亨利·明茨伯格的假设太极端

我相当不认同亨利·明茨伯格先生的很多观点。首先关于商学院的MBA教学,比如说,管理者不源于商学院。我想到了一个事情。我们说好的将军、好的元帅、好的军队是打仗打出来的,我们是不是反过来可以说西点军校是没有必要的?这是第一个问题。另外我还想到了一个事情,我在30岁的时侯,听到我的老总在跟我讲企业战略:锅里饭、碗里饭、田里饭的时侯,我会觉得我的领导真伟大,他能够这样看问题、这样的思考。后来我知道了在商学院里面有个“业务层次管理理论”。在今天,很多商学院二年级的学生就会有这样的思维。这样的学生到了企业也不是—蹴而就就能做CEO的,他还是要做被管理者的,但是因为他有这样的思维,所以沟通起来会比我在30岁的时候顺畅得多。     

细微之处显真情--记陕西省户县审计局局长、党委书记郑富成

"组织上把我安排在审计局局长这个位置上,就是对我的信任,我一定不负重托把工作干好".郑富成是这样说的,也是这样做的.     

以感恩之魂铸团队文化——访太平洋寿险克拉玛依中心支公司个险部经理马刚

“我的事业就是我的生活，时光匆匆，我乐在其中。”马刚是这样说的，也是这样做的，他的工作日程表上没有上下班、节假日，同事说起马刚，心怀敬意。     

人生与梦想

假如人生不曾相遇,我不会了解,世上还有这样的你,让我痴迷追寻、心动沉醉.假如人生不曾相遇,我不会相信,世上还有这样的你,让我全心投入、无怨无悔. ——致我的二十五载会计人生 儿时印象里的会计都是顶着瓜皮帽、带着小眼镜、打着大算盘的账房先生,幼年的我对这一神秘形象充满了好奇.     

医院管理培训指南

<正>解放军3叭医院参加医院管理培训的一位学员这样描 述他参加医院管理培训的感受“我是学专业技术出身的, 医院财务管理、资本运营、成本控制并不是强项,但在工 作中却时时都能碰到这样的问题。通过一年时间的医院管 理培训,我掌握了基本的医院管理经营技巧,这对我现在 的工作有很大的帮助,我觉得像我这样的‘专家型领导’ 都应该参加针对医院管理者进行的培训。”     

短兵相接6计

第一天我到公司报到,意料之外的陈总在楼道里热情的喊着我的名字,他说“我们都很希望你来,这个工作很适合你”。我礼貌的笑了笑．心里却不禁狂喜“,原来我这样的令人印象深刻”。 当我抱着一大摞书没有办法空出手的时候,陈总帮我掀着帘子,他似乎早已习惯了这样作。 我以为我的工作失误不被谅解的时候,他说：“我们都会犯这样的错误,关键是再没有下一次”。 当我觉得我的工作这样的微不足道时,他说：“你不了解这些琐碎的事对全局有多么重要”。 我不知道怎么评价他．但是谁能说他不是一个让人信赖的领导呢？ 想作一个这样的领导人…     

我为爱义无反顾的过去成了闺密策反我老公的利器

“我是一个不轻易爱的人，一旦爱了，就倾己所有地付出，甚至从未想过给自己留所谓的后路。”陈沐雪这样介绍自己对待感情的态度。 “我这样做，是为了表达我对爱情的坚定。然而，我如此地付出换来的却是一次次的伤痛。”陈沐雪这样总结自己的感情经历。     

手机"在野党"与足球"改革派"

在中国做民间企业永远是"草根"? "在中国像我们这样做企业的人,永远是草根",一位著名企业家曾经这样向我感慨。他这样感慨肯定是有过切身体会,我还可以为他的感觉提供一个新案例--手机牌照"在野党"。 在2004年的中国,什么样的企业可以生产手机,是需要政     

为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事

“请三思而后行!不要轻易下结论”，一切皆有可能! 有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。     

如何发现伟大的公司

伟大企业家会借着这样那样的机会,将公司变得更强大,对红杉而言,就是保持投资策略的一贯性和持续性,找到这样的企业家。我从来都希望找到有思想、渴望成功和富有想象力的人,这样的人,加之一个好的赛道(市场),便可能成就伟大的公司。我的重心是去寻找合适的投资公司。宏观层面的变局无需     

