产品创新的奥秘与途径

技术创新和产品创新是企业乃至国家经济生存与发展的基础.只有不断地创造出满足市场需求的新产品,企业才能不断获得新的利润增长点和持续发展的动力.新产品的创造有三个主要步骤--构思、设计、制造,其中新产品的构思是首要步骤.构思不当,可以导致产品定位错误,无论设计多完美,技术含量多高,制作多精良,这样的产品都可能滞销,造成财力物力的损失;构思恰当,巧妙,可使产品定位准确,从而预示出良好的市场前景.因此,只要设计合理,制作精良,这样的产品就可能产生良好的经济效益.然而,新产品构思主要依据创造性思维,没有固定的模式,有时需要灵感和机遇,所以常常使产品开发者感到无从下手.     

邯钢经验在企业新产品开发中的运用

该文运用邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，即市场──倒推──否决──全员于企业新产品开发过程，从新产品开发的有效市场需求确定的市场价格出发，倒推出生产该产品的目标成本，然后实行全员成本否决管理，是提高新产品开发成功率的一种新的探索。     

小型企业开发新产品的重要战略 开发产品上的附加价值

<正> 小型企业开发新产品的一个重要战略是把适应市场需要的附加价值装配到新产品上去,使现有产品在提高质量的前提下,衍生出变型的新产品,并不断更新换代,以满足社会不同层次的需要。     

新产品市场营销策略

<正> 影响消费者接受新产品的因素是多方面的,为了促进消费者接受新产品,必须注意一系列的营销策略。 ——产品设计必须符合消费者的审美需要。产品打开市场关键是要适销对路,而适销得从设计做起。新产品的设计必须注意突出消费者的个住。因此,要设计一种新产品,除要考虑产品的品质、功能、结构等共性的要求以外,还要     

浅谈开发新产品的几种形式

<正> 对新产品的开发,应包含以下四种形式,即: (1)科研新产品的开发; (2)技术转让型的开发; (3)产品系列型的开发; (4)产品仿制型的开发。 作为一个全新产品,一开始对产品的构思就应该是从人民生活的实际     

新品开发的“三点式”

面对激烈的市场竞争，新老企业都有一个如何开发新产品和如何向市场推介新产品的问题。与进入成熟期的产品相比，新产品面临的最大问题是，消费者认识的不确定性和宣传推介的艰巨性。如果我们研究一下众多明星企业的经验，就会发现，它们的新产品开发与推介有三个共同的特点。找准需求的空白点新产品上市能否寻找到消费者需求的空白点，是能否达到产品畅销、建立品牌的重要方面。所谓空白点，无非是指商品具备了前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点，能够满足消费者的需求，带来不同寻常的价值。任何一项产品，如果不能满足消费者的需…     

企业新产品如何成功上市

<正>随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,来谋求企业不断发展的机会,提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市,其中成功上市的新产品却不到5％。如何使企业新产品成功上市?笔者认为,要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

解放思想切实加强文化建设是促进传统产业振兴的有效途径

传统产业的振兴,是经济欠发达地区摆脱贫困的现实选择。实现这一目标,急需从实际出发,找准有关企业的市场定位,继承其产品制作技术方面的精华,并根据市场、消费者需要积极开发新产品,推动产品的更新换代;要引进现代企业管理理念,加强企业文化建设;要抑制无序竞争等不正当行为,增强行业自律,规范企业的经营与管理;要树立人才意识、市场风险意识和品牌意识;要加大宣传力度,增加企业的文化内涵,确保传统产业焕发生机,为当地经济发展和社会进步做出贡献。     

企业避免风险损失的金钥匙──支出前移与风险防范

任何企业的风险从其最终结果看,都表现为企业现金流入不能补偿现金流出．当人不敷出导致资不抵们时．企业就要陷入破产境地．究其原因无非两个方面：一是企业的卢品不完全适销对路,价格低廉．不能补偿产品成本．更不用说补偿其他对用;二是企业没有持续获利的产品链或者说,尽管企业的某一产品是获利的但伴随需求变化和产品升级,老产品必须被市场淘汰,企业却没有新的获利产品出现企业最终陷入破产的境地。就前者而言,是产品的需求预测不准确和投资可行性论证失误所致;就后者而言是企业没有进行持续不断的新产品开发,以致不能持续满足…     

成本控制工作浅谈

一、成本控制工作的意义及作用 面对日趋激烈的市场竞争,企业要想站稳脚跟,在竞争中立于不败之地,就必须注重两个方面:一方面要认真面对市场,研究市场,及时开发新产品,满足市场及消费者的需要,从市场中追求效益;另一方面就是要强化内部管理,不断降低生产成本,从节约的角度,在企业内部追求效益.     

产品组合创新十法

作为一个企业，要想在市场上立于不败之地，就必须不断创新，开发新产品。围绕产品创新，有许多办法，但组合创新是一种较为实用、快捷，并被大多数企业经常采用的方法，它在新产品的开发中占有非常重要的位置。所谓组合创新法，就是将关联程度相近或较远的产品或概念采取巧妙的形式组合在一起，再创造出一个能引起消费者购买、选择欲望的新产品。     

善找“盲点”——弱小企业的生存之道

小企业在市场竞争中如善于寻找市场的“盲点”，其成功的可能性就越大。“盲点”就是消费者没有被满足的需求。市场的“盲点”往往是人家都不太注意的地方，需要通过潜心分析和敏锐捕捉才能识别发现。正因为“盲点”是大家都不太注意的地方，所以谁先发现它、利用它，谁就容易取得成功。“盲点”一：突出产品的功能差异消费者需求的多样性决定企业只能为某一类或某几类需要服务，而消费者在同一需求上的差异性，决定企业不可能满足所有消费者对某种产品的互有差异的整体需要。因此，通过市场细分，可以寻找挖掘目前未被满足或尚未被完全满足…     

