从西点军校看团队凝聚力——“合理化”心理机制及其管理启示（三）

自从上世纪九十年代人力资源管理理论引入中国大陆，团队建设一直成为企业管理的热点话题。当前，加强团队建设、提高团队凝聚力，几乎出现在每个物业服务企业的每个层级的书面或者口头报告中，成为每一个企业、部门甚至班组的理所当然的工作任务和目标。     

危机来临，企业文化如何变压力为动力？

现在,我们正面临着世界有史以来最严重的经济危机.前两天在北京召开了一个应对金融危机挑战的国际会议,中国国务院副总理李克强指出,2009年将是中国受到金融危机影响最严重的一年;同时,也是考验中国企业抗风险能力的关键一年.我们北京市企业文化建设协会认为,当前企业文化建设最为现实与紧迫的任务,就是要构筑信心防线,设法把压力变为动力.     

重塑企业财务管理机制

重塑企业财务管理机制陈旭东，张乃文＂两则＂、＂两制＂的颁布实施，标志着在中国沿用了几十年的财务会计制度彻底改头换面，与国际惯例接轨。两年多来，经过各方面的共同努力，以制度转换为主要内容的财务改革已基本完成了既定的目标任务，与市场经济较为适应的企业财会...     

基于企业生命周期的文化构建

企业像生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛转衰的过程。伊查克·爱迪思博士1989年系统地提出了企业生命周期理论。一个完整的企业生命周期可以分为三个阶段十个时期。即成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期;再生与成熟阶段,包括青春期、盛年期、稳定期;老化阶段,包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。各个的阶段从人员、组织、制度到发展目标都呈现出不同的特点,企业文化的构建也有不同的任务。     

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

文章围绕电力勘测设计企业经营活动的特点搭建了“目标总预算和项目动态预算”相结合的预算管理新模式,从目标总预算和项目动态预算的角度出发,详细阐述了电力勘探设计企业预算编制过程,明确了目标总预算与项目动态预算相结合模式下纵、横向各责任中心的预算考核工作重点.既能满足电力勘测设计企业当前年度目标总预算通常由省级电网公司下达年度利润目标总预算分解的现实要求,又能反映设计院勘探设计业务活动的独特性要求,满足了电力勘测企业预算管理的现实需求.     

提高执行力,为企业健康发展提供有力保障

<正>执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。国家烟草专卖局"卷烟上水平"战略任务已经确定,全省行业推进"经济发展上水平"和"11158"战略方向已经明确,全市行业发展的目标任务也已经部署,新时期新阶段的战斗号角已经吹响,当前的关键就是要确保政令畅通,努力提高执行力,不折不扣抓好贯彻落实。执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的     

北京大学中国持续发展研究中心关于成立“企业可持续发展战略研究课题组”并向政、企人士征请课题组研究员的邀请函

上世纪九十年代，我国就明确提出将可持续发展作为我国的两大基本发展战略之一。“把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道”已经成为我国“十一五”规划的基本目标。其中重点强调的经济、社会与环境的协调发展问题，很大程度上都涉及到经济发展的引擎——企业。因此，在“十一五”时期，企业如何把握住战略机遇，充分了解和认识国家发展战略和所在区域的发展环境，有效整合和利用好政策、制度、资源、资金、人才、技术、管理等发展要素，将企业的快速发展寓于区域、国家的发展之中，因此，切实实现企业的可持续发展已经成为当前的重要战略任务。     

企业资金运行中若干问题的探讨

<正> 针对当前经济生活中的主要矛盾和关键问题,党中央和国务院把搞活大中型企业作为一项紧迫任务来抓,这是非常必要和及时的。资金好比国民经济中的“血液”,“血液”循环搞活了,企业才能搞活。资金运动的特点是增殖性和流动性,实现资金循环的增殖,是企业生产的主要目标,要实现这一目标,不能不研究企业资金的运行和管理,下面就其中的若干问题作一初步的探讨。     

论十年企业改革的重大理论建树

<正> 1979年的春天,揭开了经济体制改革的序幕。十年改革、十年发展、成就卓著。今天,让我们对企业改革的理论作番回顾与思考,无疑会有益于未来。笔者经过仔细考察,认为:企业十年改革,理论上有十大重要建树。一、企业本位论经济体制改革之初,经济体制改革从何入     

论严格管理与调动职工积极性的关系

<正> 本文着重探讨企业管理体系中对人的严格管理与调动职工积极性之间相互制约和作用的动态状况。我们认为:在企业这个大体系中,调动职工积极性不仅是企业思想政治工作的主要任务,而且也是当前企业以人为中心的现代管理工作的一项主要任务。一、当前企业内部亟待解决的两个问题     

关于建立现代企业制度的几个问题

关于建立现代企业制度的几个问题王秋克党的十四届三中全会通过的《决定》明确提出了转换企业经营机制，建立现代企业制度的重要历史任务。深刻理解和把握建立现代企业制度的意义、目标和基本内容，对于我们更好地贯彻《决定》精神，深化国有企业改革，加快经济发展具有十...     

