国家创新需要“计划经济”

位居创新指数TOP10的国家大多都是小国，研究者认为，这很可能是由于小型国家在政策制定和资源管理等方面更容易做到高效。     

团队智慧在班组科技创新中闪光——记荣获国家级“优秀班组奖”四平昊华氯碱厂蒸发工段

<正>这是一个普通的集体,大多初中、高中毕业,可每年却有10多项技术改造成果;这里苦、脏、累、险,工人拿着一类岗位工资,可他们却与艰苦环境“共舞”,他们在班组科技创新中体味着快乐。     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

莲都服务“二重唱”

<正>浙江省丽水电业局莲都供电营业厅,承担着6万多电力客户的供电营业服务工作。营业厅现有女员工10名,其中大专以上学历者10名,党员3名,团员7名,平均年龄23.6岁。她们虽然年轻,却创下了骄人的业绩。     

厚积薄发 创新共赢——“2008年RS10用户大会”在京隆重举行

2008年11月14日,北京机械工业自动化研究所在京召开了主题为“厚积薄发创新共赢”的2008年RS10用户大会。来自机械、船舶、电子等行业的代表百余人共同见证RS10集团解决方案的发布。     

“新经济”究竟“新”在哪里？

中国社科院经济所所长刘树成和李实去年赴美,对美“新经济”进行了考察。在美国,不同的业界和人士,对“新经济”有不同理解。     

铁岭激情“呼叫”

辽宁铁岭供电公司95598呼叫中心,2001年4月在客户渴望“更高标准的服务”呼声中诞生。至今已走过10年历程。 10年里,他们创新班组管理,以建设“5A”级班组管理体系推动班组建设逐步升级;     

“精细化”何以成为双桃集团的核心理念

一个高于市场10%的价格和一个20kg的产量差导出的理念 在全国染料行业乃至整个精细化工行业,青岛双桃精细化工(集团)有限公司很有名气.它的前身是青岛染料厂,全国四大染料企业之一,因管理好、效益好曾荣获全国五一劳动奖章.然而后来市场不买他们的账了,销售收入逐年下降.其主要原因是产品成本居高不下,销售价格高于市场平均价格10%.     

背靠“钢铁”开拓“非钢”

在新一轮"寒冬"到来的形势下,集团将以实现新签合同与营业收入"双百亿"为奋斗目标;以科学发展为主题,突出速度与结构、质量、效益、安全、环境的协调统一;以有效转型为主线,突出经济发展方式的转变;以"双精"战略(精细管理和精益运营)实施为措施,突出风险管控与绩效管理;以企业资质升级为抓手,突出产业结构调整与产业升级;以科技创新为手段,突出人才培养与技术创新.     

盟主：当好创新“掌门人”

<正>盟主单位在创新工作室联盟中发挥着承上启下的关键作用。对上,以联盟在实际运转中遇到的问题为基础,为管理机制的制定、人才培养平台的搭建、成果转化通道的理顺等建言献策,是创新生态体系建设的参与者;对下,以合作共赢、相互交流为依托,为技术攻坚凝聚力量,为人才培养营造氛围,为成果申报保驾护航,是创新实践活动的引领者。以盟主为核心,激活各方要素,职工创新工作室才会像小太阳一样,放射出万丈光芒。     

“研企”结合打造创新型科研院所

十年前，北京化工研究院建立了“研企”结合的创新体制。今天。投入产出比达到1：10。纳米级粉末橡胶项目等一批科研成果分别荣获国家和集团公司科技奖项。     

而今迈步从头越——攀钢“九五”成就回眸

<正> “九五”是攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)生产经营异常困难的时期,在从计划经济转向市场经济的过程中,面临着前所未有的市场竞争激烈、资金紧张、效益下滑和每年都要消化巨额减利因素的严峻形势。面对困难,攀钢坚持制度创新、管理创新和科技创新,将生产导向型转向市场导向型,既重视生产经营又重视资本运营。每年都采取超常规措施,在没有大投入的情况下,主要依靠科技进步和严格管理,使攀钢在非常困难的情况下,经受住了市场的     

