再造发展新优势 攀登经营新层次——基于农业银行宜兴市支行的实践思考

2010年,农业银行江苏省分行新一届党委确立了一流商业银行标杆,加强市场竞争能力和内部管理能力建设,努力实现城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行的发展战略目标,这是为率先实现3510发展规划目标而确立的三年发展愿景。作为地处苏南经济发达地区的一级支行,如何因势而动、乘势而上,着力再造发展新优势,攀登经营新层次?本文从宜兴支行的实际出发,提出了必须坚持四个理念,再造发展的五大优势。农业银行宜兴市支行提出了针对区域经济、产业特色,充分利用自身的竞争和管理优势,加快经营转型,深化价值管理,率先创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,这就是要立足宜兴实际,不断传承成功经验和好的做法,不断解决业务经营中的问题和困难,不断再造发展新优势,着力攀登经营新层次。     

以金融创新提高农业银行竞争力

在机遇和挑战并存、希望和困难同在的 2 1世纪 ,中华民族要实现伟大的复兴 ,关键在创新 ,出路在创新 ,希望也在创新。正如江泽民同志反复强调的 :创新是民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不竭动力 ,也是一个政党永葆生机的源泉。因此 ,农业银行要在未来的金融市场竞争中提高竞争力 ,赢得更广阔的生存与发展空间 ,出路也在于创新。而金融创新是对金融发展战略、机构设置、业务品种 ,金融工具以及制度安排等各种金融要素进行重新组合的创造性变革和开发活动。本文就如何通过金融创新 ,提高农业银行竞争力的问题作些探索。一、农业银行面临的挑…     

农业银行经营运作的思路对策浅析

促进农业银行迅速走出经营困境,实现各项工作全面、协调、可持续发展,至关重要的是明确发展方向,把握经营大局。面对农业银行经营现状,必须做到在裂变中变思路为出路,变僵化为创新,变停滞不前为加速发展。笔为此结合英山支行工作实际,对农业银行经营运作的思路对策进行浅析,试图抛砖引玉。     

发挥优势：提升竞争力的基础

跨入新世纪，农业银行的经营面临着前所未有的挑战。一是经济金融全球化、信息化、网络化的挑战；二是中国即将加入ＷＴＯ，农业银行既要面对国内银行的竞争，又要面对国外银行的竞争。必须从战略的高度研究农业银行的可持续发展问题，研究农业银行的竞争优势、经营优势，作出全局性的理性谋划。农业银行形成独特经营优势的重要性 一个企业要在竞争中立于不败之地，必须要有自己的经营优势和特色。有学者认为：所谓特色，就是在金融业中创造出本行具有的、比竞争对手更好的、顾客可以深切感受到的东西。其特点是别具一格，与人不同；表里结…     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

如何打造农业银行竞争优势——对农业银行参与市场竞争的调查与思考

随着加入WTO的临近，日益风起云涌的商业银行竞争正呈现白热化趋势，外资银行也正以咄咄逼人的态势随时准备进入中国。面对内外夹击的形势，农业银行该如何迎接机遇与挑战？笔认为出路在于打造竞争新优势，特别是要敢破敢立，逐步拼弃不适合农业银行发展的条条框框，建立适合新型商业银行的机制，唯有如此，农业银行才能在市场竞争的大潮中“直挂云帆济沧海”。     

金钥匙理财中心与农业银行个人理财服务——中国农业银行浙江省宁波分行个人理财工作室调研报告

国有商业银行改革正在循序渐进地推开。农业银行的股份制改革也已提上议事日程。农业银行的改革从形式上是实行股份制 ,从实质上是实现商业化。按照商业化的要求去运作 ,去经营 ,观念要创新、体制要突破、产品要优异 !这就需要一批具有现代银行经营理念 ,掌握现代银行运作技术 ,富有改革创新才能的银行经营管理人才。一流的人才 ,需要一流的培训。为农业银行培训一流的人才 ,是农业银行培训学院的神圣使命。带着这一崇高使命 ,我们武汉培训学院部分教师于二○○五年元月份对广东、浙江宁波等分行进行了深入调研 ,为农业银行总行二○○五年的员工培训做好了充分准备。在调研活动中 ,他们结合自己的学习心得和专业理论 ,并且联系农业银行的实际 ,写出了一批具有较高理论素养和实践意义的文章 ,我们在这里选发一部分 ,以飨读者。     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

二十一世纪农业银行发展战略初探

作为四大国有商业银行之一,如何适应知识经济和金融全球化的严峻挑战,调整新形势下的发展战略,实现经济体制和增长方式的“两个转变”,是新世纪来临之际,农业银行要研究和解决的首要问题。　　一、农业银行改革与发展的现实估价经过二十年的改革与发展,农业银行在经营机制、管理体制和生产方式等方面都发生了较为深刻的变革,积累了多方面的经营优势,形成了自己的经营特点,主要体现在：（一）区位优势。农业银行的营业机构遍布全国各省、市、县和乡镇,是网点最多、机构覆盖面最广的金融企业,而且大部分营业网点正处于国民经济发展…     

商业银行加快经营业务转型的思考

当前,农业银行在外部形势日益复杂和多变的情况下,要保持目前良好的发展势头．必须转变业务发展方式,增强竞争优势,围绕建没“耐向‘一农’、城乡联动、融入因际、服务多元的一流商业银行”的目标,谋划和推进经营转型。认清形势,准确把握转型的内涵,商业银行的经营转型,是指经营模式和增长方式的转变：     

