黑石滚滚

2007年7月3日，一条看似普通的并购新闻第一时间传到中国，并强势占据各大财经媒体的头版位置：美国刚刚上市的私募基金黑石集团宣布，将以260亿美元的现金价格收购希尔顿酒店。     

并购整合——新闻集团成立跨媒体集团的重要战略

伴随着新媒体的冲击,传统的依靠单一媒体发展的传媒集团已经无法跟上媒介市场演化的步伐,这样就催生了基于数字技术、通信技术、媒介技术以及与媒介有关技术的跨媒体集团的产生。新闻集团作为五大跨国传媒集团之一,其频繁的并购策略是其发展成为国际跨媒体集团的重要手段。以新闻集团为例,通过梳理该集团在进入其他媒介领域所发起的并购案,对其并购策略和突出特点进行归纳总结,以期为即将跨入其他媒介领域的集团提供参考。     

黑石取代洲际成为全球最大饭店集团

美国私募基金黑石集团（Blackstone）是全球最主要的私募股权基金公司，管理的资产近900亿美元，业务包括企业私募股权基金、房地产基金、组合基金等。[第一段]     

并购动机——天原集团收购两亏损企业案例分析

企业为了获取规模的扩大和各方面效益的提高,往往要寻求合适的对象进行并购,本文着眼于宜宾天原股份有限公司收购亏损企业的案例,对其并购动机进行理论分析.作为氯碱化工企业,能否获得足够的资源、降低交易费用、提高效率决定了其能否获取核心竞争力.这些使得并购成为重要手段之一.     

建龙十年并购史

“建龙就是通过并购重组发展起来的，之前多个并购项目都经营得不错，譬如抚顺新抚钢、杨帆集团。”     

外资溢价并购动因案例分析——以法国赛博集团并购苏泊尔为例

2006年开始,法国赛博集团以高出市场价格很多的交易价格对浙江苏泊尔股份有限公司进行收购,这成为了外资溢价收购我国上市公司的一个典型案例,笔者从并购发生前和并购发生后外资企业与我国上市公司的财务情况方面出发,分析此次溢价并购的主要动因。     

WPP为什么成为全球第一:WPP集团全球并购战略分析

用25年的时间,WPP成为全球最大的广告传播集团。WPP为什么发展如此迅速,支撑着其全球扩张的背后究竟是什么样的战略和战术,而给处在全球化背景下的中国及中国广告业带来了什么样的变化？本文采用文献分析的方法,对WPP的全球并购发展战略进行系统的分析,探讨了WPP在战略指导下并购执行的过程和方式及其成功的原因。     

海外并购带来的绩效影响——以W集团并购美国A公司为例

本文对w集团2013年1月份并购美国A系统公司所产生的经济后果进行了研究,从现金流、清偿能力、盈利能力、营运能力等方面分析了w集团并购前后公司经济绩效的变化。研究表明,并购一方面积极地促进了w集团的扩张计划,提升了其竞争实力,另一方面也给w集团带来了风险和挑战。     

房产公司为何纷纷介入旅游酒店业

滨江房产集团一举竞得杭州市友好饭店100％的股权，成为又一个坐拥西湖美景的三星级涉外酒店的大业主。     

2007，非典型并购年

2007年的日历已经翻过，据汤姆森金融集团于年底发布的统计数据，这一年，全球企业并购总额达到4．4万亿美元，比2006年的3．6万亿美元增长21％，再创历史最高水平。     

中国的海外并购记录

中国企业不断扩展其海外并购的范围，它们一直竭力争取创造价值。     

阅文集团并购商誉减值风险成因及对策

近年来,上市公司因商誉减值而导致业绩“暴雷”的事件频繁发生。通过对阅文集团并购新丽传媒这一案例进行研究,发现高估值并购、业绩承诺未达标、管理层可能存在盈余管理动机等都是该公司出现商誉减值风险的成因,可以通过理性评估被并购方资产、合理确定业绩承诺、改进商誉后续计量方法等措施来防范商誉减值风险,为后续国内企业并购中的商誉研究提供参考。     

