信息共享——缓解供应链中"牛鞭效应"的有效途径

“牛鞭效应”是供应链上存在的一种普遍现象,它会导致供应链上企业库存水平提高、服务水平下降、效率低下、成本过高等问题,会严重影响到供应链的整体竞争能力及利润。因此论文针对“牛鞭效应”产生的根本原因——信息不能有效共享,提出通过合作观念建立、技术支持、共享机制（包括共享标准、考核机制、激励机制）建立三方面实现信息共享,从而缓解“牛鞭效应”。     

敏捷供应链公共信息平台研究

文章首先分析了敏捷供应链公共信息平台产生的背景,然后通过对供应链中信息交换模式的分析,提出了建立基于星型信息交换模式的公共信息平台是实现敏捷供应链管理的最佳选择。并在此基础上探讨了公共信息平台的功能,对敏捷供应链信息平台建设提出了几点建议。     

基于"牛鞭效应"的供应链管理的信息风险防范

信息共享是供应链管理的关键所在。本文分析了供应链中的“牛鞭效应”的形成过程及其原因，由此探讨了在供应链管理中普遍存在的信息风险的现象并提出了具体的防范措施，以提高供应链运作的效率。     

信息产品供应链的战略成因及其结构特征研究

从信息产品在生产、消费、分销等过程中具有的经济独特性出发,剖析了信息产品市场的“赢者通吃”、“技术竞争”、“创造性毁灭”等全新的市场特性,进而从产品生命周期、企业边界机理、创新型组织结构等方面研究了信息产品供应链的战略成因,及其迥异于传统物质产品供应链的“分离性”、“扁平性”、“双介质性”等结构特征。     

信息技术在提高企业供应链敏捷性中的作用

文章在对敏捷供应链进行论述的基础上,探讨了敏捷供应链中的信息支持技术的应用,从敏捷供应链管理系统的构建、敏捷供应链的重组以及敏捷供应链的决策机制构建三个方面提出了敏捷企业供应链的构建策略。     

"宝-沃"的供应链

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力的、协同化环境的供应链战略联盟。     

一种制造行业敏捷供应链节点协作模型

供应链上不同类型节点间业务关系的分析是建立敏捷供应链的关键,文中基于企业伙伴关系的假设,对制造行业供应链节点、数据传递、交互过程进行分析,提出了制造行业敏捷供应链上不同类型节点间协作模型,从业务层面为支持敏捷供应链的管理系统提供了一种可参考管理模型。     

以动态联盟为基础的敏捷供应链的集成信息技术分析

本文首先阐述了基于动态联盟为基础的敏捷供应链集成信息系统的背景,来说明建立敏捷供应链集成信息系统的必要;接着,介绍敏捷供应链集成信息系统的一些关键信息技术,如统一的动态联盟企业建模技术、分布计算技术、对Legacy系统的封装技术、软件系统的可重构技术;最后,讨论在Internet/Extranet环境下动态联盟企业信息的安全保证。     

军工企业供应链敏捷化信息集成模式的建模分析

从供应链信息流结构的角度,研究供应链的敏捷化信息流管理,用图论中的标号图构建供应链的信息流结构模型,给出信息集成图、信息集成块和信息集成度的概念,并在文献研究基础上作了一定的扩展,提出了一种新的军工企业信息集成模式,其主要目标是通过集成块内的信息中心使其军工企业的信息不仅可以任意交流,而且集成块间也可以通过一定的协调实现信息完全共享。     

供应链企业合作的博弈分析

供应链的企业间合作 ,是建立在他们之间理性博弈的基础之上的 ;而合作是供应链运行的基础 ,是供应链上的企业在信息不完全条件下的有限理性选择。在构建供应链的过程中 ,企业是基于合作博弈来选择合作伙伴的 ;而形成“共赢”的利益机制是供应链结构变迁和优化的动因。     

二级供应链信息共享的价值分析

在一个制造商和n个零售商的简单供应链系统中,建立了一个零售商需求的AR(I)模型。通过对模型的分析,明确了需求信息在制造商和零售商之间共享时所产生的价值:信息共享可以降低制造商的库存水平和库存成本。     

敏捷供应链中的信息系统问题研究

结合敏捷供应链的基本概念，运用管理信息系统的相关知识．对敏捷供应链下信息系统的特点进行分析．并简单介绍了其中的几种关键技术．最后结合实际例子总结出敏捷供应链信息系统基本体系的简化模型。     

具缺货期不同决策支配权的两级供应链合作机制研究

从考虑市场需求固定且卖方和买方对缺货期的不同决策支配权情况,研究了两级供应链的合作机制,建立了其不完全信息的动态博弈模型,并得出其精炼贝叶斯纳什均衡,从理论上证明了卖方和买方分别占支配地位和从属地位时买方卖方应相互合作。     

敏捷供应链战略下跨组织信息系统研究：以戴尔公司为例

采用案例研究方法,基于戴尔公司案例,探讨了在敏捷供应链战略下,如何应用跨组织信息系统,以支持供应链战略的实现.归纳了戴尔公司的跨组织信息系统架构与信息流动模式,同时讨论了信息系统的E-Hub结构以及EAI技术的应用等及其对敏捷供应链战略的支持作用。     

基于价值模式的敏捷供应链绩效评价体系构建

在阐述敏捷性供应链含义和特征的基础上引入了供应链的价值模式,从时间、柔性和创新的视角构建了敏捷供应链各个价值组成层面的绩效评价体系,并对具体评价指标加以分析。     

满足需求策略形成的供应链牛鞭效应分析

针对两类不同结构的供应链，在供应链成员没有信息共享的条件下，建立了满足市场需求经营策略形成牛鞭效应的分析模型，揭示了这种策略带来牛鞭效应的形成过程并对其进行了比较分析。     

两个销售商Bertrand竞争下的供应链需求信息共享

考虑包含一个上游制造商和两个下游销售商的单周期供应链系统。销售商销售不同质的产品且分别拥有关于需求的私有信息。他们之间进行基于价格的Bertrand竞争。建立了三阶段博弈模型，并计算出均衡结果。最后通过模型结果分析需求信息共享前后期望利润的变化，提出了制造商激励销售商其享需求信息的策略。结果表明销售商的需求信息共享在一定条件下是可以很好地实现的。     

基于收入共享契约的供应链协调研究

主要研究了收入共享契约对供应链的协调。在市场需求不确定下,分别建立了对称信息下与非对称信息下的供应链收入共享契约协调模型,分析了在此模型下供应商与零售商的决策行为,及其参数的约束条件。由此,得到了供应链的最佳利润。最后,通过算例分析,验证了收入共享契约对供应链的协调作用。