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“成功的产品不仅仅是有名气的产品。它同时必须是商家愿意经销的产品。如果经销商对某种有名气产品没有了兴趣的话。那么。这个产品是危险的。”这是一句肺腑之言。也是一句大实话。再好的品牌。如果没有经销商的支持。也很难成功。12月18日的五粮液经销商大会。在牵动着行业关注的目光。也在牵动着众多五粮液经销商的心。对于一个成熟理性、有长远发展眼光的经销商而言。不会因为政策的某些微调或利润的暂时下降。放弃某名牌产品转而经营其他品牌甚至是杂牌。而在经历了这么多年的风风雨雨之后。五粮液对各个经销商的信心、实力和运作能力等方面。也会有一个明晰的判断。所以,我们从五粮液最近两年采取的比较典型的各个举措中可以猜想,在以后厂商合作的日子里,企业在有效规范市场秩序的同时,必将极大地鼓舞那些与五粮液风雨同舟、真诚合作的经销商的信心,同时加快五粮液整个市场的稳步发展,真正实现厂商之间的合作双赢。 相似文献
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一、中职生的厌学现状。目前的中职生群体中很大一部分人都有着不同程度的厌学情绪。有厌学情绪的学生态度上以及行为上通常的表现。二、中职生厌学情绪的成因分析。首先是社会对中职生观念的改变。其次是来自家庭的影响。最后是学生自身的原因。三、中职生厌学情绪的对策。首先是如何正确面对社会问题所带来的生源及学生就业问题。其次,跟学生家长搞好沟通。最后,开展好学生入学教育及建立起完善的心理辅导机构。 相似文献
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煤炭紧缺,是全球面临的一个焦点性难题。全国的城市、城郊大都用上了燃气。而广大农村日常生活依然直接烧煤。在煤炭价格一路走高、电力供应严重不足的情况下。提高民用煤的性价比、减少其污染。是一件利国利民的大好事。当然,能够达到这样目的的烧煤技术项目,不仅具有社会效益,还将获得可观的经济效益。本刊记者历时三年采访并撰写了此文。 相似文献
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有人说,连锁店如果在未形成其独特的、全套的、成熟的、有效的经营和管理规范时。不应急于扩大,否则就会死亡。这种看法非常片面。甚至可以说是错误的。
对于一个连锁体系来说。扩张速度要和市场机会相协调,只要保持80-90%的单店处于赢利状态。就说明这个连锁体系基本是健康的;如果先坐在家里。练好内功。学会管理。再出门做生意。可能已经错过了市场机会。这决不是正确的战略。而连锁体系的运作管理可以在扩张的过程中逐步改善。不能因噎废食。 相似文献
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习近平在深圳考察的光启研究院是他所投。他领导的深圳清华研究院是体制内同行的学习对象。他在研究院成立了创投公司。他是深圳技术派创业公司的幕后帮主,担任过100余家企业的董事长。他的名声传播不广,因为他主导创立的力合创投错失了创业板。但作为"理想主义者",他并不遗憾。 相似文献
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二、关于城市与荒郊野岭。据说,由于美国的许多大学地处荒郊野岭。除了自己大学的几万人。周围都是农田和牧场,所以大学里酗酒吸烟很成风气。其实,爱玩本是年轻人的专利。城市周边的大学也不例外。不过,城市周边的大学新移民比较多,文化更加趋干多元,氛围更自由一些。乡村里的大学更加地道的美国本土,文化比较单纯。学习的环境也许会更加理想。 相似文献
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[前语]地摊是创业的前奏。地摊与商铺的区别只在于我们不用交租金。摆地摊不会没面子,同样我们也叫老板。在重庆地摊联盟的网站上,这样的标语是地摊族的心声。都市迷离的夜色里,行人归家的路途中,越来越多的地摊,重新出现在城市最生动的画面上。在上世纪80年代,地摊曾被认为是没面子的生意——甚至称不上生意,只是就业无门者被迫的谋生手段。而现在的地摊族,则心怀自豪与坦然,他们用地摊推广产品,积累资金,用地摊的形式完成创业最初的起步过程,他们甚至把结成地摊联盟作为时兴。当地摊重新归来,改变的,不只是产品与特色,更是对于创业、对于生意的观念。 相似文献
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