浅论煤炭企业财务预算监控与考核

财政部于2002年4月10日下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后,很多煤炭企业开始重视并实施财务预算管理.但是,目前有相当一部分企业的财务预算管理工作流于形式,未能取得应有的效果.其中最重要的原因就是企业在实施财务预算管理过程中,重预算编制,轻预算执行.笔者认为,在财务预算执行的过程中,财务预算的监控和考核是决定企业财务预算成败的关键环节.     

煤炭企业内部考核评价体系初探

目前，大多数煤炭企业对下属单位的考核主要以下达计划利润为主考核指标，根据预计的售价测算出收入，减去预计成本，计算出计划利润，并以此为依据来考核、分配各单位的生产经营成果。有的企业再附加一些考核指标，如百万吨死亡率、开拓进尺等指标，实行单线考核。     

煤炭企业发展个体私营经济方略

煤炭企业发展个体私营经济方略新汶矿业集团有限责任公司协庄矿侯俊华江泽民同志在党的十五大报告中指出,非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导,使之健康发展。党的十一届三中全会以来,以公有制为主体,多种...     

刍议煤炭企业关系营销方略

一、关系营销的基本理论及其价值关系营销是 80年代末 90年代初在西方企业界兴起的一种新型营销观念 ,它是高度发达的市场经济产物 ,也是现代企业在竞争日益加剧的市场环境中为求得长期生存和稳定发展所做出的必然选择。因此 ,进入 90年代以来 ,西方国家大多数企业的营销思想、     

煤炭企业医院改革方略

一、完善院科两级核算 ,强化医院经营管理由于煤炭企业医院受到其企业经营效益的影响 ,大多数医院被取消经费补贴 ,而卫生系统内医院经费补贴约占其工资总额的 1/ 3,因此 ,煤炭企业医院加强经营管理尤为重要。要以成本核算为基础 ,完善医院两级核算体系。一是进行科室核算。以科室责任成本为基本内容 ,将科室所有材料消耗、水电费、设备及房屋折旧、工资奖金及附加、医疗费用等全部计入科室成本 ,同时计算其业务收入和部分虚拟收入 ,按月核算 ,明确盈亏。二是进行院级核算。按照卫生部、财政部颁布的《医院会计制度》和《医院财务制度》 ,对…     

煤炭企业推行物业管理方略

物业管理方式从行政管理向经营管理转变，服务性质由职工福利型向市场经营型的转变，运行费用由以单位支付为主向住户支付为主转变，服务方式由内部封闭向社会开放转变。     

煤炭企业实施战略性人力资源规划方略

煤炭企业人力资源管理存在的问题构成了其实施战略性人力资源管理的内在必然性,而人力资源规划是管理的重要环节。基于对战略性人力资源规划内涵和意义的认识,文章分析和描述了煤炭企业实施战略性人力资源规划的阶段和内容体系,并指出总量规划、素质与结构规划是战略性人力资源规划的核心。     

国有煤炭企业人力资本增值方略

一、实用型人才培养战略近几年来 ,由于煤矿作业的特殊性以及社会就业形式多样化的影响 ,使煤炭企业潜在的人力资源持续断档的危机表现得越来越明显。而企业要发展 ,要不断提高市场竞争力 ,其关键还在于人力资源的开发、利用和管理。为此 ,我们以实现人力资本增值为目标 ,积极组织实施了实用型人才培养战略。首先 ,坚持实用性原则 ,开展经常性、系统性的员工培训工作。近几年来 ,我们以提高员工的技术水平为目标 ,以安全技能和应知应会为重点 ,从生产经营实际出发 ,采取区科业余培训、职校半脱产培训和委外脱产培训三种形式 ,对员工进行不间…     

煤炭企业信息化咨询方略

咨询行业在国外是非常普遍的业务，并受到了客户的重视与信赖。在企业信息化重大决策项目上，咨询企业往往起着非常关键的作用，在一定程度上左右着企业信息化的选型方向和实施成败。     

对煤炭企业实施绩效考核的思考

一、实施绩效考核应把握的基本原则建立一个有效的绩效考核评价体系 ,它本身应当具有以下几个基本功能 :一是比较准确地评判每个组织和员工的实际业绩及行为价值 ;二是能使每个组织及员工在考核后看到自己的主要问题 ;三是实施连续性考核 ,使每个组织及员工有机会纠正不足 ,发挥长处 ;四是富有激励作用 ,使每个组织和员工在以后工作中最大限度地激发潜能。按照这样的要求 ,结合荆各庄矿业公司实际 ,笔者认为 ,实施绩效考核应该坚持以下几条基本原则 :1 考核内容量化、具体化的原则。绩效考核必须以能够考核为前提。要尽力使内容量化 ,防止考…     

