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企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点,这是１９９７年全国电力经营工作会提出的指导思想。电力如何才能适应两个根本转变,逐步向现代企业制度过渡,是电力工业总体改革和发展需要解决的问题。随着经济体制改革的深化,电厂的主要使命应是安全、稳定地为... 相似文献
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也谈企业管理以财务管理为中心 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 随着市场经济的发展和知识经济时代的到来,企业生产经营所面临的外部环境愈来愈复杂多变,对企业内部各方面的管理水平提出了严峻的挑战。现阶段,企业如何适应复杂的外部环境,以财务管理为中心,建立适合我国特点的企业管理模式,已成为每一位企业管理人员面临的课题。 相似文献
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管理是生产力，这已成为世人的共识。党的十五届四中全会通过的《决定》，专辟一节论述了“加强和改善企业管理”的问题，指出要“狠抓管理薄弱环节”，并把“资金管理”列为重点的一项。我理解这段话的意思是指：从过去的计划经济到现在的市场经济，企业和企业经营者的职能已发生了根本性的变化；现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；企业经营的根本目的，是要从财务上体现出经济效益。因此，企业的经营者必须转变思维方式，强化财务意识，增强效益观念，要将过去企业管理以生产管理… 相似文献
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一、企业管理以财务为中心是社会经济发展的必然趋势 ,是现代企业走向成熟的重要标志财务管理在企业管理中的地位是社会主义经济不断发展而逐步确立和深化的 ;历史地考察其兴起和发展 ,可以清楚地看到它在企业管理中中心地位确立的必然性。在建立社会主义经济体制的大背景下 ,国家公布实施了新的“两则”和“两制” ,与此同时 ,根据转变经济增长方式和建立现代企业制度的要求 ,还相继出台了一系列方针政策和法规措施 ,使我国为时十余年的改革跨入了一个新的阶段。由于这一系列改革措施直接触及到企业经营管理体制 ,加之国有企业发展遇到很大… 相似文献
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我国社会发展到社会主义市场经济阶段以来,人们越来越清醒地认识到;决定企业兴衰的根本因素不是产量和规模,也不是“优惠政策”,更不是帐面利润多少和成本高低,而是整体意义上的财务状况,即财务在企业中是否居于中心地位。但是,由于现代企业制度建设尚未完成,企业经营者对财务管理地位的认识程度是不平衡的。不少企业未能发挥财务部门在经营决策中的参谋作用。而把财会部门仅仅看作专司“簿记”职能,重视规模、产量和帐面利润,而忽视资金流动性,大量流动资金被挤占,其结果是利润和产量大幅度下降;在机构及设置上仍是生产、供销、投资、财务等部门各自为政,中心不明确,各部门互相扯皮,各项工作质量下降,严重削弱了企业的竞争能力。因此,有必要从理论上对企业管理必须以财务管理为中心这一命题进一步探讨,以使国有企业不仅在形式上而且在实质上尽快步入现代企业行列。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性 相似文献
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<正> 近几年来,面对激烈的市场竞争和钢铁产品价格下滑、资金紧张的严峻形势,攀钢坚持企业管理以财务管理为中心不动摇,把财务管理贯穿于生产经营的全过程,促进了生产经营的不断发展。2000年,攀钢产品销售收入比上年增加25.5亿元,增加了26.9％。积极盘活资金,有效地运用资金,弥补了现金流量缺口,流动资金周转速度逐年加快。特别是2000年比1999年加速71天,提高了资金使用效率。主要技术经济指标连年优化, 相似文献
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以财务为中心强化煤炭企业内部管理煤炭部财务劳资司司长朱登山企业管理是企业一切工作的基础。煤炭企业要实现和维持其正常的生产经营活动，一到也离不开有效的科学管理。进入９０年代以来，煤炭企业随着《条例》的贯彻落实，转换企业经营机制，并按照国务院领导的要求，... 相似文献