怎样使企业充满活力

<正>一 从研究企业人的角度,怎样使企业充满活力?理论上讲,企业活力,是使企业人为一个特定目标而相互形成的不是相加更不是相减而是相乘的力量。十多年前,日本一位专家关于企业活力的这个提法,指出了企业活力来自一个企业的文化和团队精神。 如果这种提法有可取之处,要使企业充满活力,就必须做到以下两点;第一,企业要有一个好的蓝图和目标;第二,这个蓝图和目标要为员工认同并为此而努力。     

浅谈企业文化在矿山建设中的作用

企业文化是现代企业全面发展与进步的重要支撑,是增强企业凝聚力、感召力的精神动力,是员工团结一致、共同奋斗的基础与前提。当前如何构建稳健、和谐、向上的企业文化,是当前诸多企业面临的现实问题,对于矿山建设这一特殊企业形式来说,企业文化在弘扬企业精神、促进企业实现可持续发展、规范员工行为等方面有积极推动作用,因此,要始终坚定不移地推进先进化、现代化、科学化的企业文化的构建,争取为矿业企业实现和谐发展、安全生产、持久进步的发展目标奠定坚实的基础。     

物业服务企业经营策略选择

<正>面对当前市场环境,物业服务企业必须根据自身资源选择合适的经营模式。物业服务企业十大经营模式纵观二十年来中国物业管理行业发展,为了企业的生存和发展,形成了形形色色的经营模式。     

企业有效的财务管理方法研究

随着社会主义经济体制的日益完善，人们的生活水平有了明显提高，各行各业也都调整发展的步伐提高工作效率，对于不同的企业来说，尽管管理的方法迥异，但都在理财活动中采用不同的技术与方法来实现财务管理的目标与任务，笔者主要分析当前企业衣效的财务管理方法。     

深化国有企业改革的目标,形式与途径

当前,国有经济正处于改革与发展的关键时刻。关于国有企业改革的目标,江泽民总书记在党的“十五大”报告中强调指出:“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要竖定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。”江总书记的这段话:既指出了国有企业改革的重要性,又指明了今后国有企业改革的方向。当前经济工作的主要任务是,如何根据中央的方针,从各地和各企业的具体情况出发,探索深化国有企业改革的形式与途径,使国有企业的改革与社会稳定以及国民经济的持续快速健康发展更好地结合起来。     

转变企业领导体制：理论构想与现实操作的差距

转变企业领导体制：理论构想与现实操作的差距湖南商学院聂正安近些年的实践表明．转变企业额计体制的难度，大大超出了人们的预料。无庸讳言，作为建立现代企业制度的重要任务之一，转变企业领导体制的理论构想与现实操作之间是有较大差距的。对此，我们应有清醒的认识和...     

金融危机中的资源型企业海外并购相关财务问题研究

<正>一、对目标企业的价值评估海外并购中,资产评估的作用非常重要。该阶段的主要任务是决定是否要收购目标企业,以及收购该企业所付     

如何选择企业财务管理目标

财务目标是一定社会经济条件下的产物,是企业在市场竞争过程中的必然选择。不同的社会经济发展时期和不同的现实条件约束,财务目标有相应不同的选择。 　　一、财务目标选择的历史必然性 　　我国社会主义经济体制建立以来,实行了长期计划经济,在传统的集权管理模式下,企业财产所有权和经营管理权高度集中,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁、职工利益的多少,均由产值计划指标的完成程度来决定,这就决定了企业必然把产值最大化当做财务管理目标。在非市场化的指令经济状态下,“产值最大化”目标有…     

适应集团战略发展要求 全面加强知识产权管理和保护

2008年6月，国务院国资委提出中央企业法制工作第二个三年目标。三年来，中央企业结合各自企业实际情况，采取积极措施，推进三年目标各项工作任务的落实，有效提升了中央企业法制工作的整体水平，提高了央企核心竞争力。本期着重介绍中粮集团和东方电气集团公司在企业知识产权管理与保护方面的一些有益做法和经验。