抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

破解水电施工项目管理难题

所谓项目管理，就是施工企业根据自身特点，通过对资源的动态管理、优化配置，对某一项目实施质量、安全、进度、成本及文明等五个方面的具体管理，以最少的投入获取最大的效益，从而实现合同目标。其精髓是对资源的“动态管理、优化配置”，其目的是实现合同目标，实现施工企业利益最大化。我们通常所称的项目管理，包含着两个不同层次的     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

施工项目的资金营运

施工项目的资金营运李跃平进度、质量、费用控制是施工项目管理的三大目标。对于一个项目管理者来说，各种具体的控制活动的背后，都是运作资本。项目管理者是否具有资金营运的头脑和本领是搞好施工项目管理的一个重要问题。从资金营运的角度来看，项目的经营，实质上是债...     

以质量为核心的项目管理

论述了质量与项目管理的关系，通过分析国防项目管理的特点，指出质量是国防项目管理的核心和重点，也是目标。只有通过明确质量目标，实施科学的项目管理，才能达到高水平的项目和获得高质量的产品。阐述了项目质量控制的范围、手段，以及项目质量管理要点。     

施工项目成本管理的探索

企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。     

技术创新 节约挖潜 推动方圆稳步发展

进入新千年之后，国内出现了项目管理的热潮，各种项目管理的认证、项目管理培训、项目管理软件纷纷浮现。这种热潮的出现正是近年来经济迅速发展的体现，大量的新产品研发项目、大型的工程建设项目、国际型的体育运动赛事项目等活动的举办，需要高质量的项目管理来保驾护航，这一需求刺激了项目管理相关服务的蓬勃发展。     

项目管理在煤矿建设项目组织中的应用

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协涮、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

强化进度控制 提高项目管理水平

随着项目管理的理念在工程建设行业的全面推行。通过对不适应市场的管理体制、内部运行机制和管理层次的调整，使企业逐步树立以项目管理为主线，建立管理层与作业层分离、生产要素合理配置、高效运作的项目管理体制，充分运用项目资源，实施进度与资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。     

规范实施 确保固定资产投资项目管理高质高效

随着企业发展的需要,固定资产投资项目越来越多,投资金额越来越大,项目管理成为一个重要课题。探讨如何对固定资产投资项目进行科学有效的管理,具有重要的现实意义。在项目带     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

施工项目管理业务流程中存在的问题分析

施工项目管理流程,反映了建设工程施工生产的客观规律和项目管理活动的特点。合理的项目管理流程应能将施工过程所需要的信息流和物质流进行有机的结合,为施工技术作业和管理活动输入行为目标、物质条件、运作规则,并促使其产     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

如何让综合项目管理系统发挥实效

人是项目管理的核心,综合项目管理系统是我们的管理工具和手段。在传统管理和信息化系统管理方式并存的情况下,项目管理人员一方面要担负传统管理的繁重工作,还要承担信息化系统管理的艰巨任务,如何改变这种局面?信息化建设和实施项目管理综合管理系统的目的、目标是什么一是提高管理效率,二是提高经济效益,三是提升企业管理和项目管理水平,四是提升企业竞争力,规避风险,持续发展。各层级到底需要什么样的信息股份公司高管层,机关各部门真正需要什么信息?     

谈谈固定资产投资项目的审计与评价

<正> 固定资产投资项目是指企业扩大生产规模的基本建设项目和在原有生产基础上进行的技术改造项目。江西省冶金系统每年都有不少固定资产投资项目,需要投入大量的资金。因此,研究和加强固定资产投资项目管理,强化内部审计监督,对提高投资项目效益和企业经济效益,严肃财经纪律,维护经济秩序,纠正不正之风都具有重要意     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.     

水电施工企业实施项目群连锁组合运营管理的探讨

项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。     

浅谈施工项目的合同管理

随着施工管理的不断深化，建筑业正逐步改变传统的施工管理模式，把管理的基点放在工程项目上，由产品经济转化为商品经济，企业逐步与主管部门脱钩，项目来源靠竞争，采购物质靠信息，劳动力靠招聘，经济仲裁的依据是合同，经营的后果由企业领导全部承担。现仅就施工项目如何加强合同管理谈点粗浅的认识。1 建立施工项目的合同网络合同是联结参与项目管理单位的契约和纽带，要按照责权利相结合的原则，签订纵横交织的合同网络，使之成为考核签约单位工作的主要依据。在商品经济中合同具有法律效应，它是构成经营活动的前导，是企业获得效益…     

怎样使标准化落到实处

一目标 推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益.