交通工程项目物流管理问题探讨

科学合理地进行物流规划与管理是优化实现交通工程项目目标的重要保证。本文基于交通工程项目物流活动特点的分析,针对目前交通工程项目物流管理中存在的主要问题,提出了加强交通工程项目物流管理的措施。     

铁路施工企业工程项目物流发展模式研究

铁路施工行业的竞争日趋激烈,探索并选择适合铁路施工企业实际的工程物流管理发展模式,不仅有利于保障工程建设的质量和建设进度,而且对降低工程成本具有重大意义。本文分析了工程项目物流的含义,工程项目物流的特点及其对组织模式的要求,并进一步分析了铁路施工企业现有自营物流模式的缺点。然后,据此阐明了铁路施工企业工程项目物流管理的发展模式,指出了实施这些模式应该注意的问题。     

浅析影响国际EPC项目工程物流决策的因素及对策

国际EPC项目的工程物流已经成为影响项目顺利实施的重要因素,为保证工程项目能够顺利执行,并取得良好的收益,国际工程物流方案的决策非常关键,而在进行物流方案的决策时应考虑众多影响因素。本文结合当前国际工程物流的特点对影响物流决策的因素进行分析,并对影响因素提出应对策略。     

国际工程项目物流管理研究

火电厂是集高精密设备、高技术含量和资金密集型为一体的企业,其内部物资的管理要求比较高,对国际工程项目物流管理的要求也比较严格。在火电厂的国际工程项目物流管理中,要高度重视物资的安全,还要在物流计划的制定、物资的采购、物资的质量管理、物资的库存管理等环节中予以高度的重视。     

五种模式支撑建材物流

一般认为。工程建设项目中材料成本占工程项目造价的60—70％。而物流费用占材料成本的17％左右，也就是说。物流费用约占工程项目造价的11％左右。可见，物流费用在建筑业的造价中占有很高的比重．而且物流效率的高低还会影响建材占用资金的数量和施工效率。     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。     

工程项目物流管理中存在问题的对策及措施

项目物流管理在公共工程项目的建设管理中发挥了积极的作用,但在运行过程中暴露出了一些普遍性的问题,结合工程实际,提出物流管理中存在问题的对策及措施。     

石化工程大件设备物流管理策略分析

随着石化装置大型化,石化设备尺寸、重量不断增长,具有超重超尺寸、价值高运费高、风险和操作难度大等特点,其物流管理工作对控制项目的进度、成本、风险非常关键。本文对石化工程项目中大件设备物流管理的现状进行了分析,提出了相关管理策略。     

浅析大件物流的发展趋势

随着市场经济的快速发展,我国形成了一套完整的市场经济体系。物流行业就在这样一个环境驱使下发展起来了。在物流行业中,大件运输是一项不可缺少的项目,它关系着物流的发展进度。现在,不管是中央还是地方各级部门,已经充分认识到物流行业的重要性,也开始大力发展物流,引进了先进的物流理念,推动了物流行业的不断前进。物流行业的发展,也间接地对大件运输行业有了很大的推动作用,大件运输在一些重要工程项目中很关键,它的出现极大地提高了工作效率。本文对大件物流现状进行分析,根据大件物流的特性,对大件物流研究成果进行了综述,对我国大件物流研究得出建议性结论。     

粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理

首先对当今我国总承包工程项目的特点以及发展趋势进行了探讨,然后总结了风险以及项目风险管理的特点及内容,并通过对粮食仓储物流改造项目风险识别、评估、决策、控制进行分析,为粮食仓储物流改造项目的科学管理提供一定的理论指导和实践参考价值.     

浅论粮食物流项日建设中的风险管理研究

在我国粮食物流工程项目中,风险管理理论是一个比较薄弱的环节。急需进行深入、系统的研究。本文对粮食物流项目风险管理研究方法和内容做了初步探讨,以期能够解决项目实践中的问题,针对现实项目提出风险应对措施,并总结经验,采用科学方法有效地识别项目风险;通过评估风险,帮助项目管理者了解哪些是主要风险,并实施有效的应对措施,控制风险,减少损失,使项目达到预期的经济效益和社会效益。推动粮食物流项目的发展。为项目科学决策提供依据。     

总承包模式下大型工程项目材料采购与供应形式的研究

在工程总承包模式下,由供应商委托专业化物流服务商的第三方物流模式将成为大型工程建设项目供应物流的主流模式。工程总承包模式下的第三方物流模式对于我国实际国情和建筑业市场的规范和良性发展来说都是解决大型工程项目材料采购和供应的优选方式。     

EPC模式下工程物流的风险及防控做法探索

EPC模式是我国国内企业面向海外工程项目承包所迈出的重要一步。近年来,海外项目广泛采用基于EPC的工程物流管理模式,针对潜在风险的预防与控制也取得了一定的经验。文章即围绕EPC模式下工程物流的风险及其防控做法展开论述,望引起业内人员的重视。     

物流运输工程项目施工预算管理探讨

预算管理是物流运输工程项目施工企业增强预算调控能力,强化成本费用管理的重要手段,只有加强预算管理,才能有效提升物流运输施工企业的经济效益。     

管窥物流企业经营管理模式探讨

企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力,初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。     

物流国际化研究

本文认为,经济全球化发展构成了物流国际化的重要基础.从20世纪50年代开始,物流国际化至今已经历了三个发展阶段,物流系统已经超出一国、一地区的范围,逐渐成为世界各国普遍关注的问题.21世纪全球经济将进一步增长,物流国际化将会得到更大发展,并呈现物流服务化、物流信息化、物流智能化、物流环保化等四大发展趋势.     

企业物流经营模式初探

初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式.     

在物流规划中应该注意的问题

文章运用物流系统论的原理 ,首先阐述了物流规划的重要意义 ,并结合我国物流业中存在的问题 ,对政府在制定物流发展规划时应该注意的几个问题进行了探讨 ,主要包括物流规划的层次性、物流基础设施的统一规划、物流结点建设和人才体系培养等方面。     

企业物流管理模式初探

初步探讨了企业物流经营模式选择的必要性,企业物流经营模式选择。企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。     

企业物流管理模式初探

初步探讨了企业物流经营模式选择的必要性,企业物流经营模式选择.企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力.据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案.