“突变机器”3M

除"15%政策"外,3M还有一系列的鼓励创新机制。如"30%"政策,每个业务部门30%的业务收入应该来自过去4年中的创新产品和服务;创新奖励基金,分配给开发原型及做市场试销的研究人员,一笔最多给付5万美元;自营事业机会,3M员工成功推出一种新产品后,根据产品销售规模,可以组建独立部门自主运营;双轨并行职业路径,专业技术人才可以不必转到管理岗位而得到升迁等     

“1433”促企业创新

企业发展总是在继承与创新中以螺旋状方式上升,近年来,重庆市綦南供电局以"定战略、创机制、储项目、塑人才、建文化、求实效"为发展思路,以技术和文化创新为突破口,推动科技成果落地生根,在实践中提升自主创新能力,积极推进"1433"工作实践,促进企业创新创效。"1433"工作实践,深化创新工程"1"指锁定一个目标。以构建     

“5+2”积蓄转型发展动力源

<正>中国电建山东电建一公司将实施“科改示范行动”作为全面推动公司高质量发展的新起点和动力源,坚持问题导向、目标导向、政策导向,在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束机制等改革重要领域和关键环节不断取得新突破。近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司（以下简称“山东电建一公司”）大力实施创新驱动和转型升级战略,以“五大创新”（理念创新、科技创新、管理创新、商业模式创新和企业文化创新）助力公司业务转型。     

“狮子”和“土狼”的新竞争

跨国公司的＂反向创新＂带来了更多的创新机遇,不论是中国的,还是世界的。草原上有三种动物：狮子——跨国公司;豹子——跨国公司在中国的合资企业;土狼——地道的中国本土企业（参见《IT经理世界》2002年5月20日号封面报道《华为：土狼向狮子的演进》）。     

“443”模式严治学

<正>自开展学习型党组织建设活动以来,广西电网桂平供电公司党委着眼于打造"严治学、精技能、创一流"的企业,着重于机制创新、载体创新和形式创新,以创先争优活动为契机,以提高党组织的整体素质为重点,以"443"(即四带学习树模范、四学模式创特色、三个讲堂常态     

“12345”精准服务客户

<正>贵州电网凯里雷山供电局结合地域特点和工作实际进行服务创新,探索出“12345”工作法,从确立工作目标、转变服务观念（思维）、创新服务模式,完善服务内容和调整服务重点等方面进行探索和实践,精准服务客户需求,有效管控投诉风险,并取得良好成效。基于南方电网公司构建现代供电服务体系这个目标的实现,贵州电网凯里雷山供电局（以下简称“雷山供电局”）创新“12345”工作法,精准服务客户,不断提升用电客户的获得感、幸福感和安全感。绘制一张地图从战略布局层面下功夫,绘制一张敏感客户地图。     

“锡柴”：用户“满意服务”的引领者

11月中旬，长城&#183;争锋城乡客车、长城&#183;梦之旅通勤客车全新上市。当前长城客车正携新产品在辽宁、河北、山东、山西等地开展大规模巡展活动。长城&#183;争锋CC6736K1客车是针对城乡客运市场开发的新车型，主打城乡客运市场及乡村客车市场中的高档市场。长城&#183;梦之旅H10是长城公司全新开发的通勤客车。     

看“钱方”

刷卡是基本的移动支付功能,钱方的移动支付创新缉获小商户的可能性会有多大呢?这是2012年11月里再平凡不过的一天。赛朵兰兰的婚纱店来了一个准新娘;myprince服装店里老板娘正在跟客人谈价格;赵先生的美发店里发型师在给顾客染着头发;老王在自家茶馆里跟人聊着茶叶那点事;索巴嘉措在核对店里电脑的库存;美式少年越野装备店迎来了一对要去西藏的年轻人……这些人在不同的城市做着不同的事情,本来毫无瓜葛,但是一台小小的