企业管理创新的要点分析

面对日益变化的国内国际市场竞争。企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。因此,对企业管理创新问题进行研究,对企业管理创新中的不同方面进行分析探讨,这将为我国推进企业创新提供理论依据和经验总结,提供重要的理论价值和实践价值。     

对企业管理创新措施的探讨

随着社会经济的快速发展,企业之间的市场竞争力也日益加剧,企业只有在管理中不断创新新的模式,才能在日益竞争激烈的社会市场中立于不败之地.同时,企业能否进行现代化创新管理模式关系到企业效益的长期发展.但我国企业管理在创新管理中仍然存在很多问题,本文主要通过对企业管理在创新中存在的问题及有效措施进行论述.     

谈如何实现企业管理创新

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

新形势下企业管理创新的战略思考

在知识经济的时代,管理创新是企业生存和发展的必由之路。企业只有不断地进行管理变革和创新,这样才能立足于激烈竞争的市场之中,才能获得成功。文章主要通过对管理创新重要性的阐述,分析了企业创新管理中存在的问题,并且针对这些问题提出了相应的战略措施与解决途径。     

论企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

跨境电商人力资源管理新模式探究

在现代企业发展过程中,"人力资源"本身就是企业在市场立足、 竞争的基本条件,随着互联网的快速发展,国家双创(万众创业,全民创新)指导方针的带动下,跨境电商成为许多企业开发新市场的重要手段,随之而来的是跨境电商专业人才需求量大和实际人才缺失的矛盾表现,如何进行跨境电商人力资源管理成为摆在企业人资部门面前的新课题.     

对企业市场营销创新的思考

随着经济的高速发展,市场环境的变化给企业旧有营销模式带来了极大的挑战。进入新世纪,市场环境的瞬息万变迫切要求企业在市场营销管理中不断导入新举措与新思维。为了更好地适应知识经济时代的新要求,使企业在竞争激烈的环境下占据有利地位,企业必须对市场营销进行创新;本文主要探讨了市场营销的观念、市场营销的方法与市场营销的策略三个方面应该如何进行创新。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

随着社会的不断发展,改革开放的进一步深化,企业也需要紧跟经济全球化的大趋势及时创新管理理念、管理制度以及管理组织,提升企业在国内国际市场环境中激烈力,实现企业的的进一步发展。本文就新情势下企业存在的不足及企业管理创新进行分析。     

试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质

在国家供给侧结构性改革政策指导下,国有煤炭企业必须贯彻落实新发展理念,做精存量,做优做强,进一步强化内部的改革创新,以创新掌握市场先机,以创新引领企业发展,从而适应市场不断变化的环境,提高国有煤炭企业的经济效益。人力资源作为企业改革创新的重点内容,对于促进现代化企业的发展具有重要意义,尤其是对国有煤炭企业来说更是如此。文章指出,许多国有煤炭企业员工存在着整体素质普遍偏低、创新意识不高等问题,因此,必须借力发力,对国有煤炭企业的人力资源管理与开发进行创新。同时,对提高国有煤炭企业国企员工整体素质的相关措施进行了探讨。     

我国企业经济管理在新形势下的创新策略

目前越来越多的企业意识到了对经济管理方法和模式进行创新的必要性和重要意义,部分龙头企业已经开始了相关的尝试,对企业的经济管理做出了相应的调整和创新。但是在进行改革创新的过程中,许多企业由于种种原因出现了各种各样的新问题,严重阻碍了管理变革和创新的发展速度。文章对我国企业在新形势下对管理进行创新改革过程中的遇到的问题进行分析,并提出针对性的解决方法,希望能够为我国企业的经济管理的创新提供参考。     

经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究

随着社会经济的快速发展,我国的市场经济体制不断完善和发展,对经济发展形势产生了较大的影响,致使企业在经济新常态下面临着经济管理的新考验.经济管理作为企业管理工作中的重点内容,对企业的生存与发展具有决定性的影响,企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展,必须要创新经济管理的模式和制度,以此科学调配自身的财务和资源,增强自身的综合实力,提高经济管理的水平.当前如何加强经济管理创新来适应经济新常态下的市场格局,实现自身的转型升级,已经成为现代企业亟待解决的问题.本文就对经济新常态下的企业经济管理的创新策略进行分析和探讨.     