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谈煤炭多种经营企业的资产及财务管理肥城矿务局郑伯年经过１０多年的发展，国有煤炭企业兴办的多种经营企业已开始形成包括一、二、三产业在内的多种产业结构，全民、集体、个体多种经济成份并存，经营责任承包、租赁、个体经营、合资、合作经营和股份制等多种经营方式互... 相似文献
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市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,要确保利润最大化,除了重视市场及产品的CI形象外,还必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,做好几方面工作。 相似文献
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随着企业转换经营机制和现代企业制度的建立,财务管理必须在企业管理中处于中心地位和必须在经营活动中发挥核心作用的问题已突出的摆在我们面前。只有十分明确这一观点,使之成为共识,并在实践中落实到位,才能促进企业整体的发展和保证企业经营目标的实现。在计划经济时代,国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。具体表现在:计划由国家下达,材料由国家分配,产品由国家调配,价格由国家制定,资金由国家拨给,工资由国家保证,最终的经营成果是由国家既保盈又保亏,所有权和经营权是高度一致的。在这样的一种体制下,企业只… 相似文献
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朱登山副部长谈“九五”期间煤炭困难企业如何走出困境编者按：煤炭系统困难企业解困座谈会于１９９５年１１月下旬在京举行。座谈会上，研究部署了＂九五＂期间煤炭困难企业如何走出困境。这是煤炭行业第一次召开这样的座谈会，座谈会由朱登山副部长主持，并做了重要讲话... 相似文献
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<正> 近几年来,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)在新班子带领下,广大职工团结拼搏、艰苦奋斗,企业逐步走出了困境,迈上了良性发展的轨道。在去年盈利突破1个亿的基础上,今年1～9月实现利润1.66亿元,同比增长97.6％;全年预计可实现利润2.4亿元,比上年净增1.36亿元。湘钢之所以能迅速实现解困发展,一个重要原因就是认真学习邯钢经验,坚持从严管理,特别是坚持抓好财务管理这个中心环节,努力提高经济效益,促进企业实现集约化经营。 相似文献
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改革开发以来 ,特别是在市场经济日趋完善的今天 ,公司的生产经营活动日趋频繁、复杂 ,公司管理特别是财务管理的重要性已被越来越多的人所认识。财务管理是对公司的资金进行规划、运作、控制的一项管理活动。公司管理要以财务管理为中心 ,是公司管理发展的必然趋势。一、公司管理为什么要以财务管理为中心1.以财务管理为中心是由市场经济运行的要求所决定的。在市场经济条件下 ,国家几乎没有什么计划下达 ,公司作为一个独立的法人实体 ,实行独立核算 ,自负盈亏的管理体制 ,公司生产经营所需的资金须自行筹集 ,资金的投放以及收益的分配也由… 相似文献
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一、要以财务报告作为企业决策的重要依据在市场经济条件下 ,企业作为独立核算的经济实体 ,完全掌握了自主权 ,企业完全靠自主、自立、自强 ,靠自我塑造、自我发展、自我约束 ,实行自主经营、自负盈亏。在这种条件下企业自身的职能和责任都强化了。企业决策者的决策水平高低决定着企业的成败 ,要达到高水平的决策 ,必须严格结合本企业的情况 ,围绕企业的目标 ,广泛收集信息 ,总结经验 ,预测未来 ,做出科学决策 ,才能使企业成功。这就需要财务系统核算出各种数据 ,做出各种分析判断 ,拟定出各种方案 ,以利于从中择优 ,选出最佳方案 ,作出正确… 相似文献
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1 .建立企业财务管理体制的原则。财务管理体制的改革是长期的 ,并需要在实践中不断摸索。就目前已认识到的情况看应坚持两项原则 :①所有权和经营权分离。这是社会化生产的客观要求 ,数百万国企要想脱离困境这是必由之路。国家是生产资料的所有者 ,企业是生产资料的经营者 ,企业自主经营、自负盈亏 ,有权处理经营中发生的各项收支 ,有权支配各项资金 ,使企业真正具有自我积累、自我改造、自我发展的权力 ,从而使企业具有施展才能的机会。而这一切都要在强有力的财务管理的保障下完成。②责、权、利相结合。经济责任、经济权力和经济利益三… 相似文献