全球化、竞争优势与供应链竞争

企业的成功再也不仅仅取决于自身优异的绩效，更取决于整个供应链在同竞争对手竞争中的优势。未来的竞争是全球化的供应链竞争。[编者按]     

《颠覆市场的重造》：企业跳跃式成长的开天力作

在这个日益变“平”的世界里，竞争日趋白热化。红海竞争搞的“头破血流”，蓝海竞争又盲目跟进。企业如何才能在竞争中胜出，并保持长盛不衰的生命力呢？传统的思维方式和传统的方法已经不能适应企业发展的需要，只会令“弄潮儿”跟在别人屁股后面跑，或者在“红海”竞争中悄然而逝。     

价值创造未来——诠释《金地》“文化炼金师”和“品牌传教士”的双重角色

在一个充满变数的竞争环境中，价值创造的基本逻辑从单一的价值链式，走向更综合更多元的价值生态。客户的价值、企业的价值、员工的价值、股东的价值常常交织在一起，难分难解，成功企业不再固执于附加价值，而是在重新创造价值。企业的竞争优势就来源于创造整个价值创造系统和使之运行的能力。     

浅谈企业核心能力提升的途径

在激烈的市场竞争中，原来一些经营业绩不错的企业败下阵来，而有的企业却能够长期保持竞争优势，立于不败之地，像Intel、IBM、佳能等世界著名公司。分析其成功的原因，关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力。本文将结合我国企业核心能力的现状，探讨提升企业核心能力的途径。     

考虑风险的供应链合作利益分配问题研究

供应链企业的合作对于提升整个供应链的竞争优势具有重要的意义,而供应链合作能否成功取决于合理的利益分配。本文在shapley值法的基础上考虑了供应链企业合作的风险,采用改进的shapley值法来分配供应链企业的合作利益。     

会计处理方法的选择与纳税筹划分析

随着世界经济一体化的形成，全球竞争日益激烈，我们的企业要想在这样的环境中生存，必须拥有自己独特的竞争优势，而竞争优势的形成按照波特竞争优势理论，主要靠降低成本和细分市场来获得，各种税金作为企业成本费用的一项主要来源，对企业的会计收益和企业目标的实现，有着重要的影响。与此同时，当前世界各国在经济发展上存有不同的政策倾向性，以及在不同地区     

经济全球化进程中的中国企业国际竞争力提升分析

决定一国企业竞争力的因素有两类:比较优势和竞争优势。比较优势取决于一国的资源禀赋,或产业发展的先天条件;而竞争优势则更强调企业的策略行为,取决于企业创造价值的能力,这种能力更多地由企业的战略、制度安排和市场环境所决定的。本文在企业国际竞争力经济学解释基础上,通过分析中国企业国际竞争力的现状和存在的问题,得出要走出"微笑曲线"困境,就需要提升中国企业国际竞争力,将中国企业的比较优势向竞争优势进行转化,并提出了提高企业国际竞争力的对策措施。     

转型与信心

企业生存与成长的压力越来越巨大，并且变得更加的复杂；企业曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势，甚至在有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。世界是平的，由美国次贷危机所引发的全球性金融危机、经济危机对中国企业的影响日渐深入，越来越多的企业家开始陷入迷茫之中。     

谈企业的产品差异化战略

创造产品的差异性是企业的基本竞争战略之一。企业控制市场的程度取决于他们使自己的产品差异化的成功程度。通过实例分析,论述了企业如何通过产品差异化战略,形成竞争优势,使企业得以发展壮大。     

《优势何在》

在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日渐消弭的今天，什么是企业持久、独特的价值源泉？要想在激烈的竞争中一路领先，企业的优势何在？     

招聘——企业人力资源管理的关键环节

当今社会，市场竞争化现象日趋激烈，如何在这一激烈的竞争中取得优势成了企业最为关注的问题。为了通过人力资源获取竞争优势，企业就必须了解人力资源管理。而员工招聘作为人力资源管理的首要环节就显得尤为重要，招聘选拔工作的成功与否责无旁贷地成了企业成功的关键。     

跨国零售企业在中国市场发展的动因及趋势

跨国零售企业进入中国市场并取得成功,是外部环境因素推动和内在竞争优势驱使的共同结果。外部环境因素包括跨国零售企业本国和中国零售市场的状况,是跨国零售企业进入中国市场并取得成功的重要原因。更重要的是,跨国零售企业具有的战略管理优势、流程管理优势和商业业态优势,是其在中国零售市场取得成功的根本原因。随着中国零售市场的全面开放,在未来一段时期内,跨国零售企业发展趋势将表现为积极开展并购、构建全球采购中心和进军西部。     

