网络计划的优化方法

网络计划优化的基本方法是利用时差不断改善网络计划的最初方案,逐次优化,减少时差,最终获得最佳的工期、最低的成本和对资源最有效的利用。 网络计划的优化工作包括时间——资源优化、时间——成本优化。现结合实例介绍如下。 一、时间——资源优化 时间——资源优化工作,一是在资源有保证的条件下,寻求最短工期;二是在一定的工期条件下,通过平衡资源,求得工期与资源的最佳结合。 1、在资源有保证的条件下,寻求最佳工期。 这里讲的资源包括劳动力、主要材料、设备、机具和资金等。如果这些条件都具备,实际上就是寻求最短     

浅谈工程管理中的工期成本优化

施工进度控制和投资控制是工程施工管理的主要内容之一,工程投资与施工工期之间存在着密切的联系,直接关系到企业的经济利益,因此工期成本优化显得尤为重要.文章选取工程项目中常用的网络图工期成本压缩优化法,来说明如何运用技术方法对工期成本进行优化.     

网络计划成本─工期优化的动态规划法

本文提出了网络计划成本─工期优化的动态规划法．提出了成本优化的动态规划的数学模型，建立了寻优的递推公式与方法。算例表明它较传统的成本─工期优化简便，节省了较多的计算工作量。     

线性关系下的密肋复合墙结构工程项目成本集成控制

成本控制是工程项目重要的控制内容,成本集成控制是以成本、工期、质量三者为控制要点以定性和定量分析相结合的综合均衡优化控制。在密肋复合墙结构工程施工阶段,根据成本集成控制理论建立工期-成本,质量-工期的线性关系,并基于效用理论分别构建成本、工期、质量的效用函数,在多属性效用函数下建立成本集成控制模型,并用遗传算法求解,为实现项目成本的定量控制提供理论依据。通过案例说明该模型的有效性即:降低成本、提高质量、缩短工期。     

网络计划成本—工期优化的动态规划法

本文提出了网络计划成本－工期优化的动态规划法，提出了成本优化的动态规划的数学模型，建立了寻优的递推公式与方法。算例表明它较传统的成本－工期优化简便，节省了较多的计算工作量。     

工期缩短对工程项目成本的影响及其对策——基于X项目实际成本与责任成本的比较分析

文章通过对某国有铁路施工企业一工程项目在工期缩短情况下实际成本与责任成本(正常情况下)的对比,归纳了该工程项目各成本项目随工期缩短的变动方向及幅度,分析了工期缩短对工程项目成本的影响,并探讨了降低成本的对策,希望能对工期缩短情况下的工程项目成本控制有一定的借鉴作用。     

工期成本优化方法在计算机上的实现

本文根据“最大流最小割”理论，将“直接费率”设定为箭杆的容量。使得网络计划技术中的工期成本优化方法，能较易地在计算机上得以实现。     

铁路连续梁不同施工工艺的工期成本对比分析

针对铁路连续梁现浇施工不同工艺的工期、成本问题展开研究,运用系统动力学软件VENSIM建立连续梁施工工期、成本分析的系统动力学模型。首先分析影响连续梁施工工期、成本的主要变量及其之间的逻辑关系和数学关系,并绘制出模型的存量流量图;然后结合银西线控制工程灵武西特大桥优化方案实例,仿真模拟其支架现浇法与悬臂浇筑法的工期、成本偏差。模拟结果显示支架现浇施工工艺在工期上较悬臂浇筑有较大优势,但是会增加施工成本。研究同时也验证了系统动力学方法在连相关工艺对比中的适用性。     

工程项目实施过程中目标最优控制研究

针对工程项目工期、费用、质量的最优控制问题,在用质量系数对质量进行量化的基础上,利用价值工程的理论,建立了工期——费用——质量综合优化模型,采用微粒群算法通过MATLAB编程求得工期、费用、质量的目标值,为项目优化控制提供了参考依据。最后通过一个算例,对模型的有效性和实用性进行了验证。     

浅谈优化建筑企业施工的现场管理

建筑行业能否在激烈的市场竞争中获得生存与发展,关键在于质量,成本,安全,工期.而想要在尽可能短的时间内以尽量低的成本来完成施工任务,并且又能保证质量和施工安全,这就得依靠科学有效的现场施工管理,本文讨论的就是如何优化施工现场管理的目标和原则,对优化现场管理提出了以下几点.     