营销策划要善找盲点

市场总是有一些“盲点”存在,这些“盲点”就是消费者没有被满足的需求。市场的“盲点”往往是大家都不太注意的地方,需要通过潜心分析和敏锐捕捉才能识别发现。正因为“盲点”是大家都不太注意的地方,所以谁先发现它、利用它,谁就容易取得成功。如果企业在进行营销策划时,善于寻找市场的“盲点”,在“盲点”上做文章,不但可以避开激烈的市场竞争,而且可以创造出非凡的业绩。 1 寻找产品的“盲点” 比如消费者有了某种需求,但由于众多生产企业没有注意到或者没有考虑过要提供新产品来满足消费者的需求,这就会造成产品的“盲点”。     

发达国家企业文化的特点

一、以消费者为本的经营理念　　90年代以来，面对激烈的市场竞争，发达国家的企业家认识到，企业说到底是为消费者提供产品和服务的组织，企业的发展应建立在以消费者为本、让消费者满意的基础上。企业只有不断满足消费者的需要，才有保持和推动企业生存和发展的动力。为此，它们努力做好以下几点： 　　首先，发现消费者的需要。消费者的需要总是超越现有的产品水平，企业必须分析消费者的需要，充分了解消费者的需要，并以此为基础确定新产品的开发。如日本花王公司每天将调查来的上百条信息输入计算机。他们还定期召开座谈会，邀请消费者担当“商品顾问”，甚至派人装扮成消费者四处探听店员和顾客对产品的意见。当了解到消费者需要能够清扫角落与缝隙的吸尘器后，花王公司很快就开发出了“多角度清扫器”，受到了消费者的欢迎，很快就占领了市场。 　　其次，符合人们的审美情趣。荷兰飞利浦公司在设计每一种产品时，不仅在材料的选择上注重环保，而且在外观造型设计上，从色泽、式样、精度、手感、明洁度、平整度等方面都追求美的风格和美的韵味，体现现代流线型设计的独特神韵。购买了他们的产品，如同购买了一件艺术品，给人以美的享受。 　　再次，为消费者提供优质的服务。世界上许多优秀...     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

新产品的“赢”销路线

企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。企业要想在市场上保持竞争优势，必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场。对企业而言，推出新产品的过程都是具挑战性的，但只要正确地把握市场需求，正确地运用各种营销要素，新产品营销就能无往而不胜。     

目标市场的定位

现代市场竞争日益激烈,市场的需求多种多样。任何一个企业都不可能满足市场的一切需要,每个企业只能在自己选定的市场范围内,满足一部分消费者的需要,因此,每一个企业都应该明确本企业是为满足哪一部分消费者的哪一部分需要而从事生产经营的,如果不能很好地把住经营方向,对一个企业的生存;尤其是新企业或者是新开发产品将产生极大的威胁。我们所说的目标市场,就是企业为满足现实的或潜在的消费者需求而开拓的特定市场,也就是企业作为目标,为之准备服务的那个顾客群。把整个市场按其类似性分成几个市场,以选择企业的对象市场,或…     

三种以客为本的营销方式

市场营销现象有两大分类，即跟随者（Ｍａｒｋｅｔ Ｄｒｉｖｅｎ）和先驱者（Ｍａｒｋｅｔ Ｄｒｉｖｉｎｇ），两者的大前提是“从消费者利益”出发，没有谁胜谁负，只是彼此各走不同方向。前者主要是通过消费者的意见、需要而调校出切合他们的产品及服务，注重从改善中迎合消费者市场；后者则主动为消费者设想需要，注重从创造中迎合消费者市场。 营销大师Ｐｈｉｌｉｐ　Ｋｏｔｌｅｒ指出，２１世纪的市场发展走势，已远离产品主导而走向消费者主导：“如果营销人员不从消费者立场思考问题，他就根本不是一个懂得思考的人”。因此，他强调…     

产品寿命周期与营销策略

企业在市场营销中，首先面临的一个问题就是：提供什么样的产品和服务去满足消费者的需求。在这里弄清本企业的产品在产品寿命周期中所处的阶段并采取相应的策略至关重要。产品寿命周期理论是市场营用学中的一个重要理论。认真研究产品的寿命周期，可以更好地了解本企业产品在市场中的位置，适时地调整营销策略，指导新产品的开发，授林企业的应变能力。产品寿命周期四阶段1957年，美国的波兹、阿医和哈米尔顿在《新产品管理》一书中第一次提出了产品寿命周期问题。产品寿命周期是指某一产品从投放市场到最后被淘汰出市场的全过程。产品寿命…     

对消费者是迎合还是引导

在激烈的市场竞争中,企业要想生存就必须在市场中占有一席之地并不断寻求扩大市场。对于企业来说,是仅仅迎合、满足消费者的需求,还是主动引导需求、创造需求,是提升其市场地位的主要标志。一、为什么对消费者不能迎合只能引导首先,科学技术的高速发展和越来越短的创新周期,使得企业总能不断推陈出新。这就使得越来越多的新产品在市场上出现之前是消费者就根本不知道的,特别是消费品领域的高技术产品,如电视机、空调机、洗碗机、微波炉、电脑、手机等等。这些产品在市场上出现之前是许多消费者闻所未闻、见所未见的,而人们在不知道这些产品…