农业银行向商业银行转变的思考

党的十四大提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这一目标的确立,要求金融体制改革必须为建立和完善我国社会主义经济体制服务。在市场经济条件下,专业银行将要逐步办成商业银行,实现资金商品化、利率市场化、经营企业化、资产多元化,以利润为其经营目标。需要解决以下几个问题。一、转变观念,强化市场经营意识长时期高度集中的计划经济体制下形成的旧观念及习惯势力的影响,是当前农业银行向商业银行转变的一大障碍。其表现为:支持生产意识较强,市场经营意识淡薄,在发放贷款上偏重考虑政府对该项目的态度和银行的指标、规模,而很少考虑自身的经营效益;在经营决策上缺乏自主意识,懒动脑筋,依赖上级;内部管理上墨守陈规,应变力差。因此,要加快农业银行的改革步伐,适应市场经济的需要,就要转变观念,强化全行干部职工的市场经营意识。一是要有计划地选送业务骨干到院校进修,学习社会主义市场经济知识;二是组织干     

农业银行改革与发展应处理好八个关系

取消了代理和代管后的农业银行,虽然饱受冲击,面临挑战,但轻装发展,也充满机遇,这就要求从事直接经营的基层银行要正确处理好在改革和发展中出现的左右我们经营思想的以下八个关系。一、规范经营与加速发展。规范经营是商业银行须奉行的一条重要经营原则,主要体现在:严格按金融法规办事,按操作规程办事。加速发展是企业为了壮大经营实力,提高市场份额,在投资规模、设施装备、人才资源等方面再开发与再投入,也可以表现为金融手段的创新和经营策略的转变。规范经营和加速发展是因果关系,前者是基础是要求,后者是标准是目的。在经济金融逐步呈一体化发展的今天,"发展才是硬道理",谁发展得快,谁就能赢得竞争优势,就能     

基层农行商业化经营面临的几个问题

基层农行商业化经营面临的几个问题余植一、农业银行商业化经营面临的主要困难当前，农业银行实行商业化经营面临的困难既反映在与企业、政府、部门之间的关系上，也反映在内部管理机制上，突出表现有：（一）政策性业务和商业性业务难以划清，农业银行仍然要承担大量的政...     

加快基层行转型发展的思考

经营转型是将来一段时期农业银行发展的主题,是提质增效的主要手段,也是未来发展的根本出路和主要任务。基层行必须加快经营转型步伐,有效解决改革和发展中的矛盾和问题,实现速度更快、质量更高、效益更好的发展。     

正视困难 创新体制 开拓经营─—关于海南省五县市农业银行经营状况的调查报告

正视困难　创新体制　开拓经营─—关于海南省五县市农业银行经营状况的调查报告农业银行海南省分行综合调研组目前，国家经济正处于宏观调控时期，海南特区也在进行产业调整，在这种经济环境中，农业银行的业务经营和发展遇到了很多困难。为了掌握农业银行经营过程中遇到...     

如何做好办公室工作

一是要有争创一流的精神状态。做好办公室工作应该具有“没有懦夫只有勇将，必须永不言败、永远进击”的精神，只要我们每一个人都有这样的勇气和胆识，办公室就没有什么事情办不了，办不好。二是要有争创一流的工作作风。在办公室工作一定要肯吃苦，有求真务实的作风，有雷厉风行的作风。有清正廉洁的作风。三是要有争创一流的工作环境。良好的环境来自于团结协作的工作氛围。要做到团结协作。重点要做到三条：一条是以诚待人，一条是做事要实，还有一条是严于律己。四是要有争创一流的工作业绩。我们必须大力弘扬特别能奉献、特别能战斗的精神，把一流的业绩体现在领导满意、基层满意、员工满意上。以一流的服务、一流的队伍、一流的成果，不断开创办公室工作的新局面。     

强化核算意识 搞好财务管理

一、农业银行的经营特点决定财务管理必须要有强烈的核算意识来指导。这是因为:（一）从经营特点看,农业银行的经营管理讲求经济效益,必须以尽量少的劳动耗费,取得最佳的经营成果。同时,农业银行作为经营货币的特殊企业,利润虽不是其经营的主要目标,但它却是银行经营责任制中一个非常重要的指标。作为银行业务经营的成果,利润综合地反映了银行经营的好坏,也是银行业务经营效益的最终体现。农业银行的经营成果,与国家、企业、职工的利益紧密相关,经营不当,势必影响到国家、农行和职工的利益。（二）从经营效果看,在国家政策允许的范围内,经营者对核算意识的认识程度如何,将对农业银行经营成果产生直接影响,核算意识强则会精打细算,增收节支,反之则大手大脚,浪费铺张。     

农业银行经营管理面临的困难及对策

经过多年的改革和发展 ,农业银行正逐步向商业银行转变 ,并力求在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。但是由于农业银行产权不明晰和内部经营管理存在的问题 ,使农业银行在经营发展过程中遇到了不少困难。本文就农业银行经营管理方面面临的困难和对策作些探讨。一、农业银行经营管理面临的困难(一 )组织机构设置的不合理 ,增大了业务经营成本。目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构 ,这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况 ,按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式 ,主要存在两…     

试论农业银行国际业务经营模式的选择

试论农业银行国际业务经营模式的选择刘宝瑞随着我国对外开放步伐的加快，外向型经济的迅速发展、国际金融业务在农业银行整体经营中占有越来越重要的份额，日益成为农业银行经营发展的一大支柱。农业银行要实现向多功能、现代化、国际性大银行发展的目标，必须将国际业务...     

玉树农行股改后如何做好服务“三农”工作

面向“三农”，服务县域是农业银行责无旁贷的责任和义务。农业银行在服务“三农”工作中有诸多方面的优势，同时也存在很多问题和不足。本文对玉树农行的经营现状、困难、问题和不足进行了调查和分析，并根据实际提出了服务措施和合理化的建议。