探讨内部控制评价在企业中的作用

进入21世纪后,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何有效地防范和规避市场风险也越来越受到重视.建立企业内部控制制度,并利用内部控制评价的方法对企业内部控制制度的执行效率进行实时评估和完善是一种重要的防范和规避风险的手段.为此,本文拟探讨内部控制评价在企业中的作用.     

探讨内部控制评价在企业中的作用

进入21世纪后,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何有效地防范和规避市场风险也越来越受到重视。建立企业内部控制制度,并利用内部控制评价的方法对企业内部控制制度的执行效率进行实时评估和完善是一种重要的防范和规避风险的手段。为此,本文拟探讨内部控制评价在企业中的作用。     

刍议内部控制在企业危机管理中的作用

金融危机再次使企业危机管理成为关注的焦点,而内部控制贯穿于企业危机管理的始终,内部控制是企业危机管理的基础和保障。通过对内部控制和企业危机管理二者关系的探讨,具体阐述了内部控制如何参与企业危机管理和内部控制在危机管理中发挥的重要作用。     

试析内部控制在企业契约中的作用

本文从内部控制理论正处于危机和革命的背景入手,提出以企业契约理论为切入点研究内部控制,并结合企业契约耦合体理论,着重分析了内部控制在企业契约中的作用。     

论内部控制要素在混合所有制企业中的重要作用

作为内部控制体系中重要的内部控制要素,在混合所有制企业建立和经营发展中具有突出的价值和意义。本文依据内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大内控要素,指出了各要素在混合所有制企业中的积极意义,从内控的基础、重要环节、具体方式、重要条件、重要保证五个方向上,说明了内部控制要素在混合所有制企业中不可或缺的重要地位。在国家推进混合所有制企业改革的大背景下,阐述了未来混合所有制企业内部控制应该重点把握的方向,为混合所有制企业的健康发展,创造好的内部控制条件。     

内部环境在企业内部控制中的重要地位

通过内部控制制度达到规范和提升企业经营效果的目的,关注内部环境的建设是内部控制的重中之重。如果没有一个有效的内部环境,其他内部控制要素,不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

内部审计在现代企业管理中的作用及改进措施

本文首先阐述了内部审计在现代企业管理中的重要作用,然后根据某上市公司内部审计自我评价报告,分析了现代企业内部审计现状及存在的问题,最后针对这些问题提出了几点对策,以期为内部审计职能的发挥提供有价值的参考。     

新时期物流企业内部控制的作用和发展建议

物流企业的内部控制对于物流企业的生存与发展具有重要的意义,能够帮助物流企业应对各种风险,规避一些不规范的经济行为,提高物流企业的发展水平。本文对物流企业发展过程中内部控制与财务风险防范问题与对策进行分析与探讨。     

略论我国的企业内部控制制度

完善我国企业的内部控制制度，对规范会计行为，提高会计信息质量，保护资本市场的有效运行等具有重要意义。     

中小企业内部审计在企业内部控制制度建设中的作用

目前,许多企业都开展了内部审计工作,但是有些内部审计人员对内部审计与企业内部控制制度的关系还不了解,不能发挥内部审计的评价作用。本文主要论述了当前我国中小企业内控制度建设的现状,以及内部审计在企业内部控制建设中的作用。     

企业内部控制制度审计探讨

建立有效的内部控制制度,加强对内部控制行进审计,促使被审单位健全和完善其内部控制制度并有效执行之,对于确保会计信息真实完整,避免经营失败,实现管理当局的预期经营目标具有重要意义。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

伴随我国改革开放的不断深入,战胜各种风险挑战,推动经济高质量发展,加快新旧动能转换,社会主义市场经济体制下的企业发展蓬勃,但由于多种风险的影响以及全球经济的不确定性,企业在长期发展中面临的经营管理问题将会日益呈现,而全面预算管理是企业内部控制的应用方法之一,它可以有效地解决企业发展中的潜在问题,同时增强企业内部控制的有效性。因此,针对全面预算管理在企业内控中的应用探讨是很有必要性的。应用全面预算管理,需要从企业的实际情况和内在需求出发,通过多种应用途径,最终实现企业总体效益的提高。     

以预算管理促进现代企业内部控制

预算是企业内部控制的主要手段，预算控制既是一种目标控制，也是一种程序控制，而且还是制度控制。预算控制贯穿于企业经营的全过程，它包括事前、事中、事后的系统控制职能。实行全面预算管理应注意：控制目标的制度要合理；预算的调整或修正应严谨；应坚持重点预算控制制度，健全预算反馈机制；建立合理的预算考评体系和业绩评价体系；财务人员素质也应提高等。     

全面预算管理与企业内部控制探讨

目前随着市场经济的不断发展,各行业企业也都做出了相应的改革和转变,大部分企业已经逐渐认识到全面预算管理对企业发展的重要作用和意义。全面预算管理与企业的内部控制之间的联系极为重要,针对当前企业的发展现状以及管理情况,全面预算管理在企业中应用越来越全面和具体,其对企业核心竞争力的提升和对企业成本以及资源的合理分配及利用方面都有着极为深远的影响。本文将根据企业的内部管理控制中应用全面预算管理的现状和二者之间的关系以及如何提高全面预算管理对企业内部控制的作用进行简要的分析和对策的阐述。     

试论企业管理中内部控制制度的重要作用

伴随着不断激烈的市场竞争环境,为了在这样的竞争环境之下占据优势,就需要充分的关注和使用内部控制制度,这一制度可以说地位是非常的重要的,这一制度的建立可以帮助很好的、有效的对企业的生产经营活动进行调解和控制,帮助企业从内部层面提升自己的管控层次,使得经营目标被实现,使得企业的资产得到维护,使得各项管理经营活动在企业内部都可以找到与之相对应的控制制度。各种内部控制制度、方法、措施和程序,对于企业的生产效率来讲,有很好的提升功能,使得企业内部肩负各种指责的人员之间能够形成一个制约的体系。基于此,本文主要对企业管理中内部控制制度的重要作用进行了探讨。     

新经济条件下企业内部控制问题探讨

新经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注,需要认真研究,企业内部控制将要发生明显变化,内部控制需要不断进行创新,内部控制既有国际化问题,也有国家化问题,内部控制应当结合国情和企业实际。     

浅析货币资金内部控制管理

企业货币资金具有流动性大、控制风险高的特点。加强对企事业单位内部会计的控制,加强企业货币资金的管理,对于单位的资金运转起着至关重要的作用,对企业的良性、持续发展具有十分重大的意义。建立健全并完善企业货币资金内部控制管理制度,可以有效解决企业在资金管理中存在的问题,也可以防止徇私舞弊行为的发生。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用

企业在开展运营管理活动过程中,需要面临各种各样的风险和隐患,如果不能对这些风险进行有效防范和控制,则会对企业的正常运营产生严重影响。因此,企业应该高度重视财务风险管理,通过有效的内部控制,提升财务风险管理的有效性。本文从内部控制与财务风险管理的关联着手,分析了当前企业内部控制中的常见问题,并就内部控制在财务风险管理中的应用策略进行了阐述,希望能够为企业的经营发展提供一些参考。