哈量集团并购德国凯狮公司的实践体会与思考

企业实施跨国并购活动，是党的十六大提出的“走出去”战略方针的重要组成部分。哈量集团成功并购德国凯狮公司的实例，不仅对提升黑龙江省装备制造业水平和加快哈尔滨市老工业基地改造步伐，具有重要示范意义，同时为各类企业“走出去”，参与海外并购活动，提供了有益的经验与启示。     

TOM户外传媒集团的规模化并购之路

TOM集团作为一个香港上市公司，早在2000年首席执行官王就率先提出了跨媒体的发展战略。2000年10月，TOM与昆明风驰传媒有限公司签订了合资协议，拉开了建构户外传媒集团的序幕。     

印度企业海外并购及其对中国企业的启示——以印度塔塔集团为例

作为“金砖四国”之一的印度经济近几年GDP增长速度都在8％以上,在2007年,印度GDP总值就已经迈入万亿美元经济体行列。而身为印度最大的拥有140多年历史的家族企业塔塔集团,更是印度经济飞速发展的一个缩影。以塔塔集团为代表的印度企业海外并购的成功,从一个侧面反映出印度经济的连年强劲增长、印度资本市场的繁荣以及印度政府相关政策的宽松。对于我国来说,要想取得海外并购的成功,印度的经验有许多可借鉴之处：首先要鼓励民营企业参与全球竞争,其次增强海外并购战略思路的清晰度和企业国际化,以及并购整合的战略执行力,同时也要高度重视对外来文化的兼收并蓄。     

从百思买并购五星家电集团案谈起

今年的2月20日百思买又进一步收购了五星剩余的25％的股份。这件并购事件在社会上引起重大反响，众人都预测这对我国的国美、苏宁都将会产生的巨大的影响，甚至将会改变我国家电行业的整体结构……     

集团企业投资并购财务尽职调查方法的创新研究

财务尽职调查方法是企业投资并购业务中探讨最多的热点问题,国有企业、外资企业以及民营企业等,在资本市场中,无一不采取尽职调查来弥补传统财务审计中存在的信息不对称甚至信息欺诈所带来的风险问题。本文试图从尽职调查模型重建,逐一探讨尽职调查在各阶段方法上的创新及其意义,以期为集团企业对外投资提供一份真实、客观以及高效的财务决策参考,最大限度地去实现集团企业对外投资的效益。     

喜达屋集团推出最新会议礼遇

本刊讯（记者张佩玉）喜达屋酒脚与度假村闻际集团推出最新“让您工作之余尽亭悠闲时光”（WorkNow,StavLater）会议礼遇,     

集团企业投资并购财务尽职调查方法的创新研究

财务尽职调查方法是企业投资并购业务中探讨最多的热点问题,国有企业、外资企业以及民营企业等,在资本市场中,无一不采取尽职调查来弥补传统财务审计中存在的信息不对称甚至信息欺诈所带来的风险问题。本文试图从尽职调查模型重建,逐一探讨尽职调查在各阶段方法上的创新及其意义,以期为集团企业对外投资提供一份真实、客观以及高效的财务决策参考,最大限度地去实现集团企业对外投资的效益。     

单体与集团的发展对话

一、不以规模论英雄 笔者从上世纪80年代起就一直关注、并积极参与了我国酒店集团化的发展，时至今日，我国酒店的集团化已实现了跨越式的发展，业绩彪炳，令人瞩目。经过20多年的发展，集团化在中国酒店业已形成规模，确立地位，并显示出一定的优势。据统计，到2005年，中国饭店集团管理公司已发展到197家，管理的饭店达到1411家。总体来看，我国三星级以上的饭店集团化管理的程度为12．05％，由于这些集团公司所管理的三星级以上的饭店规模较大，平均房价较高，取得了一定的规模经济效益。但不管怎么说，与发达国家相比，我国酒店集团化的程度还是偏低的。欧洲酒店集团化的程度约为30％，而在美国，集团化酒店数约为40％，客房数则超过了50％。这一方面固然说明我国酒店集团化的发展空间还很大；另一方面，也不能把集团化就视为酒店业是否成熟的唯一标志，更不能为集团化而过分采取行政手段来装点门面，显示政绩。