战略性激励：激励的标准线

在保险营销的实际操作过程当中，营销团队为激励竞赛绞尽脑汁、冥思苦想之际，却常常忘记激励的本质，非但没有带来积极的效果，相反给公司既带来经济上的负担，又造成营销人员对激励的依赖、对激励的渴望等现象的“激励怪圈”。     

竞赛式初中英语教学管理初探

初中英语教学如何让所有学生都得到全面而充分的发展？文章认为教师在教学中引入竞争机制,不失为一个切实可行而富有成效的办法。具体可从科学形成竞赛团体、系统设定竞赛项目、灵活选用竞赛方式、合理实施激励措施等方面着手实施。     

竞赛式初中英语教学管理初探

初中英语教学如何让所有学生都得到全面而充分的发展?文章认为教师在教学中引入竞争机制,不失为一个切实可行而富有成效的办法.具体可从科学形成竞赛团体、系统设定竞赛项目、灵活选用竞赛方式、合理实施激励措施等方面着手实施.     

分享成长 激励无限

8点20分，展会主持人就准备好了这次展会最重要的道具（图一）——英雄榜。上面写满了获得“丽江游”业务竞赛的获奖人名。展会的经验分享者就隐藏在这些优秀成员当中。     

论人寿保险营销管理中的激励问题

国内人寿保险营销管理存在的三个普遍性的激励问题对人寿保险业的发展产生了严重影响,结合实际提出科学的解决思路,为这一行业＂苦练内功＂,舞好＂营销＂这个龙头提供了有益的探索。     

股权激励新政前景展望

2006年1月4日，中国证监会发布了《上市公司股权激励管理办法》，允许已完成股权分置改革的上市公司实施股权激励，建立健全激励与约束机制，促进上市公司规范运作与持续发展。从2006年1月1日起，该《办法》开始实施。仔细研究这一新的政策，我们会发现，政府在推进我国企业改革及企业家队伍建设中，管理思路正在发生新的变化。这对深化国企改革，加快我国企业家队伍建设，无疑有重大意义。     

上市公司股权激励之我见

《上市公司股权激励管理办法（试行）》（以下简称“《办法》”）正式发布并自2006年1月1日起正式实施。这一消息引起了市场的广泛关注，各界纷纷给予了积极的评价，认为股权激励的方式，从中长期来看，将有助于提升上市公司的治理水平和质量，有助于提高我国资本市场的吸引力。     

人力资源管理中的激励问题

如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能保持企业的长久动力？经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度地发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,通过建立和完善激励机制,进而在激烈的市场竞争中提高企业的核心竞争力。     

寿险营销团队管理的激励艺术

本文阐述了激励在寿险营销团队管理中的地位和作用,结合不同的激励理论,探讨了如何在寿险营销团队管理实践中建立形式多样、结构多元的复合激励机制,科学而艺术地实施有效的、持续的激励,以提高员工的工作绩效,创造出系统整体的出色业绩,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。     

激励理论及其应用方法

摘要：人力资源作为当今企业反战的战略性资源,对企业的任何活动都有着至关重要的影响。企业常常需要通过激励来促使员工的工作热情,提高企业工体绩效水平。本文将通过林肯电器公司的案例,并结合激励理论的相关知识,进行激励理论在企业管理中的运用分析。     

激励理论及其应用方法

人力资源作为当今企业反战的战略性资源,对企业的任何活动都有着至关重要的影响。企业常常需要通过激励来促使员工的工作热情,提高企业工体绩效水平。本文将通过林肯电器公司的案例,并结合激励理论的相关知识,进行激励理论在企业管理中的运用分析。     

论股票期权激励制度建设

一、引言 自《上市公司股权激励管理办法（试行）》实施以来，已有中捷股份、苏泊尔、广州国光等上市公司提出股票期权激励的具体方案，其中部分公司已经进入了实施阶段，还有100多家公司也纷纷表示将推出股票期权激励计划，上市公司正在如火如荼地展开一场通过使用股票期权来激励管理人员勤勉敬业的运动。     

股票期权激励之路依然任重道远

我国上市公司对经理人乃至员工实行股权激励的冲动由来已久。但因政策不明朗，无疾而终。不过，看似平静的水面却一直暗流涌动。2005年12月31日，中国证监会发布了《上市公司股权激励管理办法》。其后，国资委也起草了《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法（征求意见稿）》，股权激励似乎因政策逐渐明朗而再度成为人们关注的热点。     

行为激励，发射热情

谈到激励，大家想得最多的可能是此起彼伏的大大小小的业务竞赛，其实还有一种激励方式，目前得到越来越多的优秀主管的关注，那就是行为激励。优秀的主管往往能够通过带头和示范作用，调动一切积极因素，使团队充满生机与活力。为此，本文将从以下几个方面入手，谈一谈行为激励的应用方法，以期给团队的新任主管以帮助。[编者按]     

激励，从动机催眠开始——经典的激励企划案分享

业务竞赛其实是“基本法”的一种升级版。“基本法”本身，经常是设置了一定的激励要素。例如，不同级别的代理人拥有不同级别的达标奖、季度奖，这些都可以当作“业务竞赛”来跟踪炒作。每个季度的维持考核，也是一种反向激励。     

CEO激励资源配置的实践与研究

<正>一、国外企业的CEO激励资源配置实践 美国高层管理人员的薪酬一般由四部分构成:基本年薪、年度津贴或奖金、福利计划、长期激励计划。基本年薪是根据其绩效和能力来确定的,其数额一般是工人的几十倍,大公司甚至超过百倍,但在他们总收入中占的份额却很低,一般来讲,基本年薪在总收人中所占比重不到50％。美国杂志《福布     

浅谈股权激励

股权激励作为一种长期激励约束机制,不但有利于减少代理成本,鼓励员工发挥工作的积极性和创造性,而且能够有效地解决高级管理人员过度关注短期利益等问题,为公司长远发展目标的实现提供保障。随着我国各项法律法规的不断健全,资本市场的不断成熟,公司治理结构的不断完善,股权激励必将对我国的企业改革和员工的长期激励产生更多的积极影响。     

全员系统激励对激励成本及激励绩效的影响——国有企业激励机制新探

本文通过对国有企业总激励成本及总激励绩效关系的探索,提出了国有企业全员系统激励机制,并说明了在国有企业占有主体性、决定性的企业系统激励资源的条件下,全员系统激励将使国有企业系统激励成本极小化及激励绩效极大化,进而给出了对国有企业总激励资源进行系统优化配置的建议。