资金管理与企业内部控制

<正>面对国内市场和国际资本市场的压力,企业要实现利润最大化的经营宗旨是必须坚持外部市场化、内部紧密化的经营战略,必须加强企业内部控制。资金是企业生存和发展的"血液",资金流畅就会促进企业沿着健康的轨道发展,否则就会阻碍企业的前进。资金管理是进行企业控制的重中之重,要进一步加强资金集中管理,统筹管好用好募集资金和全部营运资金,要坚持资金的统一管理、统一计划、统一平衡、统一调度、合理安排债务结构,     

如何加强市场开发经费管理

<正>市场开发经费管理虽然涉及的部门和人员较少,但管理的难度却相对复杂,法律风险无处不在,必须加强管理与控制市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分,是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进     

开源节流合理运筹充分发挥资金效益

开源节流合理运筹充分发挥资金效益杭州钢铁（集团）公司资金是企业一切生产经营活动的血液。企业要真正走人市场，适应市场，除了在经营机制、经营方式和手段上应按市场化经营的要求进行改进完善外，更重要的一点，是要加强资金运行的管理，尽最大努力地管好资金，用好资...     

论企业资金管理机制的完善

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文围绕资金管理的影响因素,分析企业资金管理体制存在的问题并提出解决方案。     

进退之间，揭示上市的含义

资本市场归根到底是一个资源优化配置的场所,只有好企业才能够获得投资者的青睐,才能筹措到发展资金;而那些经营不好的企业则要么退市,要么倒闭,从而使资金向生产效率最高的企业流动。这才是资本市场存在的意义     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

浅论名牌战略

论述了以名牌产品为龙头，创立名牌企业集团的重要意义。提出要在政策和资金上给予名牌企业更多的支持。名牌企业也要利用技术优势，瞄准市场，加快开发新产品的步伐     

选才与用才

在社会主义市场经济的大潮中,企业间的竞争,归根结底是人才的竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须瞄准市场,依靠科技,加强管理,不断开发新产品,不断强化营销力度,使产品打入和占领市场,而这一切都取决于人的作用.哪个企业有好的领导班子,有掌握先进科学技术和先进管理经验的骨干队伍,哪个企业就能在日趋激烈的竞争中抢占制高点,掌握市场的主动权.     

如何加强市场开发经费管理

市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分,是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进行,采取专款专用,专项核算的管理办法。     

企业理财之道——如何做好预算的编制和管理

市场经济体制下的企业管理,要以财务管理为中心。财务管理又要突出资金的中心地位。而加强资金管理就应充分重视和运用理财工具的预算制度,制订好、控制好企业预算。 企业预算是以货币金额表现的企业经营的资金计划。它确定一个时期(如一年)内企业在生产经营上要做哪些事,花多少钱,钱又从哪儿未;预设企业将生产     

流通企业如何活化资金

流通企业如何活化资金黑龙辽海伦市石油公司贺秀坤：资金是企业进行经营活动的命脉，它的运行速度与状况，直接关系到企业的经济效益，如何用好、用活资金，对每一个销售企业来说至关重要。近几年来，随着企业进入市场，无论是经济效益好的企业还是差的企业，普遍存在资金...     

当前搞活煤炭销售的几点建议

一、树立正确的企业发展方向企业的生存在于市场 ,企业的发展在于市场 ,煤炭企业应从计划经济的思维定式中解脱出来 ,摒弃等、靠、要的思想 ,树立靠抢占市场 ,争取市场 ,扩大市场 ,依托市场求发展的新观念。一是提高企业员工的市场意识 ,通过宣传教育、组织学习、讨论活动等方式 ,让职工明确生存靠竞争、靠发展市场的道理。二是企业重大问题决策 ,包括企业的年度生产经营计划、项目选择、技术改造、生产经营规模的确定 ,都要综合考虑市场因素 ,围绕市场决策 ,决策不脱离市场。三是综合考虑企业产品特点 ,准确市场定位 ,扬长避短 ,瞄准市场发…     

企业资金风险管理与控制

在市场经济条件下,企业围绕着追求经济利益最大化的目标组织生产经营,而所有的经营行为都是资金活动的体现.资金是企业生产经营的血液,资金管理是财务管理的核心,一旦企业资金管理出现问题,造成资金链断裂,即使企业的技术水平再高、工艺装备再先进、产品质量再优化、盈利水平再高,企业经营也将难以为继.因此,加强资金管理、防范资金风险在企业管理中具有极为重要的作用.笔者拟就现阶段企业资金管理中存在的问题及改进的对策作如下探讨.     

