零售盘点

1沃尔玛持续增资计划控股1号店；2中国食品饮料业信任度最低；3上网本恐将退出历史舞台；4商务部鼓励大型零售企业开网店     

沃尔玛零售管理策略探讨

作为全球最大的零售企业,对于沃尔玛零售管理策略我们有必要了解.本文大概介绍了沃尔玛零售管理策略,并对其优势和存在问题作了几点分析.巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在市场上取得了绝对的优势.巨大的规模也使沃尔玛的各项管理费用和成本较低.所以,其管理策略尤为重要,新的经营组织形式,大力推进现代物流配送,用良好的企业机制改造传统商业都值得大多数经营管理者探讨学习.然而它在中国市场的放缓扩张,谨慎选择;"天天平价"的丢失;帐期的延长;高速物流配送中心的取缔等也造成了很多问题.     

供销社携手零售巨头演绎新“农超对接”

农超对接并不新鲜，包括沃尔玛、家乐福、武汉中百、山东家家悦都早已开始尝试。不过，物美此次对接的亮点，是与山东省供销社的携手     

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戴尔打破直销模式 将在沃尔玛销售电脑，连卡佛落脚北京金融街MALL沿袭买手式经营，上海老字号将组团统一设“网上商城”，干预上游生产 家乐福首次试水生鲜直供模式，易买得加速扩张 年底前上海将新开三店……     

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沃尔玛获世界杯商品独销权 沃尔玛近日宣布,将在其全球零售市场开设2010国际足联世界杯官方赛事商店,独家销售国际足联世界杯官方授权商品。这是国际足联105年历史上,首次与单独一家零售商达成零售合作协议。沃尔玛国际业务高级副总裁约翰·艾登表示,希望以优惠价格向全世界球迷提供国际足联世界杯官方商品,这是沃尔玛发挥全球经营优势、在沃尔玛商店向各地顾客展现2010年国际足联南非世界杯赛事的独特机会。     

沃尔玛对我国零售企业自有品牌开发的启示

发展我国零售企业自有品牌需要进行精确的品牌定位,发挥价格优势,配备高效的供应链系统,以及注重人才培养和充分运用广告促销策略;慎选供应商,充分保障产品质量,进行全面质量管理,提高顾客忠诚度,树立企业形象。     

沃尔玛基于产品管理的零售链系统分析

大型超市产品采购的种类、数量、时间等给管理工作带来极大的挑战,本文基于帮助大型超市的零售商更好地进行产品管理的目的,以沃尔玛作为典型代表,采用实证分析的方法剖析沃尔玛零售链的优点。沃尔玛销售的单品数以万计,一名采购经理要负责约3000个单品的管理任务,如果采购员无法跟踪所有单品供应商的每个单品每月的经营业绩,就会导致采购的不科学性发生。为了更快地掌握产品需求动态、更合理地规划产品组合,沃尔玛开发了零售链系统。零售链系统实现了供应商与零售商信息共享、供应商参与单品管理的目的,从而能给大型超市零售商成功地实施产品的库存管理、价格管理、配货管理等提供有益的借鉴。     

新零售背景下零售业内部控制问题研究以沃尔玛为例

目前,加强内部控制是所有企业需要共同攻克的难题,而在当前新零售背景下直面消费者和市场的零售企业更加应当强化对内部控制的把控来应对千变万化的市场风险。对于外来品牌沃尔玛而言,规范内部控制制度对于能否实施全球化战略无比重要。本论文以新零售背景下沃尔玛的全球化发展为例,从内部控制COBIT框架的五个部分出发,探究沃尔玛中国化的不足之处,同时提出改进意见。     

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沃尔玛将在中日推出电子商务业务，哈尔滨中央大街创建明码标价示范街，7—11：开售31种自有品牌零食，乐天百货：落户天津明年开张纳客     

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<正>东北卓展集团接手北京华熙乐茂筹备3年来始终处于开业延迟、定位调整、高层变换之中的华熙乐茂成了外埠商业进京的铺路石。据悉,具有香港背景的东北零售巨头卓展集团已经接手这家京西大型购物中心。     

快消零售新打法

近年来线上流量见顶,线下成为了竞争焦点。而快消作为线上线下高频率、高粘性的核心消费品类,成为巨头们抢滩的蓝海。谁抓住了高粘性消费,谁就抓住了用户。从零售行业来看,数字化改造、精品化运营,似乎已成为快消零售业不可缺少的一环。腾讯牵手沃尔玛、步步高,阿里巴巴收购大润发超过38%股权及华联超市,苏宁收购家乐福加快布局快消品类,越来越多的入局者开始关注快消零售行业固有的逻辑,供应链、成本与效率、精细化运营等,这使得国内快消领域乃至整个零售市场,迎来新一轮的赛跑和洗牌。     

