对卷烟品牌整合的一点思考

如何将我国众多的卷烟品牌整合，打造成为可以与国际品牌竞争的优势大品牌．应对《烟草控制框架公约》在我国生效后的生存环境．营造烟草发展与烟草限制的和谐氛围．国家烟草专卖局提出“大品牌、大企业、大市场”战略。姜成康局长在2004年全国烟草工作会议上指出：争取通过3年左右或更长段时间来完成企业组织结构调整任务．把卷烟工业企业调整到30——50家，品牌整合到100个左右．培育出几个百万箱生产规模的企业．几个几百万箱的名优品牌。为此．确定了烟草行业近几年的主要工作任务是：“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展。”今年初．姜局长强调说“品牌是竞争力的集中体现．培育一大批大品牌对提高行业总体竞争实力具有十分重要的作用。”     

品牌

“红河、红梅、白沙”产销量均超过百万箱，上海烟草集团将整合旗下卷烟品牌，“超纯七星”2005年三月试生产，“红塔山(金)”牌卷烟恢复生产，     

解读两个“更高”

在2005年的全国烟草工作会议中。国家局局长姜成康做了题为《继续抓好四个推进正确处理五个关系努力提高中国烟草的整体竞争实力》的报告。其中，列在“四个推进”之首的就是“继续推进卷烟工业企业联合重组。优化卷烟工业企业组织结构。形成合理布局”，并且强调。今后要在“更高水平、更高层次”上继续推进企业的联合重组和品牌扩张。     

“东方红”缘何“红”？

2004年是中国烟草行业打破以往各省各自为政局面，展开兼并重组，进行势力重构的重要的一年。中国烟草行业将面临品牌和企业的调整，烟草品牌将由582个减至100个，要培育出几个几百万箱生产规模的企业，几个几百万箱的名优品牌。就在这个各省烟厂竭尽所能地进行势力联合、优化品牌的时候，常烟人却走出了出其不意的一步——精心研制开发了新品“东方红”卷烟，以50年的历史沉淀赋予了“东方红”新的品牌个性，并以坚定的态度展开了强力推介，就在市场上很大一部分卷烟即将随风而逝、从这场烟草界的战役中消失的时候，“东方红”却逐渐傲立，拓出了一方新的市场空间。     

双周资讯

福建地产卷烟品牌整合在即；贵州卷烟工业企业重组将在今年上半年完成；天津卷烟厂开始生产牡丹卷烟；红塔集团将2005年定为“整合年”；杭州卷烟厂品牌联营加工郑州点顺利启动等。     

蓝狮的低焦实践

蓝狮是石狮的一个系列品牌，而石狮是厦门卷烟厂1995年创立的品牌。厦门卷烟厂成立于1954年，是烟草行业36家重点工业企业之一，拥有百牌号中的“石狮”、“沉香”、“金桥”三个重点牌号，企业现有员工近1000人，总资产30.6亿元。2003年厦门卷烟厂完成境内外销量50．13万箱，实现税利总额19．79亿元、利润总额3.97亿元。同年，该厂总投资8亿元，顺利完成异地技改搬迁。今天，位于厦门海沧新阳工业区的新厂占地．300亩，总建筑面积13万多平方米，卷烟生产能力超过70万箱.     

浅析卷烟工业企业品牌培育过程中的误区及对策

卷烟工业企业作为卷烟品牌的竞争主体,越来越重视市场培育工作,但是有部分企业在品牌培育与管理方面还存在着诸多误区,直接影响着卷烟品牌活动的深入开展和预期成效的取得。本文从分析工业企业在品牌培育过程中出现的几个误区入手,提出了努力探索卷烟品牌培育工作的新途径、新模式和新方法,进一步提升卷烟品牌培育工作质量等有针对性的对策。     

变革始有机会,坚持才能成长——从中国帝豪看中式卷烟高档品牌发展的10年现象

伴随中国烟草产业市场化的深入,这个年利税超过2000亿元的大产业逐渐展现在人们面前。在中华、红塔山、白沙等一批明星品牌熠熠生辉的背后,书写着卷烟产业大市场、大企业、大品牌的传奇。2005年2月,全球第一个控制烟草公约《烟草控制框架公约》生效,对市场的控制力逐渐成为烟草企业竞争的中心。本文从市场控制力的角度入手,通过关注帝豪品牌10年历练与发展,展现中国大型企业的宏大道路。     

区域性高档卷烟的发展前景如何？

烟草行业的特殊性造成了卷烟长期以来的区域性发展，而各地烟草工业企业从收益的角度出发，都在调整产品结构，投入力度开发高档卷烟品牌。结合目前“大品牌、大市场、大企业”的发展思路，各地烟草工业企业都希望借机把自己的区域性品牌发展成全国性品牌。但是这并非易事!     