强化企业财务管理 不断提高企业资金营运水平

兰州第三毛纺织厂是全国百家建立现代企业制度试点单位之一。该厂1987—1994年无论在产值、销售收入、实现利税方面、还是在上缴增值税方面均稳步上升。这些可喜成绩的取得,很大程度源于该厂强化了财务管理,不断提高了企业资金的营运水平。 文章指出,企业的财务工作首先应转变观念,应从以开支把关为中心,转向以提高资金效益为中心;应从以物资流转为中心转向以资金核算为中心;应把记帐算帐为中心转向以资金营运为中心。在转变观念的前提下该厂不等、不靠,抓住调整结构,广开财路;眼睛向内节约挖潜,以及强化销售回笼货款等三项企业资金运营的重点,拓宽了企业的生财之路。 在转换企业资金营运机制方面,兰州第三毛纺织厂采用集中资金、扩大生产,筹措资金、搞好技术改造等方法,把有限的资金用在提高效益的刀刃上,推动了企业的快速发展。 兰州第三毛纺织厂用以下五点强化财务管理:1、建立严格的财务制度;2、把好资金开支关口;3、企业内部实行模拟市场的经济核算方式;4、加强财会工作的监督审计;5、合理调度资金。严格的理财制度保证了企业资金营运质量。     

煤炭企业提高经济效益的有效途径

一、强化管理 ,降低成本 ,提高经济效益1 加强财务资金管理。资金是企业的血脉 ,通过建立管理严密、监控有序的财务管理体系 ,提高资金的周转效率。进一步强化财务管理和职能 ,通过对资金流向的有效控制 ,保证资金的良性循环 ;做到计划和财务相统一 ,财务对计划的实施进行有效监管 ,控制预算和资金流向 ;财务人员要提高自身素质 ,按照国家有关法规和现代企业制度的要求完善企业财务制度和核算方法 ;充分发挥内部审计职能 ,定期对企业内部各级财务进行有效监督 ,防止违反财经纪律的现象发生。2 加强营销管理。确立以市场为导向的营销战略 ,…     

加强经营管理 用好用活资金

资金是企业的血液,用好用活资金是搞好企业的基础。为解决好资金使用问题,我们在流动资金管理方面大胆尝试,不断探索,取得了一定效果。一、“分灶吃饭”,对二级单位施以实存实贷责任流动资金管理办法。施工企业流动资金紧张的问题长期困扰着施工企业的发展,流动资金短缺的状况,使施工企业十分艰难的向前迈进,为解决好这一问题,我们采取一系列措施,加强资金平衡调度     

企业如何加强财务管理

笔者认为加强企业的财务管理可以全面提高企业市场竞争力,为达到这一目的应加强企业资金管理,成本管理。     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

运用银行承兑汇票的有关问题

企业承兑汇票为企业融资及盘活用好企业资金提供了广阔的市场，由于每个企业资金状况和所处的市场环境不同，运用银行承兑汇票的方式方法也不尽相同。本就其运用中的有关问题谈谈做法和意见。     

科技创新驱动企业做强做优做大——中铁大桥局科技创新实践与思考

<正>中铁大桥局围绕“打造世界一流建桥国家队”的企业愿景,通过落实好“三项举措”、处理好“三个关系”、建设好“三支队伍”,不断增强科技创新能力,以科技创新促进企业做强做优做大。落实好三项举措，谋划科技发展长远工作坚持规划引领，做好科技发展规划编制。科技创新需要投入大量人力、物力、时间和资金，