香港百货业的概况与未来发展

<正>香港的零售业发展蓬勃,截至1994年底,全香港共有注册零售企业近54000家,雇员人数接近21万人,在香港各行业中是机构最多、从业人员最多的行业.在零售商店种类划分方面,香港的零售商店主要可以分为以下三大类:     

百货业成功经营三要素

近年来，百货业不景气是一个普遍现象，业内人士都在苦苦思索，寻找走出困境的途径，在经营实践中，笔发现，有这么三个要素在决定着百货业的成败，可以这么说，做好了这三个要素便能成功，做不到这三个要素定是失败。     

变革给百货业注入新的活力

当今中国的零售业，已经由过去百货业态一统天下变成百货店、超级市场、专业商店的“三国演义”。在有人认为百货业是“夕阳”产业的惊呼声中，十多年来，武汉武商集团股份有限公司属下的三大购物中心一个接一个开业，一个比一个兴量，经营面积从7400平方米到20万平方米，职工人数从800多人发展到1万余人，年销售从1亿发展到30多亿元，年利润从700万元发展到近2亿元，显示出百货业态仍有较强大的生命力。     

对我国百货业改革和发展的十项建议

我国百货业兴起于20世纪初，如上海的先施、永安，广州的新新，哈尔滨的同记、秋林，武汉的国货，重庆的宝元通等。新中国成立之后，中国百货业进入了黄金时代，在大中小城市都由国营的百货大楼执商界之牛耳，特别是改革 开放初期，各个行业,各路资金涌入兴旺发达的百货业，建百货大楼成风，但是，当时这种一哄而起，盲目开建百货大楼的浪潮，迅速导致了中国百货业的早衰。加之各种新兴业态和各种“批发市场”的冲击，我国百佛业进入微利时期，甚至大面积亏损。     

现代百货业之魂——创新

一直引领中国商业潮流的中国百货零售业,如今出现了一个理论模式的“紊乱期”、企业经营的“迷惘期”和决策层思维的“困惑期”。笔者根据近两年对众多百货零售企业的走访以及对我国百货业的观察与思考,得出的结论是,既不同意中国百货零售业发展的“成熟论”———已经到了世界发达国家商业的发展阶段;也不赞成有人提出的“恐龙论”———随着各种业态生机蓬勃,百货业犹如躯体庞大的恐龙,必将退出历史舞台。而是认为,在我国已正式加入世贸组织一年余的今天,必须进一步站稳脚跟,善抓机遇,通过创新使我国传统百货向现代百货转化。一、经营理念…     

中国百货业发展面临的问题分析及建议

随着超级市场、专卖店等新型业态的不断发展壮大以及发达国家零售业的不断侵入,在机遇来临的同时,中国百货业也面临着越来越多的挑战。本文通过中国百货业发展现状的分析,探明了中国百货业面临的种种问题,并指出中国百货业只有转变观念,深入改革,不断调整战略规划以适应当前经济的发展,才能重新迎来百货业的春天。     

发展零售百货业四大策略

目前,上海零售业态的发展已呈现多元化发展趋势,确实对传统百货业构成了很大的威胁,上海零售百货业如何顺应新世纪发展的需要,实施新世纪发展战略是客观必然,而与之相对应所采取的经营策略,要对传统的经营方式、经营理念进行一次革命性改变,才能在机遇与挑战并存中长足发展,否则淘汰出局应属必然,这是竞争的规律.     

百货业的方向——决胜客户关系

一场罕见的SARS灾害对人们的工作和生活部造成了极大的影响，流通业这一与人民生活息息相关的行业自然无法回避，在这次非典爆发和抗击非典的过程中，企业经受了前所未有的考验和挑战，其中既暴露出了问题，也蕴含着商机，同时还给我们带来了对于流通企业经营和发展等相关问题的再思考。     

浅谈成都百货业差异化发展策略

近年来,成都百货业同质化越来越严重,已经成为百货公司的发展瓶颈.同质化发展不仅不能满足顾客多样化的市场需求,而且使得整个百货业竞争非常激烈.实施差异化战略并制定适合百货公司的差异化发展策略,已经成为提升百货业竞争力的新热点.     

法国百货业:巴黎春天

<正> 法国的大型百货商场已有150年的历史。它们始创于19世纪中叶,20世纪初叶和二战后数十年的两度辉煌,造就了“拉法耶特”、“撒玛利丹”和“市府巴扎”等一批声名显赫的大商场。面对来自各方的挑战与竞争,法国大型百货商场2000年的营业额反而平均增长了5.9％,法国百货业美如巴黎的春天,其有何驻颜高招,请看——     

广州百货业的现状与未来——广州市大型百货商店效益滑坡的原因及对策

广州虽是较早对外开放的城市,但在以往较长一段时间,广州市大型商场发展却相对滞后,其“火车头”作用仅靠几家大商店承担。1996年,“大型商场建设热”在广州市兴起,百货商店数量迅速膨胀,营业面积骤增。1996年2月9日,4家逾万平方米的大商场同时开业,此后大型百佛商店开店热潮不减。截至2000年初,广州已有大型百货商店27家,营业面积约32万平方米。近年来,大型百货商店的发展遇到了前所未有的困难,经营萎缩、负担沉重、效益滑坡。一些原先定位于高档化、高价位的市场,经济效益每况愈下,市场占有率呈逐步下降趋势（见下表）。     

百货业O2O模式的转型及开展策略探析

传统百货业具有较低的信息化程度,无法对各个渠道的整合体系进行支撑。而O2O模式作为一种新兴的商业模式,蕴含着巨大的商机,传统百货业要实现转型,就必须要对O2O模式进行积极的探索,实现百货业全面的信息化管理。     

百货业的深层次问题及发展对策

本文认为居民消费率下降,消费不足;政府指导不力;激励机制缺乏;人才素质较低;现代化管理技术难应用等,是百货业陷入困境的宏观、微观方面的深层次原因。本文对此提出了百货业发展的重要途径。     

百货业的深层次问题及发展对策

本文认为居民消费率下降,消费不足;政府指导不力;激励机制缺乏;人才素质较低;现代化管理技术难应用等,是百货业陷入困境的宏观、微观方面的深层次原因.本文对此提出了百货业发展的重要途径.     

百货业上市公司突出重围

中国的百货业从低谷到看到希望，不过三四年时间，受超市、大卖场、家电连锁等新业态的冲击，2000年至2003年期间，百货业一度陷入低谷，直到2004年下半年，销售收入与毛利率才开始同步上升，并在此后几年稳定、快速增长。但是，就在百货业刚刚进入黄金发展周期时，一场影响深远的国际金融危机让百货业发展进程变得充满变数。