重庆商社电器 拟全国开店

国美、苏宁等外来家电巨头在渝开花结果的同时，重庆连锁家电也开始赴异地攻城拔寨。商社电器全国扩张计划近日完成：用几年时间，在全国开设80家连锁店，规模赶超苏宁，直逼国美。     

城市

福建：国美在福清开分店 永辉到闽侯建超市 郑州：家乐福、家世界．易初莲花等零售巨头抢摊登陆 湖南：国美首家店于3月27日开张 广州：连锁店铺数量增加平均单店销售额下降 天津：今年将新建和改造生鲜食品超市项目37个     

从数码连锁重读国美

2004年是国美年，在继格力之战之后，国美再次进入了我们的视野。2004年6月30日国美数码店在上海，天津，重庆，沈阳、深圳等首批12个城市同时开业。这无疑将是今年震撼国内数码业的一件大事，它不仅标志着这个家电零售大鳄正式涉足IT当数码电子产品市场，同时也预示着传统数码分销渠道将可能被颠覆。     

黄光裕：罪在太富？

致富光荣，邓小平曾经这样告诉中国。但也许不要太富。黄光裕是中国最富有的人，他创立的国美（Gome）电器零售连锁店已经使他的财富增长到63亿美元。不过，过去一周他却一直没有露面。由于整个北京城到处都是黄光裕被拘的传言，而国美高管又无法解释他的下落，国美股票于上周一停牌。     

国美体育，逆风起航

2011年1月，国内在港上市的多家体育品牌股价连续下跌，有不少投资机构认为体育用品业的高速增长时代将终结，新开店已经碰触到天花板。同在2011年1月，北京，国美体育发布其最新战略，2011年将开设27家体育用品连锁店，实现销售额10亿元，同时在3-5年时间里开设100家门店。逆风起航，国美体育的雄心伟略的确让人豪气顿生，面对炙烈的竞争环境，国美的底气何在，又能够走多远呢？     

冲突与营销策划

2012年8月,刘强东在微博上向苏宁易购、国美宣战道:"京东大家电三年内零毛利!""从当天起,京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。"苏宁易购也立即作出反应,回应称今起史上最强促销。有人评价刘强东就是网络的好战分子,总是凭借发动"冲突"而吸引眼球,每当京东需要扩充什么品类时,刘强东总是     

“家电物流”变革在即

家电产品从过去以百货店销售为主变成百货、超市、连锁店、专卖店等多渠道井举的格局。特别是从1999年以来国美、苏宁、三联、大中等家电连锁店的兴起，预示着家电流通业的一场革命。专业连锁店与传统的百货店相比可以提供更多的品牌选择和更专业的服务。更重要的是通过统购分销降低成本，形成价格优势，在国外有“价格杀手”之称。     

通路之王——郭台铭的“挑战”

鸿海集团董事长老郭总是语出惊人，近日他放出话来，预计两至三年内在中国大陆投资百亿台币，打造一万家以上的3C及家电渠道连锁店。如果这个目标实现，鸿海无疑将取代国美和苏宁，成为大陆3C行业的“通路之王”。     

老虎吃天，从何下口？

最近鸿海集团的“万店计划”,一经爆出业内顿时哗然,一直以来以代工为其核心优势的郭台铭,要将其手臂伸向渠道,这不仅是国美、苏宁所没有想到的,而且他所服务的那些一线企业也始料不及。“两至三年内在中国大陆投资百亿台币,打造一万家以上的3C及家电渠道连锁店”,给业内一致的感觉,有点象痴人说梦。但这句话出自于郭台铭的口中,业内的人就不得不要认真思考和对待。     

国美电器物流管理研究

本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。     

中国消费者协会：国美“明码实价”具有业内标杆意义

【来源：北京晨报】 3月31日,国美电器明码实价落实执行发布会在国美北太平庄店举行,参加此次发布会的嘉宾包括来自中国消费者协会的董祝礼副秘书长、邱建国主任以及皮小林副主任、国美电器副总裁何阳青、国美电器北京分公司总经理宋林林以及国美电器客服中心副总监白梅。中国消费者协会负责人现场对记者表示,     