向左向右？岔路口看国美

在超级终端的霸权时代，我始终认为：即使强如可口可乐、宝沽这样的品牌及企业，在沃尔玛、家乐福这样的渠道霸主面前，仍会处于被动“挨打”的地位；我始终坚信：渠道多元化，才是规避超级终端风险的最好出路。     

程绍国:高管中的“怪才”

“如果我20岁时作这样的选择,大家都会支持我;如果30岁时作这样的选择,大家都会理解我;但当我已接近40岁,作这样的选择,就有些出人意料了。”官员下海去找“北”偌大的会议室,只坐了两个人,中间隔着长长的会议桌。这是杜克荣与程绍国见面的第一次场景。程身高1．65米以下, 在北方人中属于小个子,但眼中有神。     

留言板

这是我第一次看到《财智》,不过已经被其中的内容所深深吸引。 感觉上,《财智》的读者定位是:人力资源领域中,思维活跃开放、能够进行战略性和宏观性思考并最终领导中国未来HR管理方向的职业管理者。基于这样的定位,我认为这样的包装、内容以及价格都是可行的。 我认为“热点直击”这个栏目还需加强对外部环境的敏感性,加深对热点现象的分析。     

我有不同观点

现在电动车有点像1958年大跃进的那股劲儿了,如果我们就这样造势,就这样干,我想对行业不是什么好事我有一些不同观点,想在这里跟大家讲讲,就是新能源汽车的概念到底是什么?     

李刚:何为汽车强国

何为正向研发?是否一定要搞合资?强国指标究竟是什么?我们的对应标杆是谁?合资不是必须要搞我谈谈正向开发问题。对我来讲,正向开发是个新词。为什么要正向?根据我的理解,正向开发能掌握设计规律,能知道Know-How,就是为什么这样设计?原理是什么?这样就能根据市场需求任意设计产品。     

我加入保险业的心路历程

我是一名硕士研究生，毕业后到中科院某研究所工作，工作了快两年。两年来，朝九晚五，工作方式和内容都没什么改变。我甚至可以预知这生会是什么样。想想挺可怕的，毕竟每个年轻人都不希望做着这样没有激情、没有希望的工作。这之后，我萌发了跳槽的念头。我一直想做销售，却找不到适合的工作。直到这样一件事，让我慢慢认识了保险。     

区分职责做对事

很多人力资源从业人员（以下简称＂HR＂）时常会听到这样的抱怨：＂真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样的员工,真是倒霉……＂＂我递交过几次招聘申请,希望人力资源部多替我招几个人,以解燃眉之急,可人力资源部却以部门人员超编为由拒绝为我增添人手……＂＂我最近也犯愁,我手下的小王是我们的技术骨干,现在辞职走了,撂下一摊子工作没人做.     

与世无争还是与世有争？

与一位青年朋友闲聊时，听他说了这样一段话：“我向来是与世无争的——过去是这样，现在是这样，将来也还会是这样的，”听之，我不禁反思起来：事实会是这样的吗？据我所知，这位青年朋友参加过高考，顺利读上大学；毕业后参加过求职竞聘，也获得成功；他还流露过，想报考国家公务员……这不明明皆是“与世有争”的吗？为什么非要言表“与世无争...     

有一种管理陷阱最诡异

在翻阅关于管理和管理者的多姿多彩的故事时，我回想起了自己的管理生涯。尽管我努力不去这样想，但还是不能摆脱这个过程有点像随机漫步（数学术语）的想法。我成为管理者的路途也是这样跌跌撞撞的。     

手机涉黄罪不在3G

<正>早晨,吃饭时看电视节目,关于手机色情的内容,题目似乎是《手机色情:3G是重灾区》。这样的标题,让人很是大跌眼镜。手机网反对色情内容,保持它的良性、健康发展我是非常支持和拥护的,不过这样一个过程中,对于新技术不明就里的妖魔化,我是非常反对的,而且真是很质疑某些节目的专业精神。