建设项目施工阶段的成本管理

本文针对项目施工成本管理普遍存在的现象,提出施工阶段成本控制应采取的措施,为建设项目施工阶段成本管理提供一些借鉴。     

油田建设项目的施工质量管理与成本控制

油田建设项目主要包括油田基本建设项目和油田产能建设项目等内容.随着目前开采对象不断变差,开采难度不断增加,如何进行油田建设项目的施工质量和成本控制之间,以有效可靠的成本控制来达到最佳的质量管理要求,越来越值得关注和探讨     

工程项目施工过程中成本管理效益控制探讨

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是获取效益(或利润),而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是恰到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本。     

浅议建设项目施工成本控制

施工成本控制贯穿于建设项目从招标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的核心环节必须引起足够重视。施工成本控制从实施过程可分为事前控制、事中控制、事后控制。     

建设项目成本管理中应注意的问题

为了实现建设单位财务管理的目标，搞好项目成本的控制和管理是关键的一环。结合笔者在工作中的体会，从以下几个方面提出应注意的有关问题。     

浅析高速公路施工过程中的施工成本管理

本文介绍了高速公路施工中的成本管理技术的内涵,提出了成本控制的目标与原则,并对目前施工成本控制过程中存在各种问题进行了分析,提出了相应的管理措施。     

浅谈建设项目施工管理过程中存在的问题及对策分析

在建筑业的发展中,建筑施工管理起着至关重要作用。如何来解决建筑施工管理中存在的问题,怎样来提高建筑施工管理的水平,如何以创新的观念来推进建筑施工管理的飞速发展,是一项非常复杂的工程。它不仅需要从质量、成本、进度、安全等进行目标控制管理,而且还要有完成施工目标和合理组织各施工要素的生产事务管理。     

浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

油田建设项目是能源开采的基础,建设项目的施工质量和成本控制好坏、环境保护的好坏直接影响到油田企业的经济效益和社会效益。文章就油田建设项目的施工质量管理和成本控制进行分析。     

浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

油田建设项目是能源开采的基础,建设项目的施工质量和成本控制好坏、环境保护的好坏直接影响到油田企业的经济效益和社会效益.文章就油田建设项目的施工质量管理和成本控制进行分析.     

浅议施工企业建设项目的施工成本控制

施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

油田建设项目是能源开采的基础,建设项目的施工质量和成本控制好坏、环境保护的好坏直接影响到油田企业的经济效益和社会效益。文章就油田建设项目的施工质量管理和成本控制进行分析。     

论施工过程中项目责任成本管理及控制

随着我国国民经济的发展,铁路施工项目的整体市场环境也变得更加透明化,使得企业能够获得的利润也不断变少。不仅如此,铁路施工项目本身就需要消耗大量的成本,如果不重视成本控制工作,那么最终也就很难保证项目收益。文章阐述了项目责任成本管理理论的来源与优点,分析了施工项目在具体运作过程中责任成本管理存在的问题,从切实提高成本管理人员的综合素质水平、在整个项目内部构建成本责任制度体系、结合项目特点做好项目方案的预算编制、加强项目施工各个环节的责任成本控制四个方面,深入全面探讨了施工过程中项目责任成本管理的改善对策。     

施工项目成本管理中责任成本管理的应用

施工项目的成本管理,对于施工单位、建筑企业的盈利发展意义重大,通过资金管理控制能够有效降低建设成本,从而促进企业盈利,传统下的资金管理存在许多的问题,责任制成本管理能够弥补这些不足。本文分析了施工项目责任成本管理的方法及特点,阐明了责任成本管理方法的应用,给企业以借鉴,降低成本支出,促进企业盈利。     

高校建设项目施工成本控制要点

施工成本控制是项目总成本控制的重要组成部分。要做好高校建设项目施工成本控制必须把规范招投标管理,全程监管施工现场和严格把关结算审计几个要点放在重要位置。明确项目施工管理目标,为最终实现高校建设项目投资的有效控制做好基础工作。     

建设项目成本管理与控制

项目成本管理是建筑工程项目造价控制的重要手段，通过对项目成本形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析。     

公路建设项目责任成本管理

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是实现企业可持续发展的重要课题。     

建设项目成本管理的过程控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,成本控制的好坏.直接影响到企业的效益.面对日趋激烈建筑市场竞争,材料价格波动起伏,以及种种不确定因素的影响,企业如何做好项目成本管理是企业经营长期良性循环的关键.文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从施工前成本的管理制定到竣工成本管理的分解与落实,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的.     

浅析建筑施工过程中成本管理

自从实施改革开放政策以来,我国经济得到迅猛发展,其中建筑行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同样要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。现通过从成本管理控制的原则、当前存在的问题以及成本控制存在的问题出发,分析研究找出解决施工过程中成本管理和控制的有效对策,以实现施工项目中各个环节上成本的有效控制管理,保障工程顺利进行,从而增加施工企业经济效益,提升企业综合竞争能力。     

基于过程管理的水利工程施工成本控制研究

随着我国加入WTO的不断深入,我国的水利工程施工企业面临的竞争将会越来越激烈,另一方面,由于我国的经济实力有限,如何利用有限的资金让其发挥更大的作用。文章在分析了目前我国水利施工企业成本控制中存在问题及水利工程施工基本特点的基础上,得出水利工程成本管理模式已经无法适应其发展要求,为此提出采用基于过程管理的水利工程施工成本控制方法。该方法与传统成本控制的差别就在于能够分析水利工程施工每个过程中影响成本的因素并及时发现成本控制的不足,及时采取措施补救,避免损失的进一步扩大,做到实时控制。从而可以有效降低成本,达到控制水利工程施工成本的目的。