服装业绝地反击战

中国是服装消费大国和生产大国,世界各地都售卖着MADEINCHINA的产品。然而全国170多万注册商标中,却很难找到世界领先的知名品牌,服装行业亦是如此。当LV、GUCCI等奢侈品牌和ZARA、H&M等快时尚品牌一波波冲击中国市场时,中国服装业必须转型     

中国品牌的建设与发展分析

中国是一个产品消费大国,也是一个制造大国,但只是一个品牌(指国际知名品牌)小国。尽管有海尔、联想等国际知名品牌,然而,我们不得不承认,中国还没有品牌优势,离品牌大国还有一定的距离。为什么会出现这种局面?本文将简单的介绍一下中国品牌发展的现状、存在的问题以及建立强大品牌的建议。     

中国服装产业如何从制造业向时尚产业转变

众所周知，中国是服装行业的消费大国和生产大国，世界各地都有售MADEINCHINA的产品，然而全国170多万注册商标中，却很难找到世界领先的知名品牌，服装行业亦是如此。当LV、CUCCI等奢侈品牌一波波冲击中国市场时，无疑给中国服装企业发展增加了更大压力，如何让中国服装品牌崛起，成为整个行业思考的问题。     

中国服装产业如何从制造业向时尚产业转变

众所周知,中国是服装行业的消费大国和生产大国,世界各地都售卖着MADE IN CHINA的产品,然而全国170多万注册商标中,却很难找到世界领先的知名品牌,服装行业亦是如此。当LV、CUCCI等奢侈品牌和ZARA、H&M等快时尚     

向日本企业学习品牌战略

全世界都在惊叹中国经济的快速增长,然而中国品牌--这个关乎国家竞争力和企业制胜力的经济要素,却让人感到发展滞后.在中国成为名副其实制造大国的同时,中国却又是不折不扣的品牌小国、弱国.     

茶马古道文化品牌的商业运作管理研究

在当前激烈的市场竞争中,这不仅是产品的竞争,也是企业文化品牌的竞争。从我国目前的经济发展分析,虽然我国的gdp在2011年已经位居世界第二,并是世界第一制造大国,第三大贸易大国,但是我国的品牌影响力在世界上却存在着很大的不足。在品牌时代已经来临的过程中,我国要想从经济大国向经济强国转变,从产品大国向品牌强国转变,以品牌促发展是必走之路的。     

中国奢侈品牌本土化

中国已成为奢侈品消费大国,但其自身却还未有过真正的奢侈品牌,如何打造中国奢侈品牌,在此,从国际著名成功品牌爱马仕与路易威登中"汲取灵感"。奢侈品具有的六种特性对于中国现状而言可能适用性不高,对我国而言,如何发展壮大产品本身的工艺水平和内在价值,创造真正的本土奢侈品牌,才是关键。     

全球化时代品牌至尊

我国作为世界经济大国的地位,已得到全球共识,“坐四望三”的贸易大国地位更是为世人瞩目。尽管有上百种中国商品的出口市场份额占据世界首位,贴着“中国制造”的标签在世界各地随处可见,却少有人知道这是哪家中国企业生产,也说不清是哪个品牌产品和品牌制造商,更没有人会说是中国主宰了世界制造业,充其量中国还只是一个“世界工厂”。如果说日本制造取代欧美制造是靠“制造 品牌”成功的,那么中国制造取代日本制造更多的只是“制造”而没有“品牌”,中国制造的OEM实际上就是洋品牌为中国制造设置的一个“温柔的陷阱”.而中国企业还大多安心于这样一个制造陷阱之中难以自拔.     

何必挑战洋快餐

汉堡、薯条、炸鸡、可乐--麦当劳和肯德基依靠这几样简单的食品就能风靡全世界,当他们进入中国市场时,一样所向披靡.很多人感叹,中国是饮食文化大国,却没有一个品牌能与这些洋快餐叫板. 　　1996年5月,一个名叫“红高粱“的中式快餐品牌站了出来.……     

中国叉车制造业国际化市场营销的深度思考

中国叉车制造商因为有成本领先的优势而在国际市场开始逐渐崭露头角,2007年以来中国已经成为继美国之后全球叉车产出第二大国。越来越多的中国叉车制造商开始出口其产品到世界各地,但是其中大多数仅仅是从出口产品中赚取较少的利润,却少有在国际市场赢得高品牌认知     

CAXA全线进入PLM

一、普及PLM应用 CAXA向外宣布正式进入PLM市场的原因，一是快速发展中的中国制造业呼唤产品创新和协同管理。中国目前是制造大国，所有的外国公司都把制造基地逐步的向中国转移。在这种情况下，市场呼唤中国的制造业要做有自己产品，有自己品牌的制造业，而不能一直做“三来一补”。作为软件业我们一定要提供一种创新的产品，使得中国制造业能够真正在世界的制造舞台上有一席之地，从制造的大国变成制造的强国。     

