专家信箱

<正>Q&A后金融危机企业转型Q2:一场全球金融危机让很多出口型企业意识到单纯依赖国际市场的风险,并愈发重视国内市场的开拓。在出口转内     

新形势下民营企业如何转型发展——宁波百年电器有限公司创新发展之路

随着2008年全球金融危机的爆发,我国民营企业受到严重冲击.在这种新的市场形势下,民营企业只能依靠企业自主创新能力,在国家宏观调控的政策导向下,加快产业转型升级,提升企业自身实力,才能在新的市场格局中化危为机.作为一家国家级高新技术企业,宁波百年电器有限公司在座对这次危机中,凭借企业多年来打造的研发团队和科研成果,逆势而上,进一步促进了企业在电子行业的转型发展,成为慈溪地区民营企业转型升级的典范.本文将通过百年电器自主创新、转型升级、团队打造等方面,阐述企业转型发展的过程.     

中小企业转型过程中企业文化建设分析

经济全球化趋势不可逆转,世界性产业结构调整步伐明显加快。在经济全球化的市场环境中,许多产品都出现了同质化和趋同化的现象,要在激烈的市场竞争中中小企业要获得有利的地位,就需要在产品的研发和生产过程中重视产品的差异化生产、重视企业在文化建设方面的发展,将更加符合社会和市场需求的产品投入到市场中,满足整个国际化的运营环境。本文以中小企业转型过程中企业文化为研究对象,重点分析了中小企业转型过程中的形成与发展历程及其企业文化的特色。     

韩中型船企凭借比较优势“咸鱼翻身”

在全球金融危机导致的本轮造船业结构调整中，韩国造船企业呈现出了不同的特点：大型企业积极拓展高技术船舶及海工市场，“升级”特征明显；中小企业则通过实践，寻找更加适合自己的转型之路，近两年现代尾浦造船、成东造船海洋、     

经营之道——浅析企业转型战略

目前,全球金融危机对我国经济产生了严重影响,而企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要深化企业内部改革,加快企业转型,提升企业的市场竞争力。因此,本文从多个方面对如何做好企业转型进行研究,为实现企业健康发展提供参考。     

金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

宁兴金海的内销成长图

一些饱受金融危机之苦的中国企业，特别是外向型企业正因苦于订单不足无法开工，而掉头进军国内市场的转型又收效甚微。而浙江宁波的宁兴金海水暖器材有限公司，却借力事件营销打响品牌，在内销市场上崭露头角。     

传统生产型企业电商转型阶段性分析——以晋江鞋服企业为例

在电商时代,传统生产型企业需要进行企业发展方向上的调整,以适应新的市场环境。本文分析传统生产型企业在电商转型中经历的相互适应、协调发展和可持续发展等三个阶段,分析在企业转型过程中发现的问题,提出顺应新趋势、借助新技术、拥抱新领域,重视技术创新是企业可持续发展的正确道路。     

企业盈利模式再思考

对传统的企业来说,在走向新形市场、转变盈利模式的过程中,最紧要的任务就是对企业的运营体系进行改革企业是以盈利为目的的组织,我国正处在转型的阶段,为了适应市场的变化,增强企业竞争力,我国企业正在从传统化转型为现代化企业,改变传统的粗放型,向精细化方向发展,加强企业在环保方面的重视程度,提高企业责任感。对传统的企业来说,在走向新形市场、转变盈利模式的过程中,最紧要的任务就是对企业的运营体系进行改革。传统企业中粗放式的管理方法要进行改进,重点解决企业生产过程中能源消耗过大和基础管理问题,大力推动企业管理方式由粗放型向精细型转     

管理会计在建筑企业财务管理中的应用

随着市场经济的深入改革，传统的财务管理模式已经无法满足现代化企业的管理需求，在传统财务管理模式下的建筑企业，其经营管理过程中不断出现问题，影响企业的稳定经营和经济效益。建筑企业为了走出眼下困境，则需要重点关注市场环境变化，加快企业的现代化转型和财务管理转型，企业由财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势，将管理会计应用在财务管理中，对企业的经营管理有较大的促进作用。但是就目前的实际情况而言，管理会计在建筑企业财务管理中的应用还存在一些不足，如部分企业对管理会计的重视不足、理论与实践结合不充分等。因此，文章在探讨管理会计在建筑企业财务管理中应用意义的基础上，对问题进行深入分析，从而针对问题提出了有效的解决措施。     

