克服“六不” 开好安全生产例会

安全生产例会是企业经常性基础性工作的重要内容，对于贯彻安全生产的方针政策、研究制定安全防范措施、总结安全管理经验教训、提高全员安全技能、保障职工的安全与健康等有着重要作用。然而，目前有些基层单位在召开安全生产例会时。却存在着不知道怎么开、开什么等质量不高的现象。主要表现在“六不”上：     

安全检查要克服“六多、六少”现象

一要克服检查组成员领导多,专家少的现象。多组织专家参与安全检查,可以增强工作指导的权威性,安全隐患发现的及时性和问题定性的准确性,以及整改措施的科学性。 二要克服定期检查多、突出检查少的现象。多开展突击检查,可以促进基层安全工作常抓不懈,始终绷紧安全生产这根弦,筑牢安全生产根基。 三要克服关键要害部位检查多、一般生产装置检查少的现象。一般生产装置检查次数少,事故隐患不能得到及时发现和整改,也容易发生安全生产事故。因此,要     

安全检查要克服“六多、六少”现象

一要克服检查组成员领导多，专家少的现象。多组织专家参与安全检查，可以增强工作指导的权威性，安全隐患发现的及时性和问题定性的准确性，以及整改措施的科学性。     

安全气囊“不安全”

安全气囊在汽车事故中拯救了许多生命,因而得到越来越广泛的应用。然而,人们最近发现--安全气囊并不"安全"。安全气囊成了杀人凶手当汽车在行驶中发生意外时,安全气囊系统中的传感器能够测出突然变化的制动减速度并启动一个气体发生器,发生器产生的气体使乘客前面立刻出现一个枕头状的膨胀气囊,减少外部力量对乘客的冲击,从而为乘客提供良好的保护作用。安全气囊近些年来在美国拯救了1100多条生命,但与此同时,由于事故中安全气囊展开时产生的爆发性冲击造成28名儿童死亡,至少有19名成年人丧生。安全气囊伤人事件成为1996年度美国汽…     

企业党组织如何克服“三难一不稳”

<正> 据了解,目前一些企业党组织在实际工作中明显存在着“三难一不稳”的现象,即党委参与重大决策难、党管干部难、党委监督保证作用发挥难、政工干部队伍不稳。这些情况如不加以重视,认真研究解决,将不利于《中共     

班组长“六权”抓安全

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿特别注重班组长在现场安全管理中所具有的"六大特权",并于近日以文件的形式在各基层班前会上进行了公布。     

“六查六防”提升安全管控水平

正为有效改善公司安全管理现状,提升公司人、物、作业环境整体管理水平,国网河北省电力有限公司广平县供电分公司通过开展"六查六防"专项行动,细化分解各项指标,并确保各举措有效落地,考核体系构建与闭环管理机制并行,有效提升公司安全管理相关指标和业绩。为认真贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《国家电网公司关于开展安全生产"六查六防"专项行动的通知》,国网河北省电力有限公司广平县供电分     

落实“六查六防”提升安全管控水平

每一年因经济发展的状况不同,国家安全生产管理的侧重点也会有所不同。针对今年国内及电力行业安全管理的形势,国家电网公司下发了《关于开展安全生产"六查六防"专项行动的通知》,要求各相关单位严格贯彻落实,确保公司安全生产局面。针对这一部署和要求,各基层单位纷纷落实,安全管理工作稳步推进。     

“六项”、“八条”安全管理模式

晋城矿务局为了从深层次上强化安全管理,创造性地探索总结了适合煤矿特点的“六项”、“八条”安全管理模式,并且取得了较好的效果。自1986年以来,安全生产始终保持了平稳发展的良好势头。     

班组安全管理的“六忌”

一忌领导至上。班组成员唯领导至上,领导若违章指挥时,也完全按照领导的指令不打折扣地执行,没有主动地提出合理化建议,使违章指挥派生演绎成违章作业,造成伤害事故的发生。对此,领导者应从自身做起不能违章指挥、违章作业和违犯纪律,员工对违章指挥可以拒绝作业,     

克服执行力“软肋”

<正>企业执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路和方案计划的操作能力和实践能力,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,更取决于执行能力的高低。结合县供电企业的实际来看,"上有政策,下有对策",以及压力传递的层层消解,事实上都是执行力不强的典型表现。     

