共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
进入九十年代以来,山西解州潜水电泵厂生产规模不断扩展,经济效益稳步提高。去年头八个月企业产值、销售、利税分别比上年同期翻了一番。其中完成销售收入2900万元,实现利税32O万元,提前四个月跨入1996年。解州潜水电泵厂生产经营如此红火,他们靠的是什么?一句话,就是靠不断开发新产品,以新产品去开拓和占领市场c厂长曲伯约认准“市场如布,企业似针”这个理,率领厂领导一班人狠抓新品开发和技术进步,成效显著,做到了以新产品求发展,以新产品创效益。十年前,该厂产品只有ZOOQJ系列几种规格型号,企业发展步伐缓慢,年产值仅… 相似文献
2.
3.
春华秋实,在金秋收获季节,山东电泵股份有限公司“颜山牌”商标荣膺“山东省著名商标”;今年1~9月份该公司销售收入、出口创汇和利税同比增长分别达到65%、57%和93%,实现了跨越式发展。山东电泵股份有限公司(原淄博潜水电泵厂),始建于1956年,是国内井用潜水电泵行业的老国有企 相似文献
4.
5.
1999年盛夏的一天,山西的 一个山村,祖祖辈辈从四、五里外挑水吃的村民们此时正围绕在一口深井旁翘首以待。一台绿色潜水泵下到300多米的井下,在工人们安装了抽水管道后,一合闸,白花花的水霎时喷涌出来,村民们捧着水抢着品尝,水贵如油的历史终于结束了。这是山西天海泵业有限公司(原山西解州潜水电泵厂)为农民带来的幸福。16年来,这个公司在公司董事长兼总经理曲伯约的带领下,像多级泵一样,实现了冒险、抢先、智取三级跳,成为山西机械行业中唯一的一个在全国同行业中的龙头企业。 第一级跳:冒险 1985年初,全国… 相似文献
6.
7.
8.
9.
鲁晓涛殷健朝 《中国电力企业管理》2022,(26):86-86
今年以来,国网山东省电力公司乳山市供电公司徐家供电所围绕“用上电、用好电、不停电”,根据辖区城乡结合、服务群体多的特有状况,细分客户服务举措,加快服务转型升级,做到了客户在哪里服务的重心就在哪里,全面提升客户的电力获得感。换位思考满足“候鸟”用户进驻“急”目前外地购房者来乳山的主要时间集中在夏季,集中进驻就形成了“候鸟”效应,高峰期住户达到1.1万余户之多,对服务标准要求更高、需求更多。针对这部分客户,徐家供电所摸清季节性入住特点,盯好旅游季“政府+客户”微信群,提前征集客户将要来时的用电服务需求,客户入驻之后上门推广“网上国网”线上服务,业务办理“零跑腿”占比实现100%。 相似文献
10.
11.
在我们售后服务工作中,一客户原用潜水电泵将蓄水池的水输送至无塔上水器中。因潜水电泵发生故障多、修理费过高、耗费工时过长,致使无塔上水系统不能正常工作。 针对客户需求,我们提出利用IS离心泵现场维修快捷、简便的特点来替代潜水电泵的工作。 离心泵液上输送采用底阀工作方式,底阀有泄漏,不能保证工作,且对无塔上水器集气有影响。于是我们就采用了液上无底间工作方式(图1),即在客户原管道上放置IS离心泵,在 相似文献
12.
13.
14.
郑小红邹诗涛谭镇林 《中国电力企业管理》2022,(32):36-37
<正>南方电网贵州电网公司遵义供电局通过打造“电酿酒”增值服务,并构建以“电酿酒”增值服务为核心的现代供电服务体系,大力解放用户,书写具有“南网底色、贵州特色、遵义标签”的改革新篇章。南方电网贵州电网公司遵义供电局(以下简称“遵义供电局”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续深化改革创新,加快现代供电服务体系建设,在实践中落实“解放用户”方法论,创新开展“电酿酒”增值服务产品,以“绿电”“碳交易”为依托,以增加储能技术为抓手,聚焦提升用户用能获得感,不断迭代升级“电酿酒”增值服务,依托思想、动能和效益的“三个转变”,为企业实现高质量发展赋能。 相似文献
15.
16.
以顾客为中心 建立用户完全满意的服务模式 总被引:2,自引:0,他引:2
李仲山 《石油工业技术监督》2001,17(10):17-19
建立用户完全满意的服务模式,应该从识别用户的需求到为用户提供完善服务的各个环节,体现用户完全满意.具体应做到根据企业的自身特点,制定以用口完全满意的经管战略;针对用户需求引导新产品开发,从源头上做到用户满意;加强生产过程控制,奠定用户满意的基础;坚持质量改进和技术创新;建立以用户完全满意的销售和服务网络. 相似文献
17.
《中国电力企业管理》2010,(30)
<正>安徽省芜湖供电公司全面落实始于用户需求、终于用户满意的服务要求,建立以满足客户需求为主导的快速反应机制,提升服务的针对性和实效性。摒弃了落后的管理模式,通过自主研发"营销综合任务系统",将无法在 相似文献
18.
曹福成 《中国电力企业管理》2003,(2):59-59
在企业改革发展的实践中,大同供电分公司越来越认识到优质服务的重要性。一、创新服务⒈为客户主动服务。在不断探索优质服务的过程中,大同供电分公司重组营销部门,组建了客户服务中心,设立了客户经理,建立了客户经理责任制的全新机制。客户经理积极扮演“双重”角色,对客户而言是供电企业的代言人,宣传电力政策,提供优质服务,帮助客户办理各种手续;对供电企业而言是客户的代言人,阐述客户的需求,分析和调研电力市场,提出服务建议和改进办法,努力做到想用户所想、急用户所急,在供电企业与客户之间架起连心桥。客户经理制有效… 相似文献
19.
20.
《中国电力企业管理》2019,(26)
<正>浑源县驼峰乡驼峰村作为国网山西电力大同供电公司的驻点扶贫村,扶贫攻坚任务艰巨而又繁重。国网山西电力浑源县供电公司(以下简称"浑源公司")作为驼峰村的直接供电服务单位,全力支持大同供电公司的帮扶工作,在帮扶工作中积极正视短板和问题,急村民之所急,瞄准目标,担当作为,坚决打赢打好这场硬仗。爱心超市服务增收有盼头3月8日,正值2019年全国两 相似文献