国有煤炭企业提高竞争力方略

一、深化企业改革坚持现代企业制度方向 ,构建适应市场经济要求的管理体制和运行机制。应尽快实现“工厂制”向“公司制”的转变 ,并逐步建立起董事会与经理层、党委会、职代会相互制衡、相互独立、权责明确、各司其责、融合协作的运行机制 ,形成董事会集中精力抓宏观、抓战略、抓大事 ,经理层全身心组织生产经营 ,党委参与重大决策的新型领导体制 ,积极推进体制调整和机制转换 ,更有效地解放生产力 ,增强企业发展活力。推进管理创新 ,实现与国际惯例接轨。国有煤炭企业应不断进行管理创新 ,建立以管理现代化为手段 ,以财务管理为中心 ,以成…     

煤炭企业融资方略探析

煤炭企业通过融资可以产生五个方面的作用:一是解决实施战略规划资金短缺的问题,促进煤炭企业快速发展;二是优化资金来源结构,降低融资成本,多渠道获得资金;三是优化股权结构,完善公司治理机制,建立现代企业制度;四是促进企业联合重组的实现和增值;五是增加企业知名度,扩大市场     

煤炭企业职业技能鉴定工作方略

众所周知 ,长期坚持职工教育 ,特别是加强职工培训和职业技能鉴定工作 ,提高职工的文化素质和整体技术素质 ,是实现煤炭企业经济效益增长的有效途径之一。因此 ,当前煤炭企业搞好职工培训和职业技能鉴定工作尤为重要。一、问题与成因1 管理者在抓安全管理与开展职业技能鉴定相结合方面思想观念陈旧。部分企业领导者依然习惯于计划经济体制下的老思路、旧框框等 ,对于安全管理工作主要依靠经验管理 ,一般说教多 ,喊口号多 ,对各级安全监察人员缺乏按管理层次进行安全职业培训和职业技能鉴定 ,缺乏对整体安检人员的业务技术素质的考核。2 管…     

国有煤炭企业内部"放小"方略

一、对现有多种经营厂（点）进行股份合作制改造所谓对多种经营厂（点）进行股份合作制改造,就是将现有的多种经营厂（点）的工厂制,按照股份合作制企业财产组织形式和管理模式要求,改造成股份合作制,并按股份合作制的管理模式运营。这种企业组织制度主要适合于生产用...     

酒店财务预算探析

财务预算管理是企业管理的一个重要工具,也是实现企业战略目标的重要管理手段之一。一个好的财务预算,可以让企业防患于未然,能有效地控制内部成本,提高盈利水平。随着国家对酒店行业的支持,用以财务为中心的管理体制来进行管理也成为了一种必然趋势。它将对酒店的经营活动、投资活动及筹资活动都起到重要作用。本文就酒店财务预算管理中存在的问题进行了分析,并且提出了一些相关策略。     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。     

国有大中型企业领导人员考核方略

加强和改进国有大中型企业领导人员考核工作 ,是建设高素质的经营管理队伍的重要环节和必要手段。     

买方市场条件下大型一体化煤炭企业运营方略

探讨了买方市场条件下,我国大型一体化煤炭企业在运营中日益暴露出来的一系列问题,主要涉及目标定位、项目规划、计划编制、定价机制、考核制度、预警机制、应急预案和标准化建设等方面,并在此基础上提出了相应的改进建议。     

煤炭企业提升党建科学化水平的探索与实践

分析了煤炭企业党建信息系统建设的必要性、建设的目标以及通过党建信息化提升党建科学化的路径,提出了建立"两级管理"为基础、"五位一体"为内容、"五台合一"为架构的党建信息系统,并以此提升党建科学化的新思路。党建信息系统的运行,形成了"大党建"的工作新格局,创新了"工考同步"的工作新模式,开创了"量化考核"的新方法,为煤炭企业党建科学化水平的提升提供了借鉴。     

煤炭企业推行质量经营方略

从质量管理的最新发展可以看到，当前的质量管理已不仅仅局限于产品、服务的质量和企业内部管理的范畴，而是正在向更全面、更深入的“质量经营”发展。所谓“质量经营”就是指企业在经营管理活动中，以顾客为中心，以市场为导向，以实现企业与相关方(顾客、员工、投资者、供方和社会)价值的协