情商”,“团队”情商,企业的“情商”值,越高越好,包括企业的董事长、以及将来的CEO都是非常必要的现在,有一门课在全国部分的大学以及商学院都在讲,这就“优势管理心理学”,实际上,他就是讲:“情商”和团队“情商”的企业有用人方面,年龄大的经历了很多,心态比较稳健,心理素质比较强,而年青人比较现实,看得比较远,激情比较大,但是危险也可能在这儿。企业的职业经理人与企业的想法要的一致性,有共同的价值取向才能真正地融合。”     

EPA精神福利普渡员工

企业管理者经常会遇到这样的问题:为什么有的员工精神萎靡,工作积极性不高,情绪低下,进而使工作效率、工作满意度及客户服务质量降低呢?是因为工资、情感还是因为别的因素呢?     

浅谈企业管理者的情感投入

正员工在一个企业工作、生活、学习时间久了,就与企业结下了很深的情感,员工与员工之间,员工与管理者之间,也会结下深厚的友谊。管理者不但要对企业进行大胆管理,同时也要对员工进行情感投入,这样管理企业才能起到事半功倍的效果。新形势下,如何增强企业管理者与员工之间的感情投入,进而促进企业和谐健康发展是每位企业管理者的面临的崭新课题。一、企业管理者情感投入的意义及内涵情感投入在中国具有特别重要的意义。中国传统文化是一     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。     

人文关怀和心理疏导在企业的具体实践

企业员工的心理健康问题,一直是企业管理领域研究的重要问题之一,最近几年,一些企业出现的员工自杀现象,更是引起了不少学者和企业管理者的高度重视。本文主要探讨人文关怀和心理疏导在企业中的具体实践情况。     

企业的情商管理

所谓“情商”．美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼的定义是．一个人了解自身感受、控制冲动和恼怒、理智处事、面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力。企业情商，则是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力．以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。     

浅析企业员工培训的重要性

随着经济的发展,我国的国企企业进入快速发展的时期,同时显现出了很多的问题,其中如何培养人才、留住人才就是企业要面对的最主要的问题。以人为本的理念已渐渐深入人心,如何充分发掘人的潜力是作为一个企业管理者的必修课程,而员工培训就是调动员工积极性和挖掘员工潜力的一种重要的方式。如何提高员工的工作技能,增强团队凝聚力,提高企业绩效等一系列问题的产生更突显了员工培训的重要性。     

从大数据,看健康管理实践

员工个人的身心健康问题会为企业带来一定的隐患,不仅会为企业带来保费上涨、病假多等显性成本负担,还会增加隐性成本,如效率低下、满意度低等问题. 员工健康因素影响 员工保留度员工 数据显示,随着职场健康水平的升高,员工员工缺勤的天数变少.     

个人因素视角下科技型企业员工敬业度的差异分析

科技型企业作为市场最敏感、新技术创新活动最为活跃、最敢于冒风险的一支力量,其知识型员工的敬业度直接影响到企业的绩效。而个人因素中的性别、学历、工作年限、职位以及性格特征等因子会在员工敬业度上形成差异影响。所以,企业管理者应该根据差异有针对地甄选、留任员工。     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

史蒂文·斯坦 高情商文化赢得人才战采

员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。图/GIC在2014年,管理者的分析能力将受到更大挑战：如何审视企业和自身,如何为正在做的事增加价值,管理者面临的挑战越来越大。因为市场变得越来越错综复杂,技术也在进一步颠覆我们做商业的方式。管理者不得不更加关注员工,以便向员工兜售他们的愿景。我注意到一个趋势,就是新晋的领导者更具有人本意识和社会意识。随着时间的推移,人文关怀和社会责任感必将是成功领导者最重要的核心竞争力。具体到组织情商领域,2014年企业可能会遇到怎样的组织情商挑战呢？把情商纳入战略规划根据我们与世界各地企业打交道的经验,企业运用情商科学参与管理是一个持续增长的势头,     

浅析管理者对职场新兵的沟通式思想管理

80/90后员工已逐步成为企业员工的重要组成部分,他们思想活跃、自信心强、善于表现,为职场注入了新鲜的血液与活力,但他们也存在抗压能力差、团队意识弱、个性张扬等特征,企业管理者应用心去了解这批职场新兵的思想动态,进行针对性的沟通管理,以扬长避短,真正将他们培养成为企业未来发展的中坚力量。     

离职员工的持续性管理

员工离职是企业中的常态现象,这种现象会给企业带来各种影响,但是对离职员工不同的处理方式给企业带来的影响截然不同。本文以自愿离职员工为研究对象,对离职员工的价值、离职员工的延续管理过程进行了详细分析,并采用"通用电气公司法"对自愿离职员工的等级划分进行了剖析,提出采用恰当的延续性管理手段对自愿离职员工进行管理,离职员工将会成为企业的一种宝贵资源,促进企业提高管理水平,从而为企业创造更多的价值。