打造百年名企 实现基业长青

"有什么样的文化就有什么样的企业,因为企业是由人组成的,有人群的地方就有文化。从某种意义上说,文化构成了企业性格,性格决定了企业的命运。树立先进的管理理念,从根本上来说就是要创造一种先进的企业文化。因为一旦我们能够在企业内部形成一种和谐、进取、统一的文化,树立一种适应时代、上下认同的观念,就能使绝大多数员工的潜能释放,并能产生强大的文化力。"     

文化管理的控制方式与特点

文化管理是指管理者采用组织文化指导组织成员的思想和行为的方式和过程,是一种柔性的、内化的控制方式.它以"观念人"假设为理论基础,主张建立紧凑、高效、灵活、快速、富有弹性的管理组织,强调理性与非理性的统一,注重文化的自觉积累及其对管理的持续支持.     

大型国有企业集团企业文化建设初探

大型国有企业集团建设先进的企业文化,是政治使命的必然要求,社会责任的重要体现,企业战略的急切呼唤,文化发展的内在需求.企业文化建设应遵循"坚持传承,注重创新;源于实践,引领实践;突出一脉,兼容多元;着眼长远,立足当下;上下联动,共创共建;融入治理,进入管理"的原则,着力培育一脉相承的精神文化、"重在执行"的制度文化、"一体两翼"的物质文化、"互动共享"的学习文化、"敢为人先"的创新文化、"和谐融洽"的融合文化、"快人一步"的速度文化,形成"一主多元"的母子文化.在基本保障上要落实组织领导体制,完善运行保障机制,建立协调指导机制.     

企业文化20条

企业必须要造一个“宗教”,这个“宗教”就是统一的价值观和经营假设系统。1.文化是一种信念,是使命追求,让人有激情,激发潜能和创造力;文化是一种立场,是价值立场和是非判断标准,让人有理性、有底线;文化是一种假设,是未来正确的经营假设,使组织和人有正确方向,因此形成牵引的力量;文化是一种共识,它统一思想,建立共同语言,降低交易成本。     

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

以安全文化保企业安全

当今的企业安全文化以人为本的"安乐性管理"为中心,以职工安全文化素质为基础所形成的群体和企业的安全价值观(即生产与人的价值在安全取向上的统一),表现在职工中的激励安全生产和敬业精神。建立起"安全第一,预防为主"、"尊重人、关心人、爱护人"、"惜生命,文明生产"、"保护劳动者在生产经营活动中的身心安全与健康"的安全文化氛围是企业安全的文化的出发点,也是最终的归宿。     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征 1.民族性 企业文化作为文化系统中的"亚文化",不可避免地受到作为"主文化"的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

"以人为本"之我见

随着现代企业制度的建立,不仅需有现代市场意识,而且要树立先进的企业文化理念,因此,加强企业文化建设已成为企业管理中一项重要内容.其中,最重要的是坚持"以人为本"方针,使企业形成强大的凝聚力和向心力.     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

企业文化建设注意内在联系和统一——北京空港配餐有限公司企业文化创新之道

如何实施企业文化创新,是企业"软管理"领域中普遍性的操作性难题.北京空港配餐有限公司(下称BAIK,英文缩写)在企业文化创新实践中,根据企业自身业务特点和存在的实际问题,从企业文化的哲学思考出发,提炼设计"品质文化"的核心价值内涵,对文化创新工作进行准确定位.在企业文化解决方案中,进一步从文化主体论方面提出"实现领导文化、员工文化和客户文化的统一",从文化客体论方面提出"实现品质文化、品格文化和品牌文化的统一"两大文化创新任务,这将有力推动BAIK的企业文化创新,对其他企业的文化创新也具有积极的借鉴和示范意义.     

论铜仁烟草安全文化建设

铜仁烟草密切融合企业文化建设与安全文化建设,形成企业文化和企业安全文化一体化发展的共生模式。通过组织保障、全员安全承诺、全方位安全行为规范建立、安全行为激励、安全信息传播与沟通、安全学习与改进和安全事务参与等要素的建立和运行,大力提高员工"我要安全"、"我会安全"和"我能安全"的心理水平,有效预防各类突发事件和事故的发生。     

加强基层家文化建设,推动思想政治工作创新

企业是一个家,如果把每一个职工都变成家中的成员,员工又把企业当做自己的家,这个企业就成功了.?企业管理,归根到底是对人的管理.人乃企业之魂,不论什么制度,什么主义,企业的财富都是直接由工人创造的.因此,建立良好的人际关系,尊重、爱护工人,形成一个浓厚的、充满"人情味"的氛围,营造企业"家文化",就成为企业建设的重要内容.     

