浅论煤炭企业财务预算监控与考核

财政部于2002年4月10日下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后,很多煤炭企业开始重视并实施财务预算管理.但是,目前有相当一部分企业的财务预算管理工作流于形式,未能取得应有的效果.其中最重要的原因就是企业在实施财务预算管理过程中,重预算编制,轻预算执行.笔者认为,在财务预算执行的过程中,财务预算的监控和考核是决定企业财务预算成败的关键环节.     

深入开展“成本效益纵深行”活动 实现企业扭亏为盈

在日趋激烈的市场竞争中,武钢矿业有限责任公司乌龙泉石灰石矿(下称乌矿)与时俱进,开拓创新,2003年将首次实现扭亏为盈的目标。为了顺利实现这一目标,乌矿确立了以“财务预算为基础、成本管理为重点、利润考核为手段”的财务管理方针,促进了全矿整体管理水平的提高。现结合工作的实际,谈谈乌矿在开展“成本效益纵深行”活动中的做法,与大家共同探讨。一、推行财务预算管理,建立健全目标成本管理制度乌矿在总结开展“成本效益纵深行”活动经验的基础上,于2003年推行了新的财务预算管理制度。预算按照“先分后总”、“汇总平衡”的原则,根据矿…     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

三位一体化提升企业财务绩效

<正>过去的电力企业财务,因为缺少信息系统的支撑,存在着"综合计划、财务预算、会计核算相互分离,财务预算与业务模块集成度不够,预算监控不到位;资金未实现有效集中管理,对下属单位限制力度较弱,资金使用效益较低;报表编制时间较长,存在会计     

深化“三能”改革 激发队伍活力

<正>科学建立薪酬“能增能减”分配机制，激发企业发展新活力；全面畅通员工“能进能出”双向通道，凝聚企业发展新动力；刚性落实干部“能上能下”考核兑现，展现干部干事新作为。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司以坚实有力的举措，深化三项制度改革，实现“薪酬能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的目标，助推各项经营指标实现跨越式增长。     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

构建领导班子及领导人员日常考核评价机制

<正>日常考核是将年度目标的实现纳入考核管理全过程,对树立正确的考核导向,提高考核的科学性和针对性,确保考核结果客观公正具有积极的作用。电网企业结合实际情况,从科学设计考核评价体系、创新制定考核评价方法、提升选人用人科学化水平三个方面探索制定日常考核机制,进一步构建知事识人的日常考核体系,打造满足企业发展需求的高素质、专业化的干部队伍。     

科技型企业财务预算管理初探

实践证明 ,企业财务预算管理是行之有效的管理系统 ,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。财务预算管理运用价值管理手段 ,使企业内部资源达到高度整合 ,将企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来 ,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。其涵义在不同发展时期不同领域有不同的阐述 ,本文将其定义为利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。笔者就如何加强财务预算管理提几点建议。一、确立科学的财务预算目标企…     

完善经营承包责任制 提高企业经济效益

为适应经营机制搞活的要求,继续坚持深化内部改革,在推行经营承包,理顺关系,完善规章制度和企业建设等方面做了大量工作,促进了三级管理新体制的顺利运行。在落实经营承包方面,在总公司要求百元产值工资含量系数不变的前提下,本着“思路不变、局部完善、突出效益,考核从严”的指导思想,经过补充和完善,坚持了“三个不变”、“三个完善”、“两个实行”、“四个从严”、“一个确保”的原则。认真对各单位的承包系数进行了测算或调整,尽量做到相对合理可行。“三个不变”是:八八年经营承包总体方案基本原则不变;承包形式不变:考核方法和含量系数基本不变。“三个完善”是:完善产值计算办法;完善单项奖管理办法;完善“三司”承包办法。“两个实行”是:实行效益工资考核制;实行债权债务延续制。“四个从严”是:从严安全、质量、形象指标考     

“三个三”融合工程促基层治理水平全面提升

<正>中石化经纬公司党委深入实施“三个三”融合工程，即将基层党组织“三基本”建设与企业“三基”“三标”工作一体融合推进，通过责任、目标、标准、制度、资料、考核、载体“七融合”，把党建工作思路方法、标准要求融入公司管理体系，实现了公司策划引导、各单位组织实施、基层创新实践、党政齐抓共管、全员积极参与，全面提升了基层治理水平。     

强化财务预算 提升企业效益简

财务预算在企业的管理体系中占有重要的一席之地,企业管理者可以通过财务预算实现对企业管理中各项环节的事前、事中、事后控制。财务预算的重要意义在于：有利于明确奋斗目标;有利于强化企业内部控制;有利于合理配置资源;有利于规避财务风险;有利于进行绩效考核。     

