我国企业集团跨国经营之对策选择

<正> 企业集团实现跨国经营是世界各国大公司的普遍经营方式。随着国际经济一体化的发展,跨国经营也将成为国际经济的一种必然发展趋势。而企业集团跨国经营的高层次发展,需要设计符合自身实际的跨国经营内部组织管理机构,制定指导跨国经营的战略方针,选取适合本国的经营战略,并制订科学的策略。     

关于我国物资企业集团跨国经营问题的探讨

关于我国物资企业集团跨国经营问题的探讨宋炳方９０年代后期及２１世纪，我国物资企业集团如何选择其经营战略，乃是关系到我国物资流通产业发展方向的大问题，本文拟就对物资企业集团开展跨国经营的有关问题做初步探讨。一、物资企业集团跨国经营的现实意义１、经营国际...     

我国发展跨国购并投资的对策思考

在新一轮跨国购并浪潮中,我国既面临着良好的机遇,又面临着严峻的挑战。我国作为一个日趋开放的发展中国家,进行跨国购并投资已经具备了一定的条件。改革开放以来,我国国民经济持续高速增长,综合国力不断增强,这为我国企业进行跨国购并提供了强大的国家后盾。随着社会主义市场经济体制的建立,我国企业的内部经营机制和外部经营环境都有了较大改善,拥有更加灵活的经营自主权和投资决策权,企业活力和经济实力都不断增强,在国际产业界的资信度显著提高。尤其是一些大中型企业或企业集团已具备跨国购并的实力,并已开始了这方面的探索…     

WTO条件下中国企业的跨国经营与竞争策略

<正> 随着我国顺利加入WTO,国内企业将会更多地熔入到经济全球化中去,将会更多地实行“走出去”战略,迈上跨国经营的道路。加入WTO为我国企业实行跨国经营提供了广阔的国际平台,但同时我国企业也将面临更激烈的国际竞争。可以说,入世对我国企业来说,是机遇与风险并存。进入国际市场后,如何在竞争激烈的国际市场上立足,并获得全球竞争优势,是这些跨国经营企业的当务之急。     

企业跨国经营的标准化战略

随着全球经济一体化进程速度的加快,中国在加入WTO以后,任何一家企业都必须面对国内、国际两个市场所带来的竞争压力,国内市场国际化,国际市场国内化的发展趋势已经逐步形成。许多中国企业也不断走出国门,到国外去投资办厂并销售产品,实行跨国经营。面对跨国经营的风险,许多企业都结合当地的实际情况,通过标准化管理和标准化经营的方式,规避了国外经营的风险,成为了世界知名的企业或企业集团。如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯得基、海尔集团等中外大企业,最后成为世界性的知名企业。     

浅议企业集团财务控制

阴着全球经济一体化进程和中国已加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团。而如何通过有效的财务控制手段，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中亟待解决的问题。     

企业跨国经营的标准化战略

随着全球经济一体化进程速度的加快,中国在加入WTO以后,任何一家企业都必须面对国内、国际两个市场所带来的竞争压力,国内市场国际化,国际市场国内化的发展趋势已经逐步形成.许多中国企业也不断走出国门,到国外去投资办厂并销售产品,实行跨国经营.面对跨国经营的风险,许多企业都结合当地的实际情况,通过标准化管理和标准化经营的方式,规避了国外经营的风险,成为了世界知名的企业或企业集团.如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯得基、海尔集团等中外大企业,最后成为世界性的知名企业.     

浅谈跨国并购中的企业文化融合问题

随着经济全球化的进程的不断加快以及我国企业国际发展的日益深入,跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场、壮大企业规模、实现企业更好发展的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键。本文通过跨国并购中文化融合的类型和阶段分析,为我国企业拓展国际市场,实现全球发展提供有价值和有意义的经验介绍,帮助有志于跨国经营的企业树立企业文化融合的意识,解决文化冲突、实现成功的跨国并购。     

发达国家企业集团的特征比较及启示

企业集团是一种新型的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物.由于它具有规模大、一体化、多角经营和跨国经营的优势,在世界经济中发挥着越来越重要的作用.因此,了解经济发达国家企业集团的特征,借鉴他国的经验,对于提高我国企业集团化质量,促进企业改革大有裨益.美、日、德、意是当今世界上经济规模最大经济实力最强的几个国家,它们所处的地理位置、经济环境及历史传统不同,研究分析其有典型代表意义的企业集团的特征,对我国企业改革有重要的借鉴作用.     

