我国互联网传播主要问题及管理对策

近年来，我国互联网传播存在的问题日益突出，主要表现在：各种网络垃圾信息充斥泛滥，网络违法犯罪时有出现，反动势力利用网络逐步渗透。面对互联网管理中立法滞后、层级低、过于原则、重管理轻权利等问题，要从制度、人才和教育三方面入手，加强法律法规建设，完善互联网管理制度体系，培养高新技术人才，为互联网管理提供坚实后盾，提高民众综合素质，强化公众对网络的舆论监督，提高互联网管理的实效。     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题，本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究，在简要分析进度管理内容与特点的基础上，重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法，提出了制定三级工程进度计划控制表的措施，给出了具体的进度管理控制方法，对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴枣义。     

加强与创新政府社会管理职能的对策研究

我国正处于经济转型和社会转轨的重要战略机遇期，同时也是社会矛盾高发时期。在社会领域还存在着管理滞后、社会心理失衡、贫富差距拉大、人口高流动性等诸多问题，对政府社会管理提出了严峻挑战。改革传统社会管理机制，推动社会管理创新发展，是执政党和政府当务之急，这对于推动社会进步、促进社会稳定、实现社会和谐发展具有重要意义。     

基于云会计的北大荒集团全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的重要工具,已经在我国企业广泛应用,但在实践过程中仍然出现预算编制水平滞后、预算审批时间长、缺乏科学的预算考核评价机制等问题。而云会计技术的出现,则为完善全面预算管理提出了新的思路。本文通过分析北大荒集团全面预算管理存在的问题,提出将云会计全面预算管理应用到企业中的建议,从而帮助北大荒集团完善全面预算管理,解决目前预算管理存在问题。     

企业绩效管理存在问题及分析

企业绩效管理作为当今世界最先进的管理理论之一,对现代企业的竞争具有举足轻重的作用.由于历史原因,我国企业绩效管理理论发展相对西方较为滞后,对于绩效管理的认识与研究尚在发展阶段.本文拟就对我国企业绩效管理中出现的问题及应用进行探讨分析,同时提出一些对策和建议.     

浅析事业单位国有资产管理改革的对策

目前，我国事业单位国有资产管理体制改革明显滞后，主要体现在资产配置不公、资产使用效率低下、资产流失严重等方面。问题存在的原因是缺乏应有的管理意识，完善的法制建设，合理的管理体制。因此，事业单位应有针对性地实施相应对策，以有效增强事业单位国有资产的管理。     

企业单位资产管理与预算管理的结合

在我国，有些企业单位长期以来缺乏对相关制度重要性的认识，有些企业单位虽然建立了这两项制度，但在二者结合的过程中出现了各种问题，例如对于两项制度的重要性认知不到位、配套制度建设和相关支持机制滞后、真实情况不明和账目不匹配、新增资产的配置和预算管理不匹配等，使得企业单位财务资源得不到充分利用，管理层不能方便的监管，无法从财务层面更好的提升经营效益。为探讨上述问题的解决之道，充分发挥资产管理和预算管理两种制度的优势，本文探讨了将二者相结合之后，在企业单位的制度和实践层面可能带来的优势，并对相应的解决手段进行了说明，本文将对上述内容进行详细的阐述。     

企业成本管理模式探究

近年来，我国经济飞速发展，但我国企业成本管理模式仍存在着成本管理滞后、管理内容僵化、手段老化、忽视成本动态变化、成本挂历意识淡薄等问题，本文有针对性的这些不足之处提出了改进措施，以期为我国经济的发展奉献绵薄之力。     

高职院校资产管理现状分析及完善建议

近年来，我国越来越看重人才的培养，各地区都大力发展教育事业，我国的高等职业院校发展迅速，由于高职院校发展较快，在发展过程中有一些问题出现，其中资产管理出现的问题较大。告知院校对资产管理存在权利不明确、责任不清楚的问题，对资产的管理也不够规范，为了加强高职院校对资产的管理，等而对告知院校资产管理普遍存在的问题进行了分析，对这些问题提出了建议，提高我国高职院校资产管理的效率和效果。     

国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施

国有企业作为我国的经济支柱,对我国经济的发展作出了巨大贡献。由于多年来的发展,国有企业在管理的各个方面都有非常成熟的经验,不管是在人力资源管理、财务管理,还是物资采购管理,优秀的管理制度曾在特定时期内促进了国有企业的飞速发展。然而,企业管理只有顺应时代发展,与时俱进才能促进企业发展。随着社会经济环境的不断发展,各个企业为适应环境变化,在管理方面也不断推陈出新。而国有企业由于规模庞大,流程复杂,在管理方面的变革相对滞后。滞后的管理与现实环境的匹配性较差,在现实经营中面临许多问题,其中就包括物资采购管理方面的问题。这些问题的出现极其不利于现有国有企业的发展。本文通过查阅文献收集资料,对国有企业现有的采购管理进行分析,分析了解国有企业采购管理中存在的问题,并根据问题提出相应的解决措施,从而促进国有企业的进一步发展。