扬子石化把“三基”落到实处

石油和化工行业近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生：“三基”不实，厂无宁日：加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。     

中国石化加强"三基"

最近一个时期，中国石化高层管理者高度重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，大规模地开展了“三基”工作调研活动，新制订的炼油化工企业基层单位“三基”管理标准正在广泛征求意见。中国石化正在以加强“三基”为龙头，促进整个企业管理水平的提升。     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

集团公司思想政治工作十年总结与回顾（下）

四、加强以提高基层凝聚力、战斗力、执行力为要求的基层建设 重视三基工作,是石油企业优良传统。2003年9月集团公司在北京召开的基层党的建设工作会议上,提出了“加强以基层党的建设为核心的基层建设”的理念,明确了基层工作的主要目标和任务,表彰了基层建设11个系列的116个基层建设“百面红旗”单位,广大基层干部职工受到极大的鼓舞和激励。     

三基工作的历史作用与现实意义

三基工作是大庆经验的重要组成部分。它的提出和实践，对加强大庆油田乃至全国石油企业的基层建设和企业管理工作起到了重要作用。在新的历史条件下，应当怎样认识三基工作，如何在继承的基础上丰富和发展三基工作，这是需要我们深入研究的一个重要课题。     

扩外延 挖内涵 打基础 抓规范——四建公司与时俱进探索“三基”工作新思路

新形势下，中国石化集团第四建设公司提出“三基”工作既要扩大外延，更要深挖内涵，“三基”工作不仅要落实在基层，也要向两级机关、工程项目部延伸，更加注重强化企业各个层面的基层建设、基础工作和基本功训练，着重打好基础，抓规范管理。     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

袁宝华强调企业管理要下笨功夫硬功夫

袁宝华强调企业管理要下笨功夫硬功夫中国企业管理协会会长袁宝华最近针对当前企业管理严重“滑坡”现象，建议重，点抓好三个“三”。第一是“三基”工作。学大庆时提出的基础工作、基层建设、基本功训练，是我们搞好企业管理工作的根本。企业管理工作是项笨工作，这里没...     

基层建设要处理好“三个关系”

企业基层建设是一项事关全局的战略性任务,在市场经济的新形势下,只有加大企业基层单位的建设力度,才能增强企业的核心竞争力和战斗力,企业才能实现长远发展。笔者通过长期对企业基层工作的接触、调查及了解,并结合当前石油石化企业基层建设工作的实际和特点,认为加强企业基层建设必须处理好“三个关系”。处理好内因与外因的关系当前,虽然各级党政组织都强调加强基层建设很重要,但是作为基层单位来讲,必须明确认识到,上级的要求、支持是外因,本单位的努力是内因,必须牢记毛泽东同志关于“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而…     

基层建设工作创新的几点思考

<正>实现科学发展,构建和谐企业,队伍是根本,重心在基层。可以说,基层工作是企业全部工作的基础。几年来,大庆炼化公司把强化"三基"工作作为提升企业核心竞争能力的重要途径,深入扎实地开展"基层建设年"活动,力求在全面加强基层建设中不断创新,收到了较好的效果。一、开展学习型组织创建活动,营造学习氛围,让全员基本功训练成为基层建设的新亮点     

抚顺石油化工公司基层建设纪实

抚顺石油化工公司重视基层建设工作,通过强化基层建设推动公司全面发展。近三年来,抚顺石油化工公司结合产业快速发展的实际,把加强班组建设作为基层建设的重要组成部分,并以此为切入点,认真贯彻集团公司基层建设纲要精神,按照“三基”建设的总体安排,紧紧围绕公司“十一五”发展目标,     

筑牢企业大厦的坚固基石——吉林油田公司强“三基”促发展工作纪实

基层建设、基础工作、基本素质，被形象地誉为构筑企业大厦的“三大基石”。如何筑牢这“三大基石”，可谓仁者见仁，智者见智。吉林油田公司在加快转变发展方式，积极调整优化结构，精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展等各项主营业务的同时，积极采取多项举措，不断加强基层建设，夯实基础工作，提高基本素质，使“三基”工作更加扎实、更加稳固、更加牢靠，为建设科技安全和谐千万吨油气田奠定了坚实基础。     

班组建设的新起点

班组是企业的细胞，是企业全部工作的落脚点和改革发展稳定的基石。班组建设在“三基工作”中处于基础环节地位，因而一直是企业基层建设的重点，也是新形势下管理创新的难点。由传统的班组建设转向当今的“五型”班组创建，体现的是科学发展观在中国石油集团公司最基层的贯彻落实，是中国石油新的历史起点上最具活力的与时俱进。站在新起点，实现新跨越，正是集团公司召开班组建设研讨交流会的初衷和主题。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

开展“双建”活动 加强基层建设

企业的基层建设工作千头万绪,特别是在建设和谐企业的新要求下,基层建设工作必须开拓思路,转变观念,更加讲求实效。近两年来,辽河油田公司兴隆台采油厂以开展“建设红旗党支部、建设六新基层队”活动为载体,逐步探索出一条加强企业基层建设的有效途径。     

加强以党支部建设为核心的基层建设 提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力

加强三基工作是中国石油的光荣传统,也是建设综合性国际能源公司的重要保障。集团公司党组始终高度重视基层建设工作,制定下发了《基层建设纲要》,成立了基层建设工作领导小组,召开了以＂弘扬大庆精神、加强基层建设＂为主题的领导干部会议,进一步明确了新时期加强基层建设的指导思想、主要目标和工作任务。     

立足基层筑牢企业发展根基

基层是党的全部工作和战斗力的基础。大庆油田始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层,并形成了加强以党支部为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础工作,以岗位练兵为内容的基本功训练的“三基工作”优良传统。进入新时期,我们注重继承发扬这一传统,坚持把抓基层、打基础作为工作的重中之重,筑牢了企业发展基石。     

钻井行业思想政治工作应注重“三结合”

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。基层是企业的生存之本、发展之基、效益之源,也是企业政治优势与竞争优势的直接体现。石油钻井行业常年野外施工,流动分散、苦累脏险的工作性质,直接或间接地影响着职工队伍的斗志和活力。要提高基层队伍的竞争力和战斗力,促进基层建设上水平,就必须加强和改进基层思想政治工作,切实发挥思想政治工作的“生命线”作用。