转换国营大中型批发企业经营机制的探讨

国营大中型批发企业是我国社会主义商业的重要阵地,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内商品流通的主要渠道和重要枢纽。担负着繁荣经济,稳定市场的重任。改革开放以来,我国商品流通领域发生了很大的变化,形成了多种经济成份,多种流通渠道,多种经营方式,多家竞争的新格局。而国营大中型批发企业却没有摆脱传统经营体制的束缚,出现了地位削弱、功能萎缩、实力下降、效益滑坡、发展后劲不足等严重困难局面。因此,研究国营大中型批发企业经营机制转换,以适应商品经济发展的要求,这对于巩固社会主义商业阵地,增强企业活力,振兴同营大中型批发企业,具有重要的理论意义和实际意义。     

重组国营批发商业势在必行

<正> 一、现实提出的问题 目前,国营批发商业经营被动,销售下降,效益滑坡甚至亏损。亏损的原因是毛利率下降,费用率上升。 国营批发商业是社会主义商业的主体力量,曾在发展经济、保障供给、调节供求、安排市场等方面发挥过重大作用。为何在今天,反而销售不畅,效益日下呢?是有计划商品经济排斥批发商业?是“三多     

对国营批发商业现状及出路的一点看法

<正> 国营批发商业经营日趋萎缩,效益下滑,销售阵地也在不断缩小,这些问题严重地困扰着国营批发商业。这个问题的出现,有主观思想意识问题,也有客观经济发展给企业带来的困惑,这就需要认真地分析市场形势,正确地认识问题,适应发展了的市场,转换企业的经营机制,研究新的营销策略,解决问题,使国营批发商业重新具有活力。     

关于国有批发企业改革的思考

<正> 作为流通部门重要组成部分的国有批发企业如何在两个根本性转变中充分发挥其在国民经济中的应有作用,重振往日的辉煌,更好地为工农业生产和人民生活服务,已是摆在我们面前迫切需要进行研究和探索的问题。 一、当前国有批发企业存在的问题 在我国经济由传统的计划经济向市场经济转变过程中,国有批发企业遇到了前所未有的困难和挑战,一大部分国有批发企业很不适应,危机四起,经营萎缩、连年亏损,问题主要表现