创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区：创业期企业没有必要进行文化建设；创业期企业没有能力进行文化建设；老板文化和口号文化就是企业文化。     

浅谈企业文化的执行

企业文化对企业的发展有着重要意义,企业文化要真正发挥效力,需要加强企业文化的执行力,本文从企业文化定义出发,围绕企业文化有形化,企业文化的沟通以及企业文化修改丰富三个方面论述了如何执行企业文化并发挥企业文化的效力。     

企业内的无障碍沟通

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。然而，由于传统的企业文化、组织结构、沟通渠道的影响，许多企业内部的沟通远未达到理想状态。正如我国城市中专供残疾人使用的“无障碍设施”一样，或想用没得用，或中看不中用。     

走出企业文化误区

建设有超强凝聚力、架构清晰、理念明确的企业文化不仅能增强企业向心力、提高企业的经营业绩,而且能对打造企业品牌提供文化支持。 然而保险企业在文化建设和执行的过程中却也出现了很多误区。比如有些公司企业文化模糊不清,使员工产生模糊不清的认识;有些企业盲目照搬其他公司的企业文化,胡乱套用,其效果可想而知;有些公司的企业文化假、大、空,没有实质内容;而有些则令人觉得飘乎不定,捉摸不透,口号高喊却无法执行……     

沟通则通

群体如果没有沟通就无法存在。同样，沟通在企业这个具有一定使命的特殊群体的管理活动中也居于极其重要的地位。有效的沟通可以作为组织内部控制、激励、情绪表达、和信息传递的有效工具。一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，掌握职员的优点和特长，那么，这个管理者就是一个不称职的管理者。管理大师松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。专家研究表明，优秀经理７０％以上的时间都用在了沟通上。著名的迪斯尼公司首席执行长官埃斯那自己就是一个沟通高…     

企业文化建设与企业内部控制

我国<企业内部控制基本规范>借鏊COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现.而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境.文化是"基因".是"隐性的制度安排",是基础动力,是催化剂;内部控制制度是"显性的制度安排".只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现.     

沟通文化--企业之魂

沟通是企业从事各种经营管理活动的前提和要素。沟通文化是企业生存和发展的基础,是企业适应环境和走向成功的关键,是企业的灵魂。企业塑造优秀的沟通文化,最重要是要树立沟通的价值观念,同时还需要精心设立各种有效的沟通机制,当然也离不开必要的器物支持。     

软文化和硬制度

光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。     

烟草创新企业文化建设的探讨与实践

当前,文化力在企业中的作用越来越明显。面对卷烟市场的不断变化,烟草企业迫切需要重塑符合时代需要的创新型企业文化。本文通过分析探讨,提出了建设以创新领导力和创新制度文化、沟通文化、执行文化、学习文化、服务文化为内容的烟草行业创新文化,以促进企业和谐健康持续发展。     

企业创业文化建设综述

<正>一、创业文化的内涵谈到创业,我们很多时候就会想到美国的硅谷,硅谷一直都在发生着翻天覆地的变化,但唯一不变的就是硅谷特有的文化氛围,这样一种"硅谷文化"就是一种创业文化。肖红梅在《建设创业文化,培育创业精神》(2006)中认为:创业文化是一个国家和地区发展的深层动力。施险峰在《新时期大学创业文化建设的理论与探索》(2009)中指出:创业文化是关于创业意识形态、知识体系,以及与之相适应的精神风貌、文化氛围和制度体系。同时学者李明建在《论新时期企业创业文化建设》(2011)中说:企业创业文化,则是企业创业实践中形成的精神基础、思维方式、思想意     

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时，往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题可能就暴露出来了，比如高...     

为小企业管理者把脉

中小企业有没有企业文化？ 企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。说白了一点就是企业做事做人的方法。从大的方面说,是公司的使命愿景,从小的方面说,是公司的考勤制度和员工仪表。外人对企业的评价,企业员工与同行及客户沟通时,对方能从你的三言两语中认识你,顺便认识你的企业,这就是文化。     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

关于企业执行文化的探讨

要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同.     

有效培训：使文化生根 促企业成长

一个企业的企业文化不能停留在书本或报刊上,也不能只出现在领导的讲话或经验总结材科中,它应该成为一个企业迎接挑战、创新业绩、追求卓越的内在动力。企业文化从经验总结、理论探索到实践指导,其中一个非常重要、不可或缺的转化环节就是培训。企业文化的一个重要使命就是造就优秀的员工队伍、培育企业的核心竞争力。没有天生优秀的员工,也没有生来就卓越的企业。优秀的员工队伍是教育出来的,企业强大的执行力是培训出来的。试想:如果没有坚持不懈的培训,零售巨头沃尔玛的“八颗牙原则”、“十步原则”就不可能因其被精确执行而成为管理经…     

企业文化对企业技术创新作用分析

技术创新是企业生存和发展的物化动力,企业文化是企业生存与发展的精神灵魂,是企业技术创新的催化剂和动力源泉。没有一个良好的企业文化就没有一个充满生机和活力并不断追求企业技术创新的精神动力,也就没有企业持续发展的广阔前景。     

如何提升企业文化的深植力

一个企业必须有自己的企业文化．什么是企业文化？很多人都有自己的说法和口号。如何让自己的文化真正地被广大的干部职工接受并深深地践行．才是文化的最高境界。如果只是请一帮文人墨客来编制文化、出台制度．但是没有人执行．甚至说机械地执行．那么这样的文化是失败的．这样的企业也不会做强做大的。那么文化的植入应该从哪里入手呢？     

微语录

@电商行业:【关于商业模式】一个创业公司从零做到千万级,最重要的是产品要给力;从千万级到亿级,关键看盈利模式是否设计合理;而从亿到十亿级,起决定作用就是股权结构和管理文化了;商业模式的竞争,本质上是自然选择的过程;没有完美的商业模式,只有最适应环境的商业模式。@徐水波_Edward:企业文化风靡一时,不谈文化彷佛企业就不是好的,但有一点可以肯定的,好的企业一定有好的文化,文化就是企业的灵魂,并体现在方方面面。但文化本身也     

企业主管与下属的零距离沟通

管理的过程,也就是沟通的过程。没有沟通,就没有管理,沟通好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,从而促进组织中各要素的良性循环。企业主管如何排除障碍,成功地与下属进行零距离沟通呢?一、沟通障碍在企业主管与下属的沟通中,许多因素造成了     

金隅文化：企业战略的灵魂

企业战略性刚，企业文化性柔，二者相辅相成。没有企业文化的支撑，企业战略就缺乏精神与灵魂；没有企业战略的引导，企业文化也就缺乏目标和追求。