连锁零售超市的采购管理研究——以沃尔玛为例

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界500强之首,其成功经验值得所有企业借鉴。因此,文章对沃尔玛的采购管理进行了深入研究,以期能从中挖掘出一些管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

零售企业五宗罪

来自零售行业的坏消息不断传来：家乐福在日本折戟沉沙、沃尔玛中国遭遇挫折、21世纪便利偃旗息鼓、灿坤举步维艰、家谊破产、东泽电器被收购、美国花购物中心倒闭、物美走在离婚的边缘、普尔斯玛特尘埃起起落落……     

回归零售根本

继2001年沃尔玛夺得全球500强之首的宝座之后,2002年它又凭借其强大的增长后劲继续蝉联桂冠;与此同时,有资料显示。国内零售业在这几年中也经历了快速的发展。然而在快速增长的背后,逐渐暴露出投资后劲不足、投资回报率降低等一系列问题。然而．自1992年首家中外合资零售企业上海八佰伴登陆我国以来,在这12年的历程中．他们凭借其强大的资金实力、     

新零售背景下山姆会员商店运营模式探析

隶属于沃尔玛中国旗下的山姆会员商店在新冠疫情困扰的2020年、2021年均逆势扩张,可以看出其在行业内具有很强的竞争力。本文为探究山姆会员商店新零售背景下成功的运营模式,对其进行了PEST分析,并阐述了其线上+线下双维度拓展客户群体、物流+云仓覆盖门店空白区域、自有品牌+会员增值服务保持客户黏性的三大举措。研究发现：商超企业在新零售背景下只有适时改革转型,通过多方资本的合作,优化全渠道零售模式,才能在行业内保持领先。     

沃尔玛——小便利，大市场？

零售巨头沃尔玛在国内开始试水便利店业务。目前，沃尔玛在深圳已经开出了3家名为“惠选”的社区便利店，每家面积大约300平方米。据沃尔玛透露，这一业态此前在美国本土从未出现，首创于中国。目前沃尔玛中国区除重点抓好购物广场之外，一个新的重点便是惠选便利店，这是在未来占领中国市场的最后一招。“计划在5年内要开1000家店，2009年准备开100家店。”     

特易购：零售大鳄的英式舞步

在英国的赫夫冈德谢乡村，一片衰败不堪的洒吧围绕着一栋简陋的钢筋混凝土建筑。建筑物内灯光暗淡，像是一家古远的工厂。而在建筑物中大厅里的墙上是一排显示全世界不同城市时间的钟表，似乎在告诉你这不是一般的“工厂”。的确，它非同一般，它是英国第一、世界第三零售企业的总部，仅次于沃尔玛和家乐福，它叫特易购（Tesco）。     

聚焦零售新动向

二、三线市场的发展越来越受到众多零售企业的关注，外资零售巨头如沃尔玛、家乐福，内资零售大腕如百联集团、华润万家纷纷抢占布局二、三级城市。由江西省商务厅和联商网共同主办的“润百·2010年联商网大会暨第七届中国零售业营销论坛”以“因商而联，开放融合”为主题，聚焦2010年零售业新动向。     

中国零售上市公司的成长性与盈利性——以沃尔玛为基准的一个比较

沃尔玛出色的经营绩效和巨大的行业影响,造成了所谓的沃尔玛现象。随着沃尔玛在中国扩张步伐的加快,越来越多的中国零售企业必须面临沃尔玛的直接竞争。依据中国66家零售上市公司的历史数据,以沃尔玛为基准比较分析中国零售企业的成长性和盈利性,结果显示,中国零售企业在综合成长性和盈利性方面与沃尔玛的差距较大:在成长性方面,一些企业增长速度较快,但步伐不平稳,更多的企业是不仅增长速度慢,而且步伐不稳;在盈利性方面,将近1/2企业的年均纯利润率都比沃尔玛高,但很少有企业能够具有像沃尔玛那样的盈利稳定性。     

沃尔玛还能做大么

总部设在美国阿肯色州的沃尔玛廉价商品连锁商场是世界上最大的零售商业公司，其经营规模令所有的同行恐惧。1997年，沃尔玛首次登陆欧洲就引起当地零售业的一片恐慌。2003年，沃尔玛公司进军美国食品零售市场，导致了美国超级市场业的一次合并狂潮。但目前，沃尔玛公司所执行的不间断发展战略在美国之外的国家和地区，尤其是在德国遭遇麻烦。针对