论加强建筑工程项目的合同管理

合同管理是建筑工程项目管理的核心。本文对目前合同管理的主要任务以及存在的问题进行了分析,提出了加强合同管理的对策和建议。     

浅谈建筑工程项目合同管理与施工索赔

随着近些年建筑业的逐步发展,在建筑工程项目中出现的项目合同问题和施工索赔现象也越来越多,所以,就目前建筑工程业的发展朱说,对于在建筑工程项目中的合同管理,与施工索赔方面的问题开始越来越大重视力度,所以本文就结合观在的建筑业发展现状以及市场信息,对建筑工程项目合同管理与施工索赔内容进行简要的分析。     

浅谈建筑工程项目中的合同管理

随着我国建筑市场的不断发育成熟,建筑工程项目合同管理的重要性日益显现.针对建筑工程项目合同管理中存在的问题及管理的技巧进行探讨交流.     

浅析建筑工程项目中的合同管理

本文主要分析了建设工程项目中合同管理的重要性,简要介绍了合同管理中存在的问题,并提出了相关建议。     

核电项目科研合同管理浅析

科研项目是新一代核电技术的关键,为核电项目的基础性工作之一,因此需要对科研项目合同进行有效管理.本文结合实际工作对核电项目科研合同的管理进行了梳理优化.     

关于建筑工程项目合同管理的策略

建筑工程投入的人力、物力都比较大,且关系着国家市场经济的发展步伐。因此,很有必要通过建筑工程管理合同的制约因素及应对措施来明确各方的权利义务。合同管理作为建筑工程项目管理中的重要环节,其地位和作用十分明显。本文围绕建筑工程项目合同管理展开论述,分析了合同管理的重要性、现状及对策,希望对建筑工程项目合同管理带来有益的参考。     

浅议建筑工程项目中的合同管理

本文主要论述了建筑工程项目中合同管理存在的一些问题,对这些问题的成因进行了分析并提出解决合同管理中常见问题的主要对策。     

浅析企业项目合同管理的重要性及管理对策

目前我国建筑企业合同管理经过几十年的实践和不断改进,管理水平日渐提高,但与国际先进管理水平仍有一定的差距,如何才能提高管理水平,发挥合同管理的作用是本文研究的重点。本文首先提出了建筑企业合同管理的必要性,通过分析现阶段合同管理现状,指出了在实施合同管理中要注意的问题和方法,找出现阶段解决企业合同管理中切实可行的对策,并主要针对合同管理中具体的对策进行研究。具体从加强合同管理信息化方面、合同在现场实施运行方面及如何加强培养合格管理专职、专业人员三方面着手,阐述建筑企业合同管理过程中的具体对策。     

建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔

在建筑工程项目施工现场,合同管理与索赔是一项十分重要的工作,合同管理与索赔与业主之间的利益,最终都是通过合同体现出来的.时下,在日益激烈的市场竞争中,施工企业经济效益与社会效益实现的唯一途径就是做好合同管理与索赔工作.对此,施工单位必须要认真做好施工现场的合同管理与索赔,并要求自身能时刻具备超前的风险意识,从而在业主与...     

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着我国企业"走出去"战略的持续发展,特别是我国建筑企业在海外有了很大建树,成功承包并完成了一大批海外工程,使中国建筑在海外成为一个品牌。笔者在海外工程项目工作数年,从事工程施工及合同管理工作,积累了一定的合同管理经验,文章就建筑工程海外项目的合同管理以及如何规避风险进行了分析。     

建筑工程项目施工管理研究

阐述了建筑工程项目施工管理基本定义,并从施工质量管理、施工安全管理和施工进度控制等方面进行了分析。     

海外项目合同管理研究

近年来,我国建设施工企业也逐渐开始走向国际市场,国际公路、铁路项目不断增多。国际工程项目管理,因处异国他乡,陌生的环境、错综的关系,造成自身的复杂性。因此,在进行分包合同管理过程中,从投标单位选择、分包合同条款设置、合同语言选择、纠纷解决办法等各个方面,就显得尤为重要。     

建筑企业工程合同管理浅析

文章根据目前建筑市场的状况,说明了建筑企业合同管理的特殊性、必要性及主要特点,分析了当前建筑企业工程合同管理存在的主要问题,并提出了建筑企业工程合同管理的措施,以提高建筑企业合同管理水平.     

建筑工程施工合同管理探讨

建筑行业是国民经济支柱产业之一,对我国经济、社会发展具有重要的推动作用,而建设工程施工合同管理是建筑行业中重要的一环,建筑工程施工合同就是指承包人与发包人之间订立的按照设计要求完成工程施工的相互间权利义务的协议,做好建筑工程施工合同管理,具有重大的现实意义     

建筑工程项目合同信息化管理探讨

在企业经营管理工作中,最基础的一项工作内容就是企业合同信息化管理。信息化管理在计算机信息技术的推动下得以完善,成为企业增强市场竞争能力,促进经济效益与社会效益提升的基本保证。为此,对建筑工程项目信息化管理的重要性以及存在的问题进行分析,在此基础上提出了完善建筑工程项目信息化管理的对策建议。     

建筑工程合同管理工作综述

建筑合同管理工作是一项综合性、复杂性的工作,对建筑项目的开展起到重要支持作用.随着行业的发展,建筑合同管理内容发生变化,权利责任侧重点发生了变化,结合目前建筑合同工作的现状,综述建筑合同的分类,管理重点工作等内容,以供建筑合同管理工作者研究与开展.     

论建筑工程项目分包合同管理

我国的工程合同管理还有很多有待提高之处,所以需要学习和掌握科学的管理方法。本文介绍了分包合同管理的签订细节以及事前、事中、事后的管理细则和对策。     

浅谈国际工程承包项目合同管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,加入WTO后国内国际市场的全面接轨,在我国实现合同的规范管理已经十分迫切.从承包商的角度来说,目前市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻.只有重视合同、重视合同管理,才能有效地降低工程风险,增加企业利润.这一点在国际工程承包中表现得尤为明显.具体说来,国际工程承包合同是指不同国家的业主和承包商之间为了实现某个工程项目的实施而签订的明确双方权利和义务的协议.国际承包工程的合同管理是指对工程合同的签订、履行和变更等进行监督检查和考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同期满直至归档的全过程.     

浅议建筑工程项目成本的管理

当前，我国建筑工程项目管理的总体水平偏低，存在许多问题：一是项目经理部在企业管理中的地位偏低，没有用人权或没有财权，不利于独立、迅速地做出决策，不利于项目管理中的各种目标控制；作为项目的直接实施者和组织者，虽然有丰富的现场施工经验，但大多停留在较低的管理水平上，缺乏先进的管理思想和管理方法，直接影响到项目成本。二是新工艺、新材料的应用不够。，一些施工企业为了单纯降低材料成本，盲目地将质量好、性能高但造价偏高的材料排斥在外，不但影响了建筑产品整体质量，也影响了新施工技术和工艺在工程的应用和发展。[编者按]     

工程施工过程中的合同管理

工程施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、解除、解除争议、终止与评价的全过程进行的管理工作.合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的.但是在施工项目中,合同管理往往没有得到足够的重视,对项目的成败产生重要的影响.本文围绕施工项目合同管理中暴露出来的常见问题,进行分析,并提出解决的建议.