浅议企业管理创新的有效途径

现代社会是一个充满激烈竞争的社会,任何企业都必须想办法来迎接这个时代的挑战。企业管理创新作为企业生存与发展的重要保障,需要企业在各个方面进行改革创新,因此如何运用创新理念提高企业的管理创新是企业管理思维重点研究方向。文章阐述了企业管理创新的必要性,分析了新时代背景下企业管理创新的发展趋势,并针对企业管理创新中存在的问题提供了相应的对策。     

与时俱进不断创新企业工会工作新思路

近年来,随着企业体制改革的深化、内部产业结构和职工队伍的大幅度调整,使企业工会工作面临许多新情况、新问题和新挑战.本文从分析当前企业工会面临的主要问题出发,从职工维权创新、民主管理创新、工会自身建设创新三个方面,对工会工作如何用求真务实的创新意识去探索工会工作的新思路进行了思考和浅析.     

360°知识管理对技术创新与企业创新绩效的中介效应分析

在知识经济背景下,将知识管理运用到技术创新中已成为提高企业创新绩效的一条有效途径。360°知识管理即从客户信息、领导激励、下属反馈、共享型企业文化、员工学习与培训5个方面进行知识管理;技术创新包括新产品、新服务、新市场、新工艺4个方面。通过对250家企业调研的实证分析表明:技术创新对企业创新绩效有积极影响,360°知识管理在技术创新与企业创新绩效中起中介作用。     

管理创新的案例研究——波司登公司实行ERP的实践及启示

管理信息化能够提高企业的管理效率,实现资源的优化配置。波司登公司作为大型羽绒服装企业,在企业规模从小到大的发展过程中,企业管理中存在的许多问题制约着企业生产效率的提高,甚至出现企业生产规模在增长而利润率却在下降的情况。针对公司管理中出现的问题,波司登公司的管理层进行管理创新,引进ERP,虽然在实行ERP之初也出现一些不适应的问题,但最终的结果是ERP的实施提高公司的管理效率,缩短公司对市场的反应时间并有效控制公司的库存规模,加快资金周转速度。     

建立面向21世纪的“金川”管理体系

企业管理是企业发展的永恒主题。因此,建立以市场为导向,以经济效益为中心,以思想政治工作为保证的灵活、快捷、健全、科学的企业管理新体系,不仅是金川有色金属公司走出困境的需要,也是面向21世纪发展的要求。 一、不断探索行之有效的管理制度和管理方法。长期以来,我们在企业管理工作中尽管不断充实完善了许多新内容,但严格地说都没有超越计划经济的管理模式,企业管理与瞬息万变的市场经济仍有距离。在新的经济形势下,必须在继承传统企业管理思想、管理方法的基础上进行创新。要转变观念,树立管理要面向市场,以质量效益为中心的意识、在大…     

论新形势下企业经济管理的创新

在当前形势下,企业经营发展所面临的市场环境不断变化,对企业的经济管理体系进行创新已经成为当前企业管理工作的首要内容。本文针对企业经济管理创新,首先分析了企业经济管理模式创新的意义以及当前制约经济管理创新工作开展的问题,进而提出了实现企业经济管理创新的可行措施,可以为企业进行经济管理体制改革提供合理的参考。     

对分销渠道进行创新变革的途径

渠道的创新与变革是由多种因素促成的，在市场条件发生巨大变化的情况下，渠道的创新与变革成为企业的必然选择。在渠道创新的过程中，企业面临着许多挑战与机遇，只有抓住机遇，勇于在渠道建设和管理上进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

新形势下企业经济管理的创新探索

企业的发展离不开创新,创新是企业发展的动力所在。为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势,以及提高企业的经济效益,就必须要坚持以创新来推动企业的发展。文章首先介绍了企业经济管理的重要意义,并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析,列出了一些措施来加强企业经济管理的创新,推动企业的经济管理,使其提高到新的水平。     

管理创新、共同愿景与市场绩效关系研究

管理创新和市场绩效的关系一直是创新领域研究的重点。在管理创新和市场绩效关系的研究中引入共同愿景这一变量,通过对华南地区165家企业进行问卷调查,探讨管理创新、共同愿景与市场绩效之间的关系。实证结果表明,管理创新、共同愿景均与市场绩效存在正向相关关系;共同愿景加强了管理创新对企业市场绩效的积极作用。