以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用。而成本控制则是企业成本管理的重要环节.只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。所以加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。本文以中小型制造企业为例阐述成本管理与控制相关理论研究,着重探讨成本控制的主要方法旨在为中小制造企业成本管理与控制提供理论和应用上的借鉴。     

上海施贵玉内部控制制度评析

内部控制是企业为保证财产的完整、会计信息的正确和可靠、经营目标实现、防止弊端、避免失误、提高效率和效益,而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。内部控制制度即是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段,程序、方法的总称,它是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针目标的有效工具和手段。     

民营企业强化成本管理措施探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

民营企业强化成本管理措施探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成     

企业应加强内部控制建设

内部控制是指组织内部为实现经营目的,保护资产安全完整,保证遵守国家法律法规,提高组织运营的效率和效果,而采取的各种政策和程序,它贯穿于整个企业生产经营管理的全过程.现代企业内部控制的内容包括了企业战略目标、预算管理、防范风险、业绩评价和激励机制等在内的一整套控制制度,它贯穿于整个企业生产经营管理的全过程.内部控制的最终目标是与企业发展战略目标相一致.可以说内部控制是现代企业管理的重要组成部分.     

对企业内部控制审计的探讨

所谓内部控制，就是指企业为了实现经营管理目标，保证经营管理活动高效率运行．保护财产物资的安全与完整，提高会计信息质量，确保有关法律、法规、规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻实施，而对企业内部各种经营管理活动采取的一系列相互制约和协调的关系方法、措施与程序。内部控制制度的建立、健全、实施的好坏是企业生产经营成败的关键.     

建立企业内部控制制度的重要性

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,政府对企业由直接微观的管理变为间接管理和宏观的调控,使企业在市场竞争中有更多的自主权,企业在依法经营的同时,内部控制和自我约束成为企业的主要课题。所谓内部控制,是指企业为了充分地获取和使用各种资源,提高经营效率,减少决策失误和工作中的缺陷,而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序等。因而,强化企业内部控制意识,正确认识内部控制的作用,建立一套完善的内部控制制度,对加强企业经营管理,提高经济效益,保护财产安全,实现经营目标任务具有重要的现实意义。一、建立内部控制制度是当前适应新形势、解     

浅析油田计量检定工作的创新发展

计量工作是企业生产、经营管理和技术进步的一项重要的基础工作。企业计量工作涉及企业生产经营中原材料检测、工艺控制、产品质量检验、物料和能源核算、安全和环境监测、技术改造和技术进步等方面，是企业生产和经营管理中一项不可缺少的重要技术基础。从某种意义上讲：计量就是眼睛，计量就是效益，企业只有用准确的计量数据指导生产和经营管理，才能达到降低成本，提高经济效益的目的。     

企业成本管理工作浅析

<正>成本管理一直以来都是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见,在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。一、企业成本管理中的几种不良倾向     

浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用

<正>财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。一、财务预算管理的特征     

上海施贵宝内部控制制度评析

内部控制是企业为保证财产的完整、会计信息的正确和可靠、经营目标的实现,防止弊端,避免失误,提高效率和效益,而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。内部控制制度即是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段、程序、方法的总称,它是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针目标的有效工具和手段。百时美施贵宝有限公司是一家在全球范围内具有很高知名度的跨国公司。在内部管理层面上,该公司建立了完善而严密的内部…     

计量挡住了缺陷

计量管理工作是企业生产和经营管理中一项不可缺少的技术基础,涉及企业各个环节,贯穿企业生产经营活动的全过程.假如企业的计量工作没有形成一个从管理、技术、信息组成的闭环计量系统,就无法适应生产和经营活动要求.     

第七讲 会计电算化的内部控制

一、什么是内部控制 内部控制是一系列组织机构方案及相关的方法和措施的组合。目的在于保护企事业单位财产不受损失。保证经营活动的合法性和会计记录的正确性,促进经营管理效率的提高。 内部控制按控制对象可分为会计控制和管理控制两部分。会计控制涉及会计工作和会计制度;管理控制涉及企业其它经营管理活动,包括管理组织、管理方法和规程。     

企业内部控制框架及功能评价

内部控制是单位内部的一种管理制度，是现代企业管理的重要组成部分．也是企业经营活动得以顺利进行的基础。完善而有效的内部控制．对加强单位经营管理．保护单位财产安全．保证单位会计信息真实．完整等具有积极推动和促进作用。因此．内部控制已成为社会各界普遍关注的热点和焦点问题。     

试论我国当前的企业内部控制状况

企业内部控制制度是实现现代化企业管理的重要组成部分,是企业生产经营活动赖以生存的基础.它是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整的体系.     

企业内控制度探讨

企业内部控制的作用,指内部控制特有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,其重要性是显而易见的。可以说,内部控制的健全与实施与否,是单位经营成败的关键。因此,正确认识内部控制的作用,对于加强企业管理,维护财产安全,提高经济效益,具有十分重要的意义。     

企业内部制度探讨

企业内部控制的作用，指内部控制特有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，其重要性是显而易见的。可以说，内部控制的健全与实施与否，是单位经营成败的关键。因此，正确认识内部控制的作用，对于加强企业管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的意义。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

企业生产经营中计量管理的重要性

计量是企业生产、经营管理和技术进步的一项重要的基础工作,是企业降低成本、减少消耗、提高产品质量,进而提高经济效益的重要手段,在企业的发展中起着重要作用。本文分析了计量管理在企业生产经营中的重要性,并对企业如何完善计量管理,促进企业发展作了阐述。