“四位一体”铸造安全链

塔河采油二厂2001年成立以来,十年风雨兼程,以每年40万吨产量迅速递增,累计生产原油2295万吨,取得了安全生产3650天＂零事故＂的优异成绩,荣获＂中央企业先进集体＂、＂中国石化红旗采油厂＂等40余项省部级荣誉称号,为西部石油勘探开发书写了骄人的篇章。     

打造“四位一体”培训体系

2012年,国家电网公司(以下简称"国网公司")运检部制定下发了《关于推进变电运维一体化的指导意见》(运检技术〔2012〕310号),要求用三年时间实现所辖80%的运行单位实现运行维护业务高度融合。2012年11月,国网浙江省电力公司(以下简称"浙江公司")在嘉兴召开了变电运维一体化推进工作现场会,标志着浙江     

“四位一体”的信息安全管控

规划先导,明确信息安全的目标和方向 信息安全管理以信息安全建设为支撑,是一项动态的、持续的活动.信息安全建设离不开信息安全建设的规划指导.2009年,中国铁建在充分认知中国铁建业务特点与发展趋势的基础上,从中国铁建战略愿景和业务目标出发,站在信息化建设全局与整体的高度,诊断、分析、评估中国铁建信息安全的现状与面临的挑战,借鉴信息安全管理的最佳实践,结合安全技术的发展趋势,以信息安全建设愿景、目标、战略、原则、系统架构、治理体系、主要任务、实施路线为主题内容,提出了中国铁建信息安全建设长远发展计划.     

建设“四位一体”工程管理体系

华电集团公司在华电莱州一期（2x100万千瓦级）建设管理中,结合莱州电厂施工准备实际,深入研究国内其他工程建设管理模式,吸取经验及教训,提出了“创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保证”的“四位一体”工程施工管理体系。     

推行“四位一体”经营机制的难点与对策

“四位一体”经营机制是科学的管理方法。它在煤炭企业优化承包指标,提高管理素质,增加经济效益中已初露锋芒。通过范各庄矿的实践证明,推行“四位一体”经营机制的好处有:一是“四位一体”同步运转,使企业管理工作开始向既有激励机制又有约束机制的经营方式过渡,给煤矿带来了动力与压力,增强了活力和凝聚力。二是提高了企业转轨变型的思想认识,体会到煤矿从粗放经营到集约经营转变的必要性与紧迫感,使各级领导扭转了单一的生     

强化内部管理完善“四位一体”经营机制

一、推行内部承包责任制,建立既有激励机制,又有约束机制的新的经营方式为强化内部承包责任制,我矿成立了以矿长、经营副矿长为首的经营承包智囊团,专题研究各级各层如何承包。年初根据局对矿下达的各项经济技术指标,经过反复技术测定和结合历史资料测算,制定出各级承包方案。在承包过程中坚持“一个彻底、二个到位、四个标准、四个原则”。一个彻底:承包从组织形式上做到纵包到底,使人人头上有指标,个个肩上有责任;     

“四位一体”促班组减负增效

国网资阳供电公司针对基层班组存在的“检查多、报表多、记录多、工学矛盾突出、员工心理压力大”等突出的负担问题,在开展班组建设过程中实施“四位一体”减负增效工程,为班组松绑减压、助力降压、调整释压、文化转压,让班组轻装上阵,把精力放在业务上,提高班组的工作质量和工作效率。     

“四位一体”深化社会责任履行

<正>国网河南电力济源供电公司统筹责任认知、责任传播、责任沟通、责任行动"四位一体"布局,主动履职担当,传播责任理念,增进沟通互信,营造良好环境,为企业可持续发展奠定良好基础,有效提升国家电网品牌的美誉度。企业社会责任是企业追求经济、社会、环境综合价值最大化的意愿、行为和绩效。国网河南电力济源供电公司全面加强社会责任管理,坚持理念落地、观点融合、价值践行并重,认真对接和服务地方经济社会发展。     

南屯矿“四位一体”文化建设

兖矿集团南屯矿构建以"天地人和"责任文化为框架的特色文化,以安全文化为突破口,以管理文化、廉洁文化、美德文化为重点,把企业文化扩大到各个层面、深化到全体职工,倾力打造"文化矿山",增强了党组织的凝聚力和向心力,激发了全体干部职工以矿为家的荣誉感和成就感,提升了干部职工精神面貌,营造了风清气正、积极向上、充满生机活力的和谐氛围.     