企业应具有独特的“气质”和“风格”

正企业是基于明确发展方向而将许多个体的人统一起来的组织。在企业多年生产经营的同时,早在潜移默化中形成了一种文化,这便是企业文化。企业文化不单单是"企业"+"文化",更不可以照搬或者临摹,这种文化应具有企业的独特性,而这种独特文化的"气质"和"风格"源自于企业领导、企业管理等方面的"气质"和"风格"的总合。企业领导应具有独特的"气质"和"风格"企业领导是一个企业的精神主导,也是企业文化的开拓     

基于量表测试的企业文化建设研究

近年来,南通科教城公司根据集团公司的统一部署,大力开展统一的企业文化建设,以组织文化测量的相关理论为基础,遵循"不能描述的,就不能评价;不能评价的,就不能管理"的思想,以科学测量指导文化实践,将"五统一"企业文化基因转化为员工行为和能力,实现企业文化建设由概念向描述、执行、评价的管理型转化,有效发挥了其在提升经营绩效上的重要作用。同时,为保障企业文化的塑造和提升提出了几点建议,以期对企业可持续健康发展提供源源不断支撑。     

论学习型组织的企业文化培养

建立学习型组织是一项系统工程,必须有坚定的信念、得力的组织措施、恰当的节入点和强有力的企业文化支持。其中企业文化的支持起了至关重要的作用。因为在现代企业组织中,企业文化已成为高效企业管理原则的决定因素,它又涉及更为深层次的价值观和文化理念等问题。因此,其在学习型组织创建中的作用无疑是非常重要的。     

从哈大铁路项目施工中看文化的支撑作用

文化是企业的灵魂,是企业持续发展的不竭动力.在竞争异常激烈的市场经济中,企业文化是全面展示企业竞争实力的真实写照,也是企业加强内部管理、提高管理水平的重要方法和手段.企业越是高位发展,就越是迫切地需要文化力量的支撑,越是迫切地需要文化价值取向的引领.作为施工企业的一线项目部,在哈大铁路客运专线项目施工中,超前谋划、积极实践、反复探索,不断创新,形成了代表三航铁路建设实力的项目文化,具备了打硬仗、啃骨头的心理素质；拥有了“跳出三航看三航、跳出中交看三航”的广阔视野；展现了“勇猛顽强、执行高效、和谐务实”的战斗作风；履行了“争创一流、力求最好”的诺言；实现了由铁路建设生力军向主力军乃至王牌军的转变.哈大项目所形成的项目文化和精神理念,是三航人进入缺路行业施工所得到的一笔宝贵财富.     

元代企业多元文化形态探讨

元朝是中国历史上由北方民族蒙古族建立的最强大的统一王朝，文化多元，科技发达。以佛教为国教，对儒学、伊斯兰教、基督教一视同仁，在农业、手工业、军工企业等科技领域，均开近世风气之先。元代企业在其发展进程中，逐步形成独特的多元文化观念。元代企业文化是在元代从事经济活动的组织中形成的组织文化。它所包含的价值观念、多元宗教等意识...     

构建新形势下的企业文化

企业文化建设的重要性 企业文化产生于企业的生产经营活动,从这个意义上说,自从企业创立的那天起,就有了企业文化。企业文化作为一种企业的学说和系统的理论,它的最初形态是企业运营中产生的经验,很多精华的思想是企业家在结合本国、本地区、本企业的文化背景和企业运营第一手资料基础上形成的总结。因而,所谓企业文化是一种群体文化,它是企业范围内一切物质和精神财富的体现,对企业中所有成员的行为有导向作用的要素总和。它既有文化的一般特征,AD民族性、历史性、物质性,又有企业的自身特点,如组织性、经济性等。     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

企业文化在阵痛中趋向成熟

中国的民营企业在全面建设企业文化过程中,差不多都要遇到一个拦路虎,就是"专制文化",或者叫做"家长文化"、"一个人的文化"。而这种文化是怎么来的?就是我们农耕文化的残余