几种会计处理方法在纳税筹划中的运用

随着世界经济一体化的形成，全球竞争日益激烈，特别是在我国加入WTO后，企业要想在激烈竞争的环境中生存，必须拥有自己独特的优势。按照波特竞争优势理论，竞争优势的形成主要靠降低成本和细分市场来获得，各种税金作为企业成本费用的一项主要来源，对企业的会计收益和企业目标的实现，有着重要的影响。与此同时，当前世界各国在经济发展上存在不同的政策倾向性，以及在不同地区和不同行业之间存在很大的税收政策差异性，     

制药企业客户资源管理

客户是企业生存和发展的基础，客户资源已成为企业竞争关注的重要资源。目前，全球药品市场竞争日益激烈，随着大批的外资制药企业的涌入，国内制药企业将面临前所未有的竞争压力。制药企业能否获得持续性的赢利与竞争优势就取决于其对有限客户资源的掌握和利用程度。     

作业成本法在移动通信企业的应用研究

随着移动通信产业从快速成长期向饱和期的过渡和电信重组的到来,今后几年移动市场将是充满竞争挑战的关键时期。未来的利润实现将更取决于对企业资源的充分利用,意味着企业在不断寻求市场份额的同时,要通过低成本实现收益优势和竞争优势。因此研究在移动通信企业采用作业成本（ABC）方法,尝试创造性地管理企业成本,为企业实施更积极的市场营销策略、进行合理的产品（服务）价格定价奠定基础。     

2008，北京酒市猜想

三度普利策奖得主、美国的托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中告诉我们，“竞争的壁垒已经被推平了”，在当今世界，没有哪个国家可以免受竞争所带来的冲击，可以不享受因为合作所带来的极大丰厚的回报。企业与企业之间，人与人之间充满了竞争与合作，因为竞争与合作带来了整个世界的变化，促进了人类文明的发展和传播。 2008年，奥运会在北京召开，将会使北京成为一个更加开放的平台，给酒水企业提供更多更广阔的发展机会。世界是平的，北京也是平的，北京的酒水市场同样是平的，它是酒水企业竞争的平台，也是酒水企业走向国际的支撑点。 2008年的北京充满了机会，2008年的北京又充满了变数，在奥运前夕，北京的酒水市场酝酿有怎样的潜能量，我们不妨从几住北京市场一线参与者的深刻体验中来猜想一番。[编者按]     

新产品扩散模型及营销策略分析

随着世界贸易经济的发展,企业间的竞争日趋激烈。残酷的竞争环境迫使企业不断的推陈出新,通过不断推出的新产品来获得企业的竞争优势。可是,目前企业在新产品的推广过程中陷入了前所未有的困境,大量的新产品夭折不仅极大的浪费企业的资源,削弱了企业实力,更重要的是使企业陷入了要不要继续推出新产品的两难境地。基于这些问题,通过分析新产品的扩散模型,试图找出影响新产品成功扩散的要素,并结合分析结果提出相应的营销策略,希望能为企业新产品的成功扩散提供一些新的思路。     

神州数码：搭建信息化“金字塔”

当今的企业竞争更重要的是企业对市场反应速度的竞争。这就如同一个人的反应速度取决于神经系统一样,一个企业的反应速度则取决于信息系统,信息系统可谓是企业的核心竞争力。     

基于CRM的企业生命周期探究

CRM是企业在新经济时代赢得竞争的关键，企业CRM运行的成功与否将直接影响着企业生命周期。高质量的客户关系甚至是唯一重要的竞争优势。企业战略管理者必须根据企业生命周期的规律，积极主动地寻求、加强和管理客户关系。形成能够为企业带来更大利润的具有竞争优势的客户关系经营机制，避开各个阶段危及企业生存和发展的各种误区；突破企业各个时期成长极限，实现企业生命在不断的循环中持续成长和健康长寿。     

浅谈企业核心能力提升的途径

在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能够长期保持竞争优势,立于不败之地,像Intel、IBM、佳能等世界著名公司.分析其成功的原因,关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力.本文将结合我国企业核心能力的现状,探讨提升企业核心能力的途径.