为何中国百货店连锁发展很难

连锁在2000年似乎与综合百货店无关,沃尔玛、家乐福、麦德龙这些国际零售超市巨头在中国攻城掠地,大开连锁店面,国美、苏果、三联等专业店也是以连锁店面迅速扩张而声振全国,联华、华联更是出尽了风头.就是区域性的超市也风光无限,北京的超市发、华润、物美,深圳的百佳等等都是以连锁而产生一定的社会影响.百货商场于2000年似乎是死水微澜,这主要是在连锁方面进展不大.若说有些影响也是沾了超市连锁的光,即以开连锁超市而产生社会影响,而不是以百货主业的连锁发展.     

要开万家门店 国美超市能否拯救国美

<正>“但见新人笑,那闻旧人哭”。“新人”国美超市越受关注,“旧人”国美电器越显落寞。连日来,国美零售在投资市场上大放异彩。在截至11月27日的7个交易日内,国美零售股价累计涨幅近150%。此前市场上有消息称,国美计划在三年中开出10000家国美超市。尽管国美零售发布澄清公告称,国美超市业务与国美零售没有直接关系,是由公司主要股东黄光裕及其关联方与独立第三方合作经营的。但是打着“国美”旗号的超市业务,依然将国美零售推到了众人面前。     

中国消费者协会:国美"明码实价"具有业内标杆意义

3月31日,国美电器明码实价落实执行发布会在国美北太平庄店举行,参加此次发布会的嘉宾包括来自中国消费者协会的董祝礼副秘书长、邱建国主任以及皮小林副主任、国美电器副总裁何阳青、国美电器北京分公司总经理宋林林以及国美电器客服中心副总监白梅.     

解读零售业“信息化管理”

中国零售连锁市场正烽火四起,卖场扩张引人注目。国美、苏宁、大中高举3C大旗,疯狂圈地;IT连锁卖场宏图三胞蓄力已久,要将WDM模式烧遍大江南北;就连依托于电脑城的IT传统连锁店也要将店面做大,比如恒昌。更有甚者,国外bestbuy、PCworld等国外IT连锁卖场巨头已经一只脚踏上了中国市场。而支撑零售卖场背后的IT系统建设同样也是紧锣密鼓。     

商业聚焦

1国美联姻上游巨头抢独家资源近日,国美高调宣布与全球手机芯片制造龙头企业美国高通签署战略合作。国美不仅与高通、运营商签署合作,还与三星、诺基亚、HTC等厂商签订了1200万台手机采购单。这些智能手机新品将在“五一”期间在国美门店首销。国美从与家电制造商合作推广定制模式到进一步深入到零部件制造商，瞄准的是目前迅猛发展的智能手机市场。     

国美8．11亿购永乐剩余股权成其全资控股公司

国美电器在香港联交所发布公告显示,国美已与前永乐电器创始人、现国美电器总裁陈晓等达成协议,收购他们拥有的永乐（中国）电器销售有限公司10％的股权。至此,国美拥有了永乐（中国）的全部股权,成为其全资控股公司。     

国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

国美 整合电商

2012年12月3日，国美集团正式宣布，整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美网上商城将正式更名为“国美在线”，把原本两家重合的家电、3C类业务归到国美在线，而库巴则转型成一个专注于百货的平台，借助国美已有的8000万注册会员，迅速地在库巴上“复制”新业务。     

张大中因何出山?

如今,黄光裕在狱中服刑,陈晓和张大中却先后成为国美的掌舵者。迈入张大中时代的国美,人们目前最感兴趣的是张大中为何要重新出山?他是否真的注定就是国美的过渡人物,成为黄氏家族的一个符号?张大中要把国美带向何方?度尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。陈晓辞去国美董事局主席一职,由大中电器创始人张大中接任。沧海桑田,世事变迁,昔日为争得市场龙头老大,黄光裕、陈