强化财务预算 提升企业效益

<正>财务预算在企业的管理体系中占有重要的一席之地,企业管理者可以通过财务预算实现对企业管理中各项环节的事前、事中、事后控制。财务预算的重要意义在于:有利于明确奋斗目标;有利于强化企业内部控制;有利于合理配置资源;有利于规避财务风险;有利于进行绩效考核。本文将围绕如何强化财务预算,提升企业效益展开研究分析,以期对行业提供借鉴。     

构建科学财务管理平台 实现降本增效

在激烈的市场竞争中,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)认真贯彻“边缘——精进”发展战略,与时俱进,开拓创新,全面实施创一流管理,确立了“财务管理以财务预算为基础,以资金管理为中心,以成本管理为重点,以预算考核为手段”的财务管理体制,极大地促进了企业整体水平的提高。“九五”计划实施以来,实现利润、利税年年创新高,利润年均增幅高达78.26%。一、转变思想观念,建立健全财务集中管理体系在市场经济条件下,企业要实现管理科学目标,必须树立市场观念、效益观念、财务观念、资金观念,建立适应市场、符合现代企业制度的财务管理创新体制…     

重构电网营销体系

计量中心和客户服务中心是国家电网公司“三集五大”体系建设中“大营销”体系的重要内容.2013年,国网河北电科院计量中心和客户服务中心均已完成省级集中,并在石家庄高新技术开发区正式投运.河北省级计量中心和客户服务中心的建成,实现了省级计量检定整体授权和电力计量资源和客户服务资源在全省范围内的优化配置,进一步提高了计量工作的公开、公正和公平,增强了公司系统计量工作的控制力和影响力,实现了电力营销自动化系统运维管理,提高了95598客户服务质量,加强了营销稽查监控管理,保证了对有序用电的监控与评价,充分发挥了大营销体系对“三集五大”建设的支撑作用,促进了企业科学发展.     

加强企业全面预算管理

<正>全面预算管理是一种科学的现代企业管理方法,是企业在不断变化的市场竞争中,将企业所有经济活动量化成价值和数量形态,运用科学、协调、控制、激励、评价、考核等诸多手段对其实施进行全要素、全过程、全方位的监控,从而使企     

集团型企业财务管理信息系统建设

<正>传统的企业财务,因为缺少信息系统的支撑,存在着"综合计划、财务预算、会计核算相互分离,财务预算与业务模块集成度不够,预算监控不到位;资金未实现有效集中管理,对下属单位限制力度较弱,资金使用效益较低;报表编制时间较长,存在会计信息滞后、管理失控"等现象。笔者拟通过该集团财务管理信息系统的建设实践,对集团企业财务信息系统的建设动因、信息化总体规划、实施过程等内容进行初步的探讨和研究,希望能     

多元产业下的关联协同考核

科学实施经营考核是加强集团管控．落实经营责任．激发基层单位经营活力．促进企业经营目标实现和经济运行质量提高的重要抓手。近年来．随着煤炭企业结构调整步伐的加快．主业相关、多元化发展成为趋势，传统的“注重个体、分别核算、独立考核”的经营考核模式由于忽视了产业相关各单位问的内在关系．导致被考核单位缺乏整体效益观念，条块分割、各自为战;     

煤炭企业“三条线”管理中有关问题的探讨

一、关于“三条线”管理的内涵、实质和目的 1.内涵。“三条线”管理,应该是指通过对企业内部组织机构、管理体制、运行机制、统计核算办法等方面的综合配套改革,实现煤炭生产、多种经营、生活后勤“三条线”的从业人员、统计数据、经济核算、经营成果、经济责任和承包考核奖惩等六个分开的一种经营     

基于PLC的矿井局部通风机智能远程监控系统设计与实践

针对煤矿井下局部通风机运行高可靠性的特殊控制要求和在实际运行中存在的问题,设计了一套局部通风机智能远程监控系统,在原双风机、双电源“三专”、“两闭锁”的基础上,增加了远方监控功能,实现了对风机工作状态的全面远程监控,确保了局部通风机稳定、可靠、连续运转。     

“一利五率”：发展理念的新变化

<正>央企经营考核指标的调整彰显了国资委考核的底层逻辑,也反映出发展理念的新变化。新的指标体系除了重视央企本身的价值增长之外,还关注了经营效率、人力效率、创新程度、风险防控等方面的表现。国资委发布的央企经营指标体系向来被认为是央企经营行为的“风向标”，发挥着“指挥棒”的作用。从“两利一率”到“两利三率”、“两利四率”再到“一利五率”，表面上看上去相差无几，实则折射出发展理念的重大变革，把握好经营指标考核的节奏，能够助力企业以更加稳健的步伐实现高质量发展。