向日本企业学习品牌战略

全世界都在惊叹中国经济的快速增长,然而中国品牌——这个关乎国家竞争力和企业制胜力的经济要素,却让人感到发展滞后。在中国成为名副其实制造大国的同时,中国却又是不折不扣的品牌小国、弱国。本文的目的,是要观察日本品牌的形成,以便有助于中国企业在展开品牌战略时有所借鉴。     

食品出口如何跨越FDA

美国是世界食品进口大国之一,每年从超过150个国家进口食品,其中约15％来自中国,种类包含海鲜、罐头蔬菜、果汁、蜂蜜和其他加工食品等。在当前经济衰退时期,美国消费者倾向于越来越多地购买高性价比的超市自有品牌产品。各大跨国零售企业无一不重视国际采购,质优价廉的中国产品正是其自采购有品牌商品的主要来源。     

论中国体育品牌的营销策略

现今的中国是一个体育产品的生产大国，虽然我们在体育产品的生产上占有一定的优势，但在体育产品品牌的竞争力上与国际化体育品牌还存在一定的差距。如何有效地运用体育产品的营销组合策略，对于增强中国体育产品企业的品牌竞争力是十分重要的。这里我们主要从体育产品营销的产品、价格、促销和销售渠道四个方面来进行阐述，为中国体育品牌的营销指明发展方向。     

中国家电业应起用“驰品牌”战略

有人说,中国是品牌大国,但却不是品牌强国。据统计,目前中国家电业拥有注册商标品牌近两万,但成就国际知名度的品牌却只有"海尔"独树一帜。分析其原因有二:首先是中国家电业竞争环境不健康。中国家电业走过了近20多年的发展历程,但至今仍然存在着一些不健康的竞争因素:家电卖场不合理的高额进场费、店庆费、促销费;行业主管部门的监管缺失;企业主不健康的竞争观念;激进的营销方式等。其次,中国家电低价产业族群也是一重要原因,中国作为世界家电产业的加工厂,本身就区别于欧美、日韩等国家和地区的品牌定位,所以作为中国家电产业的核心族群,理所当然也就很难产生高溢价品牌。     

论三维品牌

从"制造大国"到"制造强国"的转变,从"中国制造"到"中国创造"的转型,自主知识产权的创新和自主品牌的建设是两个关键.可是,品牌建设是企业现实中所面临的一个重要挑战:许多企业有心(强烈的意愿)去打造一个百年品牌,有力(足够的资金)去进行品牌推广,不过,并没有形成多少本真品牌,不少企业在品牌建设方面投资不菲却收获不多,不少企业在品牌建设方面追求"短平快"而致使品牌"昙花一现",不少企业想打造百年品牌却不知如何切入,这些足以说明我们企业在建设品牌方面还有许多本源性的问题没有真正予以解决.     

中国服装企业经营弱势分析

我国是服装生产和出口大国，服装出口量在世界市场占有近20％的份额。然而我国却没有一个国际知名的服装品牌，从服装大国到服装强国，我们还有很长的路要走，因此，有必要分析中国服装企业经营弱势以便塑造自己的品牌。     

从"中国制造"到"中国品牌"

日前,有报道称,全球最大的零售商沃尔玛的一个著名冰箱品牌MAGICHEF,中文称为"神奇的厨师"的产品实际上是是由中国广东科龙电器公司设计并生产的.但最终在产品上出现的仅仅是一个宽泛的"MADE IN CHINA"(中国制造)的标识,而不是国内驰名的科龙电器商标.科龙是我国著名企业,科龙集团拥有着包括科龙、容声、华宝和三洋在内的多个品牌.一个国内如此有影响力、如此成功的企业却依然要为国外知名品牌作贴牌生产,以小突击大,我们不得不为中国企业的现状和发展前景忧虑.     

制造业中心转移背后的管理变迁

曾经,有一个国家。 它是世界一流的制造强国和出口大国;然后,一个新的大国崛起了,装满该国新产品的轮船越来越繁忙地向那个国家驶去。起初,那个占优势的国家并不在意这些微利低档的产品,其产品质量不怎么样,所有产品基本上都是仿制,企业和产品的品牌似乎也是默默无闻。     

透析世界品牌塑造 成就中国顶级珠宝

品牌是一种具有很大商业价值的无形资产，是企业发展最好的核心竞争力。伴随着经济的发展中国将成为世界第一大珠宝消费国，而拥有悠久文化历史的中国作为珠宝原料和成品消费大国却没有自己好的品牌，在和国际知名珠宝品牌在市场竞争中相形见绌．此文通过分析总结知名品牌珠宝的发展经验，为成就中国顶级珠宝提供借鉴。