“四位一体”促营业厅管理提升

乡镇供电所处于电力服务最前沿第一线,而其营业厅又以窗口服务的第一印象进入客户心目中,进而直接塑造基层农电的企业形象。文登市供电公司自成立供电所营业厅之日始,就将供电所营业厅整顿提升作为重要切入点,从思想素质、行为素质、技术素质、制度约束四方面规范服务、擦亮窗口,其中国网山东文登市供电公司文城供电所的各项管理经验成为当地乡镇双管单位一大亮点。     

打造“四位一体”的科创支撑体系

<正>中国二十二冶打造集“培育创新载体”“加速创新共享”“聚力创新攻坚”“提升创新效率”的“四位一体”科技创新支撑体系,以多学科融合、多团队协同、多技术集成,有效解决资源分散、投入不充分和力量不均衡问题。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。中国二十二冶集团全面贯彻新发展理念,把科技创新作为加速企业可持续发展的关键因素,持续完善科技创新体制机制,全面实施创新驱动战略,不断提高科技创新整体效能,以科技创新赋能企业高质量发展。     

我厂推行“四位一体”经营机制的做法与效果

为了全面完成总承包任务,强化经营管理,提高经济效益,我厂从去年6月开始试行“四位一体”经营管理机制。一年来的实践证明,该管理机制对提高经营管理水平、控制各项费用开支有明显效果,是增强企业消化能力、应变能力和发展能力的一条有效途径。     

纺织“中枢”的35年

行业协会要增加相关治理职能,承接政府转移过来的职能,同时也要强化已经形成的职能,宗旨就是更好地为行业服务,为政府服务,促进行业健康持续发展。     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

“四位一体”攻坚决胜提质增效

2020年是市县一体化质效提升年,重点在于要实现队伍素质、发展品质和管理效率、经营效益"两质两效"显著提升。县级供电公司作为质效提升主战场,必须坚决贯彻落实上级公司决策部署,抓好思想先导,推进改革先行,强化责任担当,加大攻坚力度,"四位一体"攻坚提质增效战,激发企业高质量发展新活力。     

构建“四位一体”的廉洁文化体系

近年来,安徽省涡阳供电公司认真探索、实践企业廉洁文化建设,通过教育促廉、多元倡廉、典型导廉、制度保廉,积极营造"干事、干净"的廉洁从业氛围,形成"四位一体"的廉洁文化建设体系。     

构建“四位一体”的加油站营销模式

构建加油站油品业务、非油品业务、加油卡营销、自助加油＂四位一体＂营销模式,是中国石化销售企业最大限度整合网络和经营资源,发挥聚合效应,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,打造有自身特色的经营模式的必由之路。     

深入推行“四位一体”经营机制的探讨

如何建立和完善“四位一体”的经营机制,是摆在煤炭企业各级领导面前的迫切任务。而要搞好这项工作,从思想认识到具体操作上还有不少问题,需作进一步的探讨。一、“四位一体”是符合煤炭企业实际的科学管理方法“四位一体”是指煤炭企业承包责任制、内部经济核算、内部银行和经营调度4个体     

“四位一体”模式提升安全管理绩效

山西煤炭进出口集团长治经坊煤业有限公司在安全管理工作中,不断完善制度体系,创新工作举措,努力构建机制、制度、科技、文化"四位一体"安全管控模式,使全矿形成了安全有序的生产秩序,成为企业持续健康发展的有力保障。一、机制创新开创安全管理新局面一是构建全新安全管理机制。经坊煤业有限公司构建起科学合理且极具特色的安全管理体系,根     

“四位一体”机制管好用好人才

国网浙江电力瑞安市供电公司以优才善管、优才善育、优才善竞、优才善炼的“四位一体”机制,构建起特色的产业工人技能形成体系,推动产业工人队伍素质整体提升,为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。“产改”是一项宏大的系统工程。国网浙江省电力有限公司瑞安市供电公司(以下简称“瑞安市供电公司”)紧紧抓住产业工人队伍素质提升这个“牛鼻子”,加强顶层设计,整合各方资源,丰富载体手段,促进一线员工全面发展。优才善管构建科学公平的人才管理机制一是完善中层管理人才梯队建设。