彰显中华品牌的神韵

“中华”品牌的“国烟”,美誉响彻海内外,作为中国高档卷烟市场的第一品牌,中式卷烟的最杰出代表,在中国市场占领了超过70%的高档烟市场份额,产品遍及全国34个省、市、自治区、特别行政区和400多个城市,同时远销美、欧、亚全球近40多个国家和地区,年销售量突破30万箱,被誉为全球华人卷烟的首     

2005跨省重组的机遇与障碍

2004年对中国烟草工业企业来说是至关重要的，工商分离，中烟工业公司成立，工业企业省内重组基本完成。根据国家局提出的“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主题，目前。重点企业都在积极探索并努力实践各种形式的企业联合重组和品牌扩张。截至目前。全行业通过实施联合重组与关停并转，具有法人资格的卷烟工业企业数量已经调整到57家。     

济南市烟市卡片

济南市的市场开放程度不高．主要是因为本省烟厂较多，尽管台并重组后成立了将军烟草集团和颐中烟草有限公司两大集团．但是整体品种还是很多。基本覆盖五种类卷烟的市场．而且“将军”、“大鸡”、“哈德门”等卷烟在济南已经有了很强的知名度。近来两大集团面对外省烟的竞争压力也在逐渐提高生产技术．开发更加适合当地消费者的卷烟品牌．在山东卷烟市场上的占有份额也就在逐步增加，所以济南市场上各类卷烟消费者均以地产烟为主要选择品牌。     

谁将成为中档烟的领跑者？

在烟草工业第一轮的整合基本结束后，生产规模在百万箱以上的各大企业相互竞争的格局已经初步形成，在各大企业的品牌竞争战略中，往往把中档卷烟品牌作为重点发展方向，力图使其成为效益品牌，而且从目前看来，销量较大的烟草品牌也主要集中在中档烟。行业内品牌竞争的“主战场”已呈现出从高档转向中档的趋势。为此，我们邀请了几位行业的专家一起探讨中档烟的发展方向。请各位嘉宾对今后一段时间中档烟的竞争态势发表了观点。     

谁加入了“烟民大军”?

<正>我们知道,我国是全世界最大的烟草生产国与消费国,目前烟草企业在产卷烟品牌就有203个,有4个品牌年销量超过百万大箱,每年销售收入以10%以上的速度增长。我国约有3.6亿的烟民,约占世界烟民的25%,比烟草起源地的美国的总人口还要多。我们的烟民每年约消耗全球1/3的卷烟,可想而知,已占据世界卷烟总量42%的三大跨国烟草公司(美国菲·莫公司、英美烟草公司以及日本烟草公司)虎视眈眈,对于未彻底开放的中国市场是何等的渴望!     

“百牌号”——烟草品牌的生死簿？

9月上旬，国家局制定并公布了《卷烟产品百牌号目录》，决定在行业内实施卷烟产品百牌号战略，即用2～3年的时间，将全行业卷烟产品生产和销售牌号(四、五类除外)压缩到100个左右。公布的目录中共有121个卷烟品牌入选，截止到今年7月份，我国烟草牌号共有343个，未进入百牌号目录的有200多个。结合目前烟草行业缩减品牌的发展趋势和各烟草企业的实际情况，如此的大幅度、短时间，在实施过程中，百牌号工程能否达到预期的效果?几位业内人士与您共同探讨，请关注本期“甲申开谈”。     

展望两广联合重组

1月12日，广东卷烟总厂的挂牌仪式在广州举行。这是自2004年3月底原广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、南海卷烟厂整合挂牌成新广州卷烟二厂之后，广东卷烟工业格局的又一次巨变。在不到一年的时间内，广东工业发生两次大的调整，若仅仅从整合后企业本身的角度考虑，这样的调整对企业磨合显然不是很有利，其目的究竟何在呢?     

焦聚2004中国卷烟市场

2004，是中国卷烟市场风云变革的一年。无论是国家局宏观政策的调整，还是卷烟企业的重组，卷烟品牌的整合，都给中国卷烟市场带来充满震撼的影响，这种影响是巨大的、深远的。     

酒眼看烟

现在我国的卷烟企业都在高呼要把自己的品牌做大做强，在白酒行业也曾经出现过这样的提法，但是我认为二者在实际操作中是不一样的，需要予以区别对待，是不能生搬硬套的。     

选准合作对象 清晰企业定位——从国家局张保振调研讲话透视郑州卷烟总厂重组

3月18日下午，国家局张保振副局长、办公室周瑞增主任、计划司杨培森司长、科教司王彦亭司长等一行到郑州卷烟总厂调研，参观了郑州卷烟总厂的技改工地、制丝车间、卷接车间、配电室，在听取了河南中烟工业公司副总经理、郑州卷烟总厂厂长杨自业以及郑州卷烟总厂党委书记、副厂长邵富根的工作汇报后，张局长就工业企业的整合、企业的定位，品牌     

烟草工业如何实施客户服务

随着世界经济一体化进程步伐的加快，烟草工业企业面临的将不仅是国内卷烟市场的竞争，而且将要面临与国际烟草工业巨头的竞争。其竞争层面已不仅仅局限于4P，“客户服务”在竞争中已经成为新的焦点，其在烟草工业企业争夺卷烟市场中也将发挥越来越重要的作用。烟草工业企业通过树立正确的客户服务理念，在客户服务上大胆创新，以提高客户满意度、品牌忠诚度等途径将会提高顾客价值，有助于烟草工业企业在这场没有硝烟的战争中胜出。