中国企业跨国并购风险与控制策略

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。因此,深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异,对指导我国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上,讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式,并根据跨国并购特点提出了风险控制策略,还对我国企业跨国并购的风险管理进行了探讨。     

我国企业跨国经营的战略取向和对策

随着我国加入世贸组织，整个国家的经济将处于一个重大的转折时期，经济的全球化、信息化、网络化已成为不可逆转的时代潮流。面对经济全球化的趋势和我国加入世贸组织的现实，我国企业只有顺应时代潮流对自身的发展战略进行调整，实施跨国经营的战略，才能在激烈的国际竞争中不断提高自身的国际竞争力，促进企业更大的发展。一、我国企业跨国经营的现状分析我国在加入WTO以后，国内企业的跨国经营呈现出一种较好的发展态势，但实践过程中仍遇到了诸多的困难和阻碍，主要表现在以下几个方面：１、缺乏国际知名品牌众所周知，知名品牌是企…     

我国中小企业跨国经营分析与研究

自上世纪80年代以来，经济全球化趋势日益明显，各国经济在世界范围内相互依赖、高度融合，生产日益专业化和国际化，企业的跨国经营成了不可阻挡的潮流。跨国经营是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。伴随我国成功加入世贸，作为我国国民经济发展的一支重要力量的中小企业也必然要加入到经济全球化的大潮中来。     

大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发     

对我国石油石化企业实施"走出去"战略的思考

改革开放以来,尤其是近几年来,我国不断加大"走出去"的力度,从鼓励企业到境外投资办厂、开展加工贸易、合作开发资源,到实施"走出去"战略,进而提出完善政策支持体系、形成一批有实力的跨国企业和著名品牌,企业跨国经营取得了显著的成效.中国石油、中国石化等特大型跨国石油石化企业,必须抓住这一难得的历史机遇,加快国际化经营步伐,大力实施"走出去"战略,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团.这不仅是石油石化企业走出国门参与国际竞争的需要,更是我国实施多元化战略保障国家石油供应安全稳定的需要.     

企业加强内部控制建设研究

经济全球化使我国企业面临越来越多的挑战,尤其是跨国企业集团面临着国际形势的诸多不确定性,为此企业加强内部控制,做好风险防范就显得尤为重要。企业应当关注企业自身经营情况,加强内部控制,及时发现问题,并针对问题提出恰当有效的解决方案,以期实现企业的经营战略目标。     

“入世”后的企业跨国经营

我国即将加入ＷＴＯ,我国企业如何实施有效的跨国经营,是摆在我们面前的一个重要问题。我国企业跨国经营的障碍在我国已开展跨国经营的企业中,不乏成功的经验,但也遇到了很多问题,这些企业跨国经营的经验与教训将成为更多中国跨国经营企业的借鉴。目前我国跨国经营仍处于起步阶段,要形成规模,形成新的经济增长板块,需要有更多的来企业参与、开展和推动,当前我国企业开展跨国经营的障碍主要是:１企业缺乏跨国经营意识长期在计划经济体制下处于封闭状态的我国企业,跨国经营意识非常淡薄。当我国对外开放引进市场经营机制的时候,市场经济的周期…     

温州中小企业跨国经营的战略思考

由于历史和自然条件等原因,温州缺乏大型企业,随着我国经济迅速发展和经济全球化时代的来临,国际经济分工的深入,尤其是温州地方政府确定把温州发展为国际性轻工城的战略构想,为温州中小企业通过跨国经营,实现跳跃式发展提供了机遇。如何抓住这个机遇,将企业汇入国际化的潮流,是温州中小企业必须认真进行的战略思考。一、跨国经营是温州中小企业发展的必由之路从理论上讲,一个中小企业进行跨国经营是各种力量推进和综合因素作用的结果。从实践上分析,当促进中小企业跨国经营的各种推进力量和综合因素现实存在时,企业进行跨国经营就是必然的…     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

国际化经营:企业集团迈向跨国公司的成功之路--兼论宝钢集团公司国际化经营

20世纪90年代,以通信卫星、计算机互联网等组成的"信息高速公路"和喷气飞机、高速火车构建的交通运输网在全球已铺就并被广泛应用,它缩短了各国间的时空距离,为企业跨国经营提供了技术支持;生产的国际分工和专业化协作扩大,资源与资本跨国界流动,促使国际经济从区域化发展到全球化;20世纪跨国公司的国际化经营"财富"已让人信服,21世纪在全球经济竞争舞台上,跨国公司仍将扮演"巨星"角色;我国加入WTO后,国企集团在经济全球化的竞争市场中,为图谋生存发展的必然选择,只能是积极融入国际经济环境,在国际化经营中增强企业综合竞争力来壮大自己.     

危机下中小企业跨国经营的“危”与“机”

2008年开始的金融危机冲击了世界经济,加快了世界经济结构调整的步伐,金融危机产生的威胁影响到了各国企业的跨国经营活动,使企业跨国经营的风险增加;但是金融危机也为企业的跨国经营带来了机遇,各国恢复经济的政策减少了对外资的限制,中国逆市发展也为我国中小企业的跨国经营奠定了基础,中小企业通过制定适合时宜的战略就可以利用危机带来的机遇实现跨国经营的目标。