网络计划资源有限的直接优化和动态综合优化

在资源有限制时,如何使网络计划工期最短且经济效果最好,是工程建设与施工中极为现实而有重大意义的问题.但现在常用的资源有限、工期最短优化方法有不少缺陷.首先,必须反复计算网络参数,重复而繁杂,其次,只限于静止地在既定资源限制下寻求一个工期最短的方案,而未考虑资源可变条件下对一系列方案进行优选;第三,与费用优化(一般称为工期,成本优化)相互孤立,且不能兼顾.以致资源优化没有经济依据而费用优化又缺乏资源基础.优化是片面的.本文针对上述几点提出网络计划资源、工期的直接优化法和资源、工期、费用的动态综合优化法.     

基于冗余时间的项目工期跟踪控制算法研究

文章从项目工期调度的实际需求出发,通过定义项目各活动的冗余时间来描述项目最新执行状态,为动态跟踪控制项目工期风险、优化调度项目资源提供了一种简明的计算思路和管理方法,具有很强的可操作性。动态的冗余时间概念对于在各类项目管理中及时做出优化决策,有效控制工期、成本及项目质量有现实的指导意义。     

最大净收益目标下工程项目工期、费用、质量的综合优化模型

工期、费用、质量是工程项目管理的三大控制目标,现有研究存在以下不足:工期、费用、质量权重的确定带有主观性或者试图割裂各目标之间的内在联系,且只从成本的角度静态优化,忽略了收益和资金时间价值的影响。以最大净收益为优化目标,在考虑资金时间价值、工程款支付方式、间接费用、业主奖罚金等因素的基础上建立的"工期费用质量综合优化"模型则克服了上述不足,笔者通过算例证明了模型的有效性。     

基于熵模型的城市地下综合管廊成本风险 评估方法研究

本文针对城市地下综合管廊工程项目成本数据较少、工期较长、不确定性因素较多、成本风险较大等特点,在城市地下综合管廊工程成本测算方法的基础上,基于熵理论从成本项目的信息差异以及不确定性两方面提出一种新的成本预测方法——基于熵模型的成本风险评价方法,并应用于实际案例。     

关于工程施工成本控制问题的探讨

本文我国公路工程施工特点出发，结合施工成本控制需求，对现阶段我国公路工程施工成本控制中存在的突出问题进行深入探讨，并联系客观实际，提出行之有效的解决对策，希望能以此在确保公路工程建设质量与效率的前提下，大大节省工程造价成本，实现各项资源的优化合理配置，达到缩短工期、延长工程使用寿命的目的，使其创造更大的经济效益与社会效益，为公路工程建设的长远发展奠定坚实的基础。     

基于工程项目T、Q、C多目标综合优化的评价

工期（T）、质量（Q）、成本（C）是项目建设中决策者最为关注的三个目标，它们在不同的工程项目中表现出不同的决策要求。因此文章首先运用相应的优化模型，再结合实例运用敏感性分析的方法对各指标及模型进行评价，最后得到工期的优化模型最优。     

建筑施工项目进度控制研究

现代项目管理中的进度是一个综合的指标,它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来,能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标,进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。     

大基坑深井降水系统施工技术研究

本研究主要针对泵站-节制闸基坑特殊的地理位置及特殊的地质构造,对基坑降水施工工艺进行优化,对降水井的设计施工和运行进行优化,使之达到缩短工期,减小成本投入的目的。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

基于模糊规划的工程项目均衡优化模型与算法研究

在实际的工程项目实施过程中,存在着很多不确定因素使工期目标、成本目标和质量目标变得模糊。那么,该如何对这三个目标进行均衡优化就成为工程项目管理的重要研究内容。本文根据模糊规划理论,建立了工期-成本-质量模糊期望值模型;并设计出基于模糊模拟的遗传算法来求解模型,最后用实例验证了模型和算法的合理性。