精益生产——我国企业转型必然选择

本文从当前金融危机下的经济环境出发,认为当前是我国企业转型的关键时刻,进而分析了前几次金融危机下企业转型的方向及本次金融危机下企业转型的原因,最后提出精益生产才是本次企业转型的必然选择。     

转型中的勘察设计企业应关注三大关系探讨

随着社会经济体制的不断变更，转型中的勘查设计企业面临着重大的体制改革，勘查设计企业逐渐面向多元化、企业定位多样化、竞争方式多样化以及内部管理多样化，在这个转型发展的过程中，勘查企业发展中涉及到的发展关系愈来愈重视受到人们的关注。基于此，本文通过对转型中勘查设计企业应该要注意的三大关系作详细的研究探讨，以期对界内相关人士提供相关的参考资料。     

“小型巨人”升级法

企业转型升级不是要求大家全部去发展高新技术产业。很多大企业都是传统产业，转型需要有一定的基础，是一个循序渐进的过程。企业转型首先要进行行业整合，以一些龙头企业来整合一些中小企业，在整合的基础上企业再进行提升。我们虽然是传统产业，但是经过提升以后同样会创造新的价值。有～部分优秀的企业，有一定规模，有实力的企业才能考虑到转型。转型要有目标，走小而精、小而优、小而强这种小型巨人的道路。在金融危机的冲击下，企业要“叩”、“创”、“抢”、“变”、“走”、     

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

随着当前社会的不断发展和进步,国内市场经济体制也在逐渐变革,国内企业想要在变化的市场经济环境下生存,则需要不断提升企业市场竞争力,从而获得更好的发展机会,提升经济收益。企业在管理过程中需要重视工商管理模式的构建,经济结构转型发展的背景下,需要企业融合市场环境进行变革。基于此,文章对企业工商管理理念及特点进行简述,分析国内经济结构转型发展情况,提出企业工商管理模式构建策略以供参考。     

外销企业国内市场转型的六大误区

外销型企业在转型做国内市场的时候，产生了诸多的苦恼与发展瓶颈，“没想到国内市场的水比国外市场还深啊!”这几乎成为外销型企业老总嘴边说的最多一句口头祥。实际上，不是国内市场的水有多深，而是老总们在这个转型的过程中存在了不少的误区所致。     

论企业文化建设的重要性

目前知识经济发展时期需要更多的软实力来增强企业在市场中的竞争力,企业的内部文化构建就是增强企业竞争力的主要方式。目前,越来越多的企业在金融危机后注重对员工的培训与意识开发,企业文化的建设在企业转型中起着重要作用,本文中作者分析了企业文化建设的重要性,提出了自我对企业文化建设的看法和见解。     

论企业文化建设的重要性

目前知识经济发展时期需要更多的软实力来增强企业在市场中的竞争力,企业的内部文化构建就是增强企业竞争力的主要方式。目前,越来越多的企业在金融危机后注重对员工的培训与意识开发,企业文化的建设在企业转型中起着重要作用,本文中作者分析了企业文化建设的重要性,提出了自我对企业文化建设的看法和见解。     

数字化经济背景下企业财务智能化转型研究

在数字化经济市场中，企业是否能够随着市场的波动而及时转变自身思维，对自身的财务管理模式进行转型，会直接影响到企业在行业中的核心竞争力。本文针对企业的财务智能化管理问题展开深入的研究分析，结合实践过程中可能会出现的各种问题，提出科学合理的应对措施。     

经济转型背景下的财务管理研究

经济转型问题在后金融危机时代的中国显得很突出。一方面企业要实施积极的财务战略管理,充分利用资本市场,财务管理重点将从融资转向并购;另一方面政府管理层要以财务管理的创新理念,推动中国资本市场的完善与创新,一起努力实现经济转型。     

财务共享模式下企业会计转型策略研究

在市场经济快速发展的影响下，各企业之间的市场竞争愈发激烈，这对企业管理发展提出了更高的要求。信息化办公时代的到来促进了财务共享模式的普及，企业会计必须实现升级转型，是市场经济的需要，也是企业发展的必然选择。在简述当下财务共享模式下企业会计转型过程中遇到的瓶颈基础上，提出进一步推动企业会计转型发展的可行性建议，以更好地实现财务共享模式下企业会计的顺利转型，继而提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化。