如何防范基层银行员工道德风险

银行业员工的道德风险一直是银行业内部管理的一个顽疾.银行业内部一系列案件的屡屡发生,很大一部分都是缘于内部员工的道德风险.因此,本文从道德风险的危害性和特点来分析产生道德风险的原因,并提出防范道德风险的措施,以切实杜绝道德风险对银行业的严重危害.     

如何防范基层银行员工道德风险

银行业员工的道德风险一直是银行业内部管理的一个顽疾。银行业内部一系列案件的屡屡发生,很大一部分都是缘于内部员工的道德风险。因此,本文从道德风险的危害性和特点来分析产生道德风险的原因,并提出防范道德风险的措施,以切实杜绝道德风险对银行业的严重危害。     

基层农行女员工管理浅见

“以人为本”是一个现代先进企业的立业之根,发展之本。农行从管理层到基层行,其女员工数量逐级递增,尤其是网点临柜人员女员工占的比例更大。因此,抓好基层农行女员工管理,使她们把好“战斗”第一关,对农行的改革与发展起到重要的作用。作为金融服务产业,受行业特征、就业环境     

公共企业基层员工激励机制研究

目前，员工激励的问题严重阻碍了公共企业的发展，甚至影响公共企业的形象和地位。文章采用文献分析法和观察法，揭示了公共企业基层员工激励的现状、存在的问题以及改善现阶段员工激励机制的对策，旨在找到适合公共企业的员工激励机制，助力公共企业的持久发展。     

对基层央行员工培训工作的思考

<正>随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要。一、当前基层央行员工培训工作存在的问题     

股改后的我在哪里？——工商银行基层员工当前最关心的

2005年4月，国务院批准了中国工商银行实施股份制改革的方案。随之全行股改工作全面启动，现已完成了股份公司设立，正进入引进战略投资者，进而创造条件上市的关键时期。这场被称为把工商银行建设成为现代金融企业里程碑式的改革，对工商银行员工的思想和行为将产生重大而深远的影响。无疑，股改也就成为工商银行员工当前最关心的热点问题。     

如何引领中年员工实现转岗价值

近年来,随着中国工商银行（以下简称＂工行＂）运营三大体系改革的不断推进,运营效率不断提升,部分富余人员面临转岗。如何焕发中年转岗员工的斗志,挖掘其潜能,激发其活力,是各单位都需要重视的一项工作。     

浅析银行基层员工的情绪管理

情绪管理是个体或群体对情绪进行控制和调节的过程,银行基层员工的情绪管理对建设和谐银行企业文化和人力资源管理有着重要的意义。本文分析了银行基层员工的负面情绪表现及影响,并针对性地提出了具体的情绪管理措施。     

中小型企业基层员工激励问题研究

本文通过对中小型企业员工激励现状分析,得出现有员工激励中出现的问题,通过对问题的分析,提出了相关的解决对策,为企业提供了员工激励相关决策的依据。     

基层员工需“减压”

据了解，基层营业网点特别是实行柜员制网点员工的工作压力较大，他们不仅在生理上要经受满负荷甚至是超负荷的工作压力，而且在心理上也要时刻警惕，防止业务出错．还要面对任务、改革和竞争带来的心理压力。同时．一些单位也缺乏了解和关心员工思想状况的意识和措施。长期在“高压”下工作，员工容易身心疲惫，士气低落，服务质量难以保证，甚至可能因思想素质、心理素质不过关而导致行动出现偏差。对此．基层行处要注意了解员工的思想动态及实际困难，及时解决员工对待单位改革措施、经营策略上存在的一些思想“疙瘩”，     

刘立宪到辽宁分行进行先进性教育巡视和走访慰问基层员工

1月24日至25日，中国工商银行总行党委委员、纪委书记刘立宪率总行办公室靳晓鹏、人事部王云桂、工会办公室王铁京等同志赴辽宁分行，对保持共产党员先进性长效机制建设情况进行工作巡视。并走访慰问了困难员工和基层网点员工。     

浅议X效率对农行基层员工管理的启示

今年上半年，农行大案、要案频频曝光，绝大部分都发生在基层网点的员工或管理者身上，一方面对农行股改带来不利影响，动摇了中央对农行管理能力的信心；另一方面反映了农行基层网点管理的漏洞及盲点。随着建行、中行、工行股份改造的结束及建行、中行的成功上市，农行与它们在内设组织机构的改革、中长期发展战略的细化和分解，决策、内控和风险管理体系的完善以及内部人事激励制度的实行等方面的差距逐步扩大。如何减轻这些不利因素对农行的冲击，是农行管理者们不可回避的问题。只有正视困难，背水一战，稳定与加强农行员工整体的竞争力，农行方能不被边缘化。本文运用经济学上的X效率理论，解析农行员工激励矛盾的深层次原因，结合农行实际，着重探讨如何增强员工的努力程度即x效率问题。     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．     

A地产公司基层员工激励机制的模型研究

众所周知,2l世纪的竞争归根到底是优秀人才的竞争。因此,基层员工对企业提升竞争力越来越重要,因为直接面对产品,面对客户的始终是基层员工。如何对基层员工进行有效的管理和激励,以提高基层员工的工作热情,就显得尤为重要。     

新形势下调动基层央行员工积极性的思考

本文分析探讨了新形势下基层央行员工积极性不足的因素及问题,提出了新形势下充分调动基层央行员工积极性的有效途径。     

基层央行知识型员工管理探析

知识型员工管理是知识经济下各类组织人力资源开发与管理的重要内容。本文从知识经济对基层央行人才建设的新要求出发,分析基层央行知识型员工的主要特点,并着重提出全面加强基层央行知识型员工管理的思路和建议。本文认为,基层央行知识型员工在人员稳定性、工作自主性等方面具有一些新特点,全面加强基层央行知识型员工管理,需要坚持制度化和人性化的统一,实行柔性管理,开展多样化激励,促进他们实现个人成长和自我价值。     

加强基层行青年员工培养使用的思考

近年来,银行间的竞争日趋激烈,产品和服务日渐同质化。在这种背景下,竞争出现新动向,由看得见、摸得着的有形商品转向无形的人才与科技的竞争。人才战略是否落实,人才培养使用是否到位,已成为竞争成败的关键。青年员工思想活跃、年富力强、朝气蓬勃,成为人才培养使用的焦点。本文针对基层农行青年员工培养使用现状及存在问题,对加强青年员工的培养使用谈几点粗浅看法。     

基层行新员工培训难题析疑

随着金融事业的迅猛发展,银行业务量不断增大,各基层行普遍存在人员短缺的情况。新员工的加入无疑是解决人员短缺问题的重要途径,然而,基层行继而又面临着新员工培训难题,主要包括:临柜所需的业务知识量大,而班前班后集中学习时间短,新员工不易接受;业务更新速度快,因缺乏基础知识,新员工比一般员工更难以适应;业务办理讲求效率,新员工业务不熟,临柜承受压力大;业务不仅是操作,还包括营销,新员工往往难以同时兼顾。笔者对此提出以下建议。     

基层员工同样需要全局观念及战略思维

一提到全局观念、战略思维，有不少人特别是基层员工就认为这是领导的事情，与自己关系不大。这种认识其实是一种误区。诚然，领导职务越高，全局观念、战略思维愈加重要，但并不意味着全局观念、战略思维就是最高决策者的“特权”和“专利”，中层干部和基层人员关于战略全局的判断和建议，同样会产生重大而深远的影响。