煤炭销售信息系统研究

本文结合开滦销售公司的煤炭销售信息系统的开发实例,在深入分析现有业务流程的基础上,通过对销售公司业务流程的再造,更合理的体现了现代销售管理的思想,并较详细地介绍了煤炭销售信息系统的设计方案和实现方法。     

煤炭销售企业信息化特点分析

煤炭销售企业的业务流程、生产计划、管理模式、信息化现状等存在许多特殊性,煤炭销售企业的信息化建设,必须针对煤炭销售企业的生产、经营、管理的特点进行详细分析,才能将先进的管理思想融入信息系统,用信息技术全面提高管理水平。     

煤炭销售公司的内部控制要点论析

针对目前我国煤炭销售公司内部控制存在的种种问题,建立一个有效的内部控制体系来加强和完善煤炭销售公司的内部控制,增强煤炭销售企业的竞争力,是本文研究的重点内容.     

煤炭货款清收实践及清欠思考

开滦集团公司是一个百年老矿,历史悠久,其货款结算额每年在60亿元左右,货款回收的高低直接决定着集团公司的经济运行情况,而销售公司作为开滦集团公司主要煤炭销售部门,承担着煤炭回款任务,既要将煤炭销售出去,又要保证货款如期收回,不断降低应收收款,以保证集团公司生产、生活的正常运行。     

煤炭合同管理构件框架设计

在煤炭采掘业信息系统中运销管理负责煤炭产品的销售与运输,由于煤炭产品的特殊性,所以煤炭采掘业信息系统中的合同管理具不稳定性和执行不均衡性.本文在对煤炭合同进行分析的基础上应用umlcomponent构件建模方法建立了该系统构件框架模型.     

销售公司财务统一管理探讨与实践

销售公司成立于2010年初，隶属于集团公司，是河南省规模最大、效益最好的工业企业。煤炭产业是集团的主要产业，煤炭的销售集中统一，必须有一套与之相适应的财务管理制度来支撑，如何建立一套适合于销售总公司的财务统一管理制度，让企业不断增加经济效益，同时提高企业内部的管理水平，使销售总公司在市场的竞争中保持不败地位，将是销售总公司企业管理中的一个重要课题。     

刍议煤炭销售信息化平台的构建

随着我国经济的不断发展，企业所面临的市场环境也在不断变化，在当今社会，经济全球化、管理信息化已经成为一种全新的发展趋势，尤其是针对煤炭销售企业，它涉及多种业务流程，引入信息化确实能够提高相应的管理水平。想要推进煤炭销售企业信息化建设，就要从煤炭销售业务流程进行研究和分析，才能准确的构建信息化平台，加快企业发展。实现现代信息化的管理方式，对煤炭销售企业都有着重要的现实意义。本文对煤炭销售信息化平台的构建做出详细的探析，以供参考。     

做好销售业务打造黄金终端

随着世界经济的复苏和我国国民经济的发展，以及我国成品油批发市场放开日期的临近，国内成品油市场资源多元化和竞争主体多元化格局逐步形成，竞争将更加激烈。中国石油如何规避经营风险，做大做好销售业务，打造销售黄金终端，各销售公司都在积极地探索。在这次中国石油成品油销售座谈会上，华北销售公司项平生总经理、吉林销售公司王振刚总经理、内蒙古销售公司赵永起总经理、西南销售公司杨宁海总经理、华中销售公司何瑞林总经理和华南销售公司佟福财总经理分别对各自的销售工作现状，以及下一步销售工作思路作了简要的发言和书面汇报。     

中国石油广东销售公司财务稽核计算机管理系统的设计与实现

分析中国石油广东销售公司财务稽核管理的业务流程,并对财务稽核管理系统的设计与实现及涉及到的技术进行了介绍。     

招商台

俄罗斯客商寻找中国汽车厂商建立合资销售公司俄罗斯《ФАКИРА》公司在汽车销售方面独辟蹊径,是第一个与卡玛兹公司建立合资销售公司的企业,销售业绩不俗。现该公司欲与中国汽车厂商建立合资销售公司,负责销售和配件服务,提升销售市场份额。有意向的企业请与该公司联系。     

浅谈汽车销售公司的财务管理

本文首先概述了我国汽车销售公司财务管理发展状况,在此基础上有探究了从汽车销售与售后服务两方面深入探析了汽车销售公司财务管理,最后简述了其未来的发展趋势与前景。     

企业信息系统环境下会计业务流程重组的模式

信息系统的实施是企业提高竞争力的有效手段之一。企业信息系统的应用，意味着对企业传统的经营方式包括业务流程进行根本性的变革，作为企业业务流程后台保障系统的会计流程也不例外。企业信息系统的实施，必然导致会计业务流程重组，这是会计信息化发展的必然结果。     

浅析煤炭贸易数量商务纠纷的原因

煤炭商务纠纷是煤炭贸易中不可避免普遍现象,分为煤质商务纠纷和数量商务纠纷。淮南矿业集团煤炭销售公司经过长期调研,对数量商务纠纷的原因进行分析,为妥善处理好数量商务纠纷提供依据和方法。     

浅议石油销售公司企业文化建设

二十一世纪的竞争根本的是文化的竞争,因此市场营销也随之向文化营销过渡。要想发挥文化在促进石油销售公司销售业绩方面的积极作用,就必须保证石油销售公司企业文化是先进的、科学的、有活力的、有凝聚力的。本文首先论述了石油销售公司企业文化的作用,分析了新形势下企业文化建设的措施和途径,以期对我国石油销售公司企业文化建设有一定的借鉴和指导意义。     

天下

人事霍尔格接替唐睿思担任上海大众销售副总近日有消息称,现负责大众汽车集团销售协调工作的霍尔格·桑特尔,从9月1日起将接替上海大众销售公司副总经理唐睿思的职务,担任上海大众销售公司副总经理及大众品牌执行董事,而唐睿思将从9月1日起担任德国大众乘用车品牌营销总监。     

企业信息化建设——业务流程管理与信息技术的集成

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合。信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发,通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程。     

企业

戴姆勒/北汽建销售公司双方各占50%股权12月18日,北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司正式成立,全新销售服务公司将统一负责梅赛德斯-奔驰在华进口车与国产车的销售业务,该销售公司是由戴姆勒投资有限公司与其在华战略合作伙伴北京汽车集团有限公司以50:50股份比例成立。梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司总裁兼首席执行官倪恺(NicholasSpeeks)将担任新销售服务公司的首席执     

企业信息化建设-- 业务流程管理与信息技术的集成

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合.信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发,通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程.     

人事

霍尔格接替唐睿思担任上海大众销售副总 近日有消息称，现负责大众汽车集团销售协调工作的霍尔格·桑特尔，从9月1日起将接替上海大众销售公司副总经理唐睿思的职务，担任上海大众销售公司副总经理及大众品牌执行董事，而唐睿思将从9月1日起担任德国大众乘用车品牌营销总监。     

实现财务业务一体化提升企业核心竞争力——川煤集团实施项日的启示

物流信息系统财务业务一体化是指在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,实现计划、合同、采购、库存、应收应付、财务会计、资金管理等有效结合的综合信息管理系统。本文介绍四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）全面推行物流信息系统财务业务一体化（以下简称“财务业务一体化”）的主要内容和效果．展现企业在建立财务业务一体化中的主要亮点．揭示了实施财务业务一体化是提升大型企业集团核心竞争力的重要手段。