浅析钢铁企业内部控制风险及应对措施

文章通过某钢铁企业经营中存在的主要内部控制风险点从业务层面进行分析，提出资金活动控制、资产管理、合同管理、财务报告等方面存在的重大控制缺陷及应对措施，以促进企业的更好发展。     

事业单位内部控制的环境建设研究

事业单位由于其特殊性,相比企业而言其内部控制建设比较落后,其组织结构、单位内部控制意识、领导者管理哲学等方面都存在着严重问题,应当尽快完善其内部控制环境建设,提升内部控制的作用效果,提高单位的管理效益.     

关于我国企业内部控制创新的思考

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是企业管理的重要组成部分和企业内部进行有效管理的工具,也是企业的自动预警系统和维护系统。然而,目前我国企业的内部控制建设并不理想,存在许多亟待完善的地方。本文通过对企业内部控制存在问题及薄弱点的成因分析,提出了适合我国企业的内部控制创新的措施。     

对完善我国集团公司财务控制体系的几点思考

科学有效的财务控制体系是改善公司财务管理与公司会计信息质量、提高公司缋效的主要制度保障.在传统经济体制惯性作用下,我国集团公司现行财务控制体系存在着诸多问题,应从财务组织结构、财权控制、资金管理、预算管理、内部审计等方面着手,建立和完善适合我国企业集团发展的财务控制体系.     

新经济态势下的公立医院内部控制建设探讨

加强内部控制管理是规范公立医院经济和业务活动,有效防范医院内部运营风险的重要途径。N医院2021年制定了《N医院内部控制管理实施工作方案》,方案中详细阐述了N医院的内部控制管理实施工作的指导思想、组织保障、管理职责和工作措施等内容。当前N医院仍存在财务部门责任过重、内部控制信息化建设薄弱等问题,可从汇编内部控制管理制度体系、明确财务部门与业务部门职责、加强协同机制、强化内部控制信息化建设等措施优化内部控制管理。     

关于我国中小企业货币资金的内部控制研究

货币资金是企业流动性较强、控制难度较高的资产,而中小企业货币资金失去有效控制是其在发展过程中普遍存在的问题。本文就中小企业存在的货币资金内部控制方面的问题展开论述,阐述了企业加强资金管理的必要性,分析了中小企业存在的货币资金管理与控制的问题,并就如何制定中小企业内部控制制度,搞好企业货币资金管理与控制提出了自己的建议。     

工程项目成本控制问题研究

近年来我国的建筑施工企业以工程项目管理为核心,加强工程质量管理,降低成本,提高经济效益,但是,在建设工程项目管理、成本控制方面仍然存在许多问题。本文首先对建筑工程项目成本控制的现状进行简单介绍,对工程项目成本控制存在的问题进行分析,最后提出了相应的策略,以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。     

企业预算控制中存在的问题及应对策略

预算控制是企业预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一,对企业生产、经营、管理、发展都具有重要的影响,因而绝大多数企业都十分重视预算控制,但仍然存在很多差距和不足。本文对企业预算控制问题进行了研究和探索,对新形势下企业预算控制的重要性进行了简要地分析;在此基础上对企业预算控制的基本现状特别是存在的一系列突出问题进行了分析和梳理,就如何加强企业预算控制工作提出了一些有针对性的思路和看法。     

精细化管理在企业成本费用控制中的运用

本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述,从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面,对企业成本费用控制中存在的问题进行解析;并以此为依据,提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。     

浅析企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制在国内企业管理中发展已久,是一项重要的企业管理措施。本文浅析了国内企业内部控制存在的问题,提出了目前解决企业内部控制问题的应对策略。     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。但目前许多企业在内部控制制度的建设和执行方面都存在很多问题 ,需要强化企业内部控制受益主体的控制意识、建立合理的授权批准体系、科学设置内部控制制度、建立反馈机制和风险评估机制以完善企业内部控制。     

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制是提高企业竞争力的基础,但很多企业在成本控制方面存在不足。在阐述企业成本控制的概念、原则、意义的基础上,分析现阶段企业成本控制存在的突出问题,提出通过提高员工成本意识、优化企业组织结构、合理选择成本管理方法、改变成本控制理念等措施来降低企业成本,提升企业竞争力。     

浅谈企业成本控制中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济竞争的日益激烈,企业要想长期立足,必须要在适应国内环境的形势下,对企业内部的管理进行不断调整和完善,以期将企业风险降为最低,走可持续发展的路线。企业成本控制已成为企业管理中一项重要的研究课题,本文对企业的成本控制进行了概述,从三方面论述了企业成本控制存在的问题:成本控制的观念落后、成本控制不够全面、成本控制的方法落后,并针对企业成本控制中存在的问题提出了建议:树立新的成本控制观念、创新成本控制的方式方法、建立完善的成本控制体系等,以期帮助企业能够科学地控制成本。     

基于预算管理的企业内部控制分析

在现代企业中,由于存在委托代理关系,投资者和管理者之间的监督就靠预算管理和内部控制实现.预算管理和内部控制不可分割的部分,并且预算管理是内部控制的重要手段之一,所以,加强企业的预算管理对于企业的可持续发展具有重要作用.本文通过阐述预算管理和企业内部控制的协同关系,并分析预算管理在内部控制中存在的问题,最后,提出预算管理在内部控制中运用的对策.     

事业单位财务收支内部控制——基于审计典型案例的研究

文章通过收入管理存在的典型问题、支出管理存在的典型问题来分析内部控制意识参差不齐,管理制度不明确或不够细化,将财务收支制度等同于内部控制,内容牵制制衡机制未完全建立的原因,并提出对策建议。     

集团企业财务集中控制的分析与建议

集团企业有效管理的核心在于对财务的集中控制。企业集团目前在财务集中控制中尚存在体制失灵、机构不健全、环境不优越等弊端,应通过统一银行开户管理、统一资金调度与控制等途径及实行全面预算管理与财务总监委派制、建立内部审核和外部审计制度等措施,强化财务售中控制,做到“集权有道,分权有序”。     

建设工程项目成本控制中的问题与对策研究

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

国有企业财务控制问题及完善

财务控制是企业财务管理的重要内容,国有企业财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国有企业财务控制在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,但在这过程中也存在着许多问题。完善我国国有企业财务控制的对策:加强预算控制;改变成本控制模式;健全内部控制体制;完善企业绩评价体系;处理好集权与分权的关系。     

关于财务成本费用内部控制问题的探讨

在企业运营管理中,人力资源、财务成本控制、材料管理是公司最为基本的管理形式,而其中对于财务成本控制是企业管理重中之重。自人类从事生产活动以来,对成本费用的控制和计量就一直存在,随着社会与经济不断变迁和发展,企业的管理方式与观念有所改变,使企业财务成本的控制战略方式逐渐朝科学、精心、规范的方向发展。本文通过对企业成本存在问题进行分析,提出一些内部控制的改善措施。     

企业财务管理内部控制体系的建设路径探索

本文对企业财务管理内部控制体系的建设进行了探究,并简要地介绍了企业财务管理内部控制体系存在的内部控制体系不完善、缺乏监督、内部审计较为薄弱等问题,并详细地说明了企业财务管理内部控制体系建设的方法,提出了合理的建议。