“六字方针”筑牢安全基石

煤炭企业受工作场所、地质条件等影响,实现安全生产的难度要远远大于其他企业。开滦股份吕家坨矿业分公司井田范围内地质条件极为复杂,可分为背斜轴部北翼构造区、轴部构造区、马鞍型构造区和庄盆构造区四个宏观构造块带,构造带各有特点,对生产组织产生了较大影响,安全管理工作复杂程度和难度都较大。对此,吕矿公司在安全工作中实施了"足、精、细、狠、新、浓"六字方针,全方位筑牢安全基石,确保矿井安     

安全管理必须解开六个“结”

当前，困扰供电企业安全的因素有很多，但归结起来主要是作业员工素质和管理水平两大要因，构成了事故的内因和外因。内因包括员工的观念，行为、素质，外因包含管理的模式、毅力和评价方法。在长期的工作实践中，我们感到如果能很好地解开以下六个“结”，安全管理工作就会顺利开展。     

“六个一”安全管理模式效果好

中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部大芳烃车间运行乙班针对大芳烃装置高温高压、易燃易爆、有毒有害和技术含量高、自动化程度高、生产连续性高等特点,积极推行"六个一"安全管理模式,使班组职工的整体安全素质和应对突发事故能力得到不断提升。一次学习。坚持每周组织班组职工利用工余时间,进行班组集中安全学习,学习时间不少于90分     

“六严”管理提升企业安全管理水平

正安全生产是供电企业发展基础和生存之道,只有树立系统的安全理念,企业的生产、营销等才能有效提升安全管控能力,保证本质安全建设有效落地。国网平度市供电公司通过"六严"管理,建立健全了一系列切实可行的管理制度和规范措施,实现了安全生产"零事故",筑牢了公司安全发展基础。国网平度市供电公司(以下简称"平度公司")以"严学安规、严守安规、     

不一般的秋检 不一样的“安全+”

正金秋九月,随着运检部派发的"大工单",各单位、各专业的秋检工作拉开了战幕。一个月,两百多项检修工作把日程表排得满满当当。大家都说:今年的秋检任务非同一般。这种说法无疑千真万确。千载难逢的机遇,也意味着艰苦卓绝的挑战。2018年,涉奥项目建设、光伏扶贫、市政改造工程、户表改造、大修技改、农网升级工程在张家口挤成了一堆儿。就连迎峰度夏最为关键的七八两个月,国网张家口供电公司也每月安排了150项以上的停电检修。     

构建“六位一体”模式 持续打造“安全绿洲”

安全,是企业发展的基石,是企业永恒的主题。企业要想实现持续健康发展,必须重视和抓好安全这项系统工程,必须综合考虑人、机、物、环境和管理等多方面因素,用系统的思想研究破解制约安全生产的主要矛盾和问题。为了认真落实企业安全生产主体责任,保证安全生产,近年来,龙煤集团双鸭山分公司坚持在继承中发展、在发展中创新,积极探索企业实现安全发展的治本之策,通过构建以"文化引领、管理创新、科技兴     

“六零”“六精”管理促进矿井安全健康发展

近年来．湘煤集团湘永矿业公司不断汲取先进管理文化的营养．提出了“六零”“六精”管理，并应用到安全生产经营中，实现了企业管理水平的全面升级，取得了明显的成效。     

安全生产“落实不下去”系列谈之一：安全生产“落实不下去”原因何在？

党中央国务院对安全生产“严不起来,落实不下去”的问题非常重视、多次强调要彻底解决。在实际工作中为什么迟迟解决不了?原因究竟在哪里?为此,本刊独家视点推出安全生产“落实不下去”系列谈。以期引起全社会的广泛关注。     

克服安全教育中的形式主义

安全教育是增强安全意识、提升安全技能、确保安全生产无事故的一项行之有效的手段。目前,一些基层单位的安全教育不同程度地存在着形式主义现象,突出表现在:学习内容枯燥乏味,讲高调话和空话多,理论联系实际少;教育的方式方法呆板陈旧,照本宣科让人昏昏欲睡;教育者水平不高或书生气太浓,让受教育者无法接受;应付现象严重,为完成指令性课时而学;学习内容